Preguntas para hacerle a un candidato en una entrevista de trabajo

Cuando finalice la selección de los candidatos, traerá los dos o tres primeros puestos para una entrevista. ¿Qué preguntas debes hacerles? ¿Qué respuestas deberías estar buscando? ¿Cómo sabrás cuál contratar? Si trabaja para una empresa grande con un departamento de Recursos Humanos y volúmenes de procedimientos o es propietario de una pequeña empresa con pocos empleados, los tipos de preguntas que desea hacer son los mismos.

Las preguntas para hacer

Desea hacer el tipo de preguntas que, en orden creciente de importancia, le dicen 1) si la persona tiene las habilidades para hacer el trabajo, 2) cómo funcionan bajo presión y 3) qué tan bien encajarán en el equipo.

¿Pueden hacer el trabajo?

Estas son quizás las preguntas más fáciles. Usted ha visto el currículum de la persona, por lo que sabe que dice tener las habilidades necesarias. Haga algunas preguntas para verificar lo que dicen.

• "Veo que administró la nómina para tres subsidiarias. ¿Cuál fue la parte más difícil de integrarlas a todas?"
• "Cuando era gerente de marketing para la compañía ABC, ¿cuáles fueron los pasos que tomó cuando planificó el presupuesto anual de mercadeo?"
• "Veo su programa en (cualquier idioma). ¿Cómo vincularía una variable de campo indexado para mostrarla con el mouseover?"

Note que estas preguntas preguntan cómo o qué. No pueden ser respondidas si o no. Escuche la respuesta para ver qué tan rápido responden, qué tan completa / correcta es su respuesta y si responden lo que usted pidió o si se van a algo con lo que están más familiarizados.

¿Qué tan bien funcionan bajo presión?

Puede ser el área donde la mayoría de los gerentes tienen problemas para hacer buenas preguntas, pero son más importantes que las preguntas anteriores sobre la competencia laboral. Somos reacios a ser el "chico malo", para presionar a alguien. Sin embargo, hay muy pocos trabajos que no pongan al empleado bajo estrés de vez en cuando. Cualquiera puede hacerlo bien en tiempos tranquilos. Usted quiere personas que puedan funcionar bien cuando las cosas se ponen confusas o difíciles. Para identificar qué candidato se desempeñará mejor bajo presión, haga preguntas difíciles y estresantes.

• "¿Qué te hace pensar que eres mejor para este trabajo que todos los demás candidatos?"
• "Cuénteme sobre una situación estresante que ocurrió repetidamente en su último trabajo y cómo lo manejó".
• "¿Con qué compañero de trabajo en tu último trabajo te llevaste bien? ¿Qué hiciste al respecto?"

Nuevamente, lo importante aquí es cuán rápido, directa y completamente responden a sus preguntas. Si un candidato dice, nunca ha estado bajo estrés, evita a esa persona. O está mintiendo, o está fuera de contacto con la realidad. Si un candidato dice, ella se lleva bien con todos sus compañeros de trabajo y nunca tiene un conflicto con nadie, presione para obtener más información. Ella es una santa o un felpudo.

Una pregunta que me gusta hacer aquí es "¿Qué pensaste de nuestro sitio web?" Me dice si la persona se ha tomado el tiempo de visitar nuestro sitio web para aprender sobre la compañía, pero también me dice cómo responderá a la presión de ser puesto en el lugar.

¿Qué tan bien encajarán?

Entre los candidatos igualmente calificados, este es el atributo más importante. Necesita a alguien que se ajuste al equipo y sea un miembro productivo, alguien que se agregue al equipo y no sea una distracción. Pero ten cuidado. No estás buscando a la persona "más amable". Usted está buscando el mejor ajuste. Además de la personalidad, debe evaluar los hábitos de trabajo, un conjunto de habilidades complementarias y dónde el equipo necesita ayuda.

En una oficina muy discreta, una nueva contratación ruidosa y ruidosa probablemente disminuiría la producción del equipo, ya que el equipo estaría tan ocupado mirando al recién llegado y discutiendo entre ellos por qué la persona es tan ruidosa. Por otro lado, alguien moderadamente abierto podría ser justo lo que el equipo necesita para animarlo y producir de nuevo en los niveles superiores.

Si todos los integrantes del grupo ingresan entre las 8:30 y las 9, pero trabajan hasta las 6:00 p.m. o más tarde, será difícil que un nuevo empleado se ajuste si siempre llegan a las 6:30 o 7 para que puedan salir a las 3.