Clasificación de trabajo y cómo los empleadores lo usan

La clasificación de puestos es un sistema para definir y evaluar de manera objetiva y precisa los deberes, responsabilidades, tareas y el nivel de autoridad de un puesto. La clasificación de trabajo, realizada correctamente, es una descripción detallada de las responsabilidades laborales de un puesto sin tener en cuenta el conocimiento, las habilidades, la experiencia y la educación de las personas que actualmente realizan el trabajo.

La clasificación de puestos de trabajo se realiza con mayor frecuencia, formalmente en grandes empresas, administración pública y empleo gubernamental, agencias sin fines de lucro y colegios y universidades. El enfoque utilizado en estas organizaciones es formal y estructurado con sueldos salariales o salariales adjuntos a los resultados de la clasificación de puestos.

En resumen, los resultados de una clasificación de trabajo crean paridad en los títulos de trabajo, niveles de trabajo consistentes dentro de la jerarquía de la organización y rangos de salarios que están determinados por factores identificados. Estos factores incluyen tasas de pago de mercado para personas que realizan trabajos similares en industrias similares en la misma región del país, rangos de pago de trabajos comparables dentro de la organización y el nivel de conocimientos, habilidades, experiencia y educación necesarios para realizar cada trabajo.

Las formas informales de clasificación de puestos de trabajo se utilizan incluso en empresas y agencias pequeñas y medianas para generar un sentido de imparcialidad en los empleos de empleados equivalentes. Esta forma de clasificación de trabajo puede ser tan simple como agrupar posiciones similares en una banda ancha.

Banda ancha

En una estructura de pago de banda ancha, la cantidad de grados salariales se consolida en rangos de pago menos amplios pero más amplios. En banda ancha, la distribución de los rangos de pago es más amplia y hay menos superposición con otros rangos de pago.

La banda ancha evolucionó porque las organizaciones quieren aplanar sus jerarquías y acercar la autoridad de toma de decisiones al punto en que existen la necesidad y el conocimiento en las organizaciones. En organizaciones aplanadas, existen menos oportunidades de promoción, sin embargo.

Por lo tanto, la estructura de banda ancha permite más libertad para que el empleador realice aumentos salariales y proporcione crecimiento y desarrollo profesional sin el uso de la promoción para brindar oportunidades a los empleados.

Las estructuras de pago de banda ancha fomentan el desarrollo de habilidades generales de los empleados, ya que los trabajos no administrativos se valoran adecuadamente y el desarrollo de habilidades se recompensa. Además, una estructura de pago de banda ancha no es tan sensible a las condiciones cambiantes de los precios del mercado. Como tal, las estructuras de pago de banda ancha cuestan menos de administrar y administrar a lo largo del tiempo. También brindan serias oportunidades de ingresos no promocionales para los empleados.

El sistema de heno

Un sistema de clasificación de puestos de trabajo popular es el sistema de clasificación de heno. El sistema de clasificación de trabajos Hay asigna puntos para evaluar los componentes del trabajo para determinar el valor relativo de un trabajo en particular para otros trabajos.

El método Hay mide tres componentes en todos los trabajos: el conocimiento requerido, la resolución de problemas requerida y el nivel de responsabilidad. El método Hay compara el valor relativo de los trabajos comparables para mantener la paridad en una organización.

Para los fines de organizaciones más grandes con muchos departamentos y ubicaciones, empleos representados por sindicatos y organizaciones con salarios jerárquicos rígidos o grados salariales y equidad interna necesaria, un sistema como Hay es apropiado.

Al trabajar con la clasificación de empleos de Hay, un evaluador utiliza un instrumento de evaluación de trabajo o un cuestionario que es completado por el departamento que solicita el trabajo o la evaluación. Entrenado para asignar puntos adecuadamente, el evaluador asigna puntos para determinar dónde colocar un trabajo en el sistema de clasificación de trabajos. La colocación del trabajo determina el grado de salario o salario dentro del sistema de compensación de la organización.

Información Adicional

Seguir un sistema de clasificación de trabajo estrictamente impuesto protegerá a los empleadores contra algunos cargos de discriminación, ya que el valor de cada trabajo se determinó aparte de las personas que realizan el trabajo. Hace un tratamiento injusto por motivos de raza, color, religión, sexo (incluido el embarazo, identidad de género y orientación sexual), origen nacional, edad (40 años o más), discapacidad o información genética.