Averigüe sobre la cultura de equipo y expectativas claras

En una cultura de equipo efectiva, se aborda el concepto de contexto. Los miembros del equipo entienden por qué están participando en el equipo y cómo encaja el equipo dentro de su organización. Cuando considera los factores que hacen que un equipo sea exitoso, comprender las expectativas de su organización es uno de los doce factores principales para el éxito del equipo.

En una cultura de equipo efectiva, los miembros del equipo entienden dónde encaja el trabajo de su equipo en el contexto total del plan estratégico y las metas de éxito de su organización. Esto es importante porque los equipos que sienten que son parte de algo más grande que ellos mismos tienden a experimentar un mayor compromiso y satisfacción laboral.

Cuando la cultura organizacional apoya el trabajo en equipo, los miembros del equipo entienden cómo la estrategia de usar equipos encaja en el contexto total del plan estratégico y los objetivos de éxito de su organización. Los miembros del equipo entienden por qué usar equipos ayudará a su organización a alcanzar sus objetivos comerciales, y cómo pueden lograr sus objetivos personales a través de una participación efectiva.

De hecho, entienden el contexto de la cultura de un equipo tan bien, que están convencidos de que los equipos son la única forma en que su organización puede sobresalir.

Mayores generaciones de empleados y cultura de equipo

Este es un entendimiento de que necesitará atraer a los empleados de Baby Boomer y, en cierto modo, a los empleados de la generación X, para experimentar. Especialmente sus Baby Boomers representan una generación que consistió en artistas individuales que contribuyeron plenamente. Estos empleados tenían poca experiencia en equipos, aparte de los equipos atléticos, y era difícil convencerlos de que la cultura y las expectativas del equipo eran formas superiores en las que podían contribuir.

Toda una generación de consultores se ganaron la vida trabajando con estos empleados para ayudarlos a comprender las contribuciones positivas que los equipos y la cultura de trabajo en equipo podrían hacer en una organización. Los Gen Xers mayores también están en este grupo de empleados.

Pero, si piensa en cómo se criaron estas dos generaciones de empleados, está claro por qué la participación y contribución del equipo fue un desafío para su pensamiento y experiencia. Fueron recompensados ​​por calificaciones individuales a través de 12 a 18 años de educación. Las clases rara vez trabajaban en equipo, excepto en parejas.

Los primeros trabajos rara vez les dieron alguna experiencia de equipos. Entonces, después de experimentar una carrera de contribución individual, los equipos se convirtieron en una gran novedad en los lugares de trabajo. Y, se esperaba que generaciones de empleados con poca experiencia en trabajo en equipo se incorporaran.

Los empleados del milenio ven a los equipos de manera diferente. Las escuelas se unieron a los equipos y el trabajo en equipo y los Millennials han experimentado equipos toda su vida.

De hecho, contraté a un empleado del milenio que golpeó mi escritorio durante la entrevista y exigió ser parte de un equipo si decidíamos emplearla. Fue una experiencia refrescante después de pasar años alentando constantemente una cultura ambiental de trabajo en equipo.

Equipos efectivos pasan tiempo definiendo su cultura

En una cultura de equipo exitosa, los equipos comprenden dónde encaja su trabajo en el contexto total de la misión, los objetivos, los principios, la visión y los valores de la organización. Los miembros del equipo pasan tiempo definiendo la cultura de su equipo al acordar las normas y expectativas del equipo dentro del contexto general del equipo de la compañía.

Se aseguran de tener toda la información que necesitan para realizar con éxito la carta constitutiva de su equipo, el motivo de su existencia. Si carecen de alguno de los doce factores necesarios para un desempeño efectivo del equipo, lucharán innecesariamente por los problemas del equipo en lugar de dirigir su energía para cumplir la tarea para la cual se formó el equipo.

Finalmente, los miembros del equipo entienden que el 20 por ciento de los problemas que experimentarán como equipo caerán dentro del contexto de la tarea o misión que el equipo tiene asignado cumplir. El otro 80 por ciento de los problemas que experimentan se relacionarán con la cultura de su equipo y los procesos que los miembros del equipo establecen y se comprometen para interactuar entre sí como miembros del equipo.

Se necesita un pensamiento adicional para que el equipo determine cómo interactuará el equipo con el resto de la organización. Dentro de su equipo, esta comunicación y contacto reforzarán y mejorarán la comprensión del equipo de por qué existen y qué se espera que contribuyan.

El establecimiento de requisitos de informes cuidadosos ayudará a los miembros del equipo a saber cuándo es apropiado informar el progreso y las necesidades a otros equipos, departamentos o la organización en general. Esto evitará lo que otros miembros del equipo puedan ver como filtrar o demostrar deslealtad al equipo.