Cómo tratar con personas negativas en el trabajo

Algunas personas exudan negatividad. No les gustan sus trabajos o no les gusta su compañía. Sus jefes siempre son idiotas y siempre son tratados injustamente. La compañía siempre está bajando el metro y los clientes no valen nada.

Conoces estos Neds y Nellies negativos, todas las organizaciones tienen algo, y puedes abordar mejor su impacto en ti evitándolos. No tienes motivos para andar con personas negativas y es un hecho que su negatividad es contagiosa. Cuelga con personas negativas y tú también puedes volverte negativo. ¿Por qué ir allí? Tu carrera y tu trabajo deberían darte alegría, no tristeza y negatividad.

Por otro lado, a veces las personas normalmente positivas son negativas. Algunas veces, también, sus razones para la negatividad son legítimas. Tomarás un rumbo completamente diferente con estas personas negativas en ocasiones.

Los siguientes consejos proporcionan consejos sobre cómo puede tratar con estas dos variedades de personas negativas. Debe abordarlos de manera diferente y, a veces, es posible que necesite ayuda para abordar su impacto en usted y en su lugar de trabajo.

Consejos para tratar con personas negativas ocasionales

Escuche las quejas del empleado o compañero de trabajo. Hasta que esté seguro de que se sienten escuchados y escuchados. A veces las personas repiten sentimientos negativos una y otra vez porque no sienten que realmente los hayas escuchado. Hacer preguntas. Aclare sus afirmaciones. Asegúrate de que has escuchado activamente.

Decida si cree que el empleado o compañero de trabajo tiene Razones legítimas de su negatividad.. Si decides afirmativamente, pregunta si les gustaría tu ayuda para resolver el problema. Si piden ayuda, brinde consejos o ideas sobre cómo el compañero de trabajo puede abordar el motivo de su negatividad.

El consejo a corto plazo que apunta a una persona en una dirección positiva es bienvenido. Pero, su función no es proporcionar terapia o asesoramiento. Tampoco es su función proporcionar asesoramiento profesional integral o recomendaciones a largo plazo. Indique al compañero de trabajo libros útiles, seminarios o el Departamento de Recursos Humanos para resolver su problema. Conozca sus límites a la hora de asesorar a sus compañeros de trabajo.

Algunas veces, el compañero solo quiere quejarse a un oído amable y atento; no quieren su consejo o asistencia para abordar la situación. Escuche, pero establezca límites para que el compañero de trabajo no se quede más tiempo o hable en exceso para darle la bienvenida.

Las quejas a largo plazo agotan tu energía y tu perspectiva positiva. No permitas que eso suceda. Alejarse. Dígale al compañero de trabajo que prefiere pasar a temas más positivos. Dígale al compañero de trabajo que sus quejas afectan la forma en que se siente con respecto a su trabajo y su lugar de trabajo, y no de manera positiva.

Si usted es franco, con suerte, la persona negativa dejará de quejarse o, lamentablemente, probablemente se dirija a un empleado menos directo. Si ve que esto está sucediendo, es posible que desee dirigirse a su gerente de recursos humanos para informarle sobre lo que está sucediendo. Él puede abordar el problema para crear un lugar de trabajo más armonioso.

Si escucha la negatividad del compañero de trabajo y decide que sus preocupaciones no son legítimas, practica el coraje personal y profesional y diles lo que piensas. Dígale al compañero de trabajo que le preocupa su preocupación y su felicidad en el trabajo, pero no está de acuerdo con su evaluación de la situación. Por ejemplo, no está de acuerdo en que la administración mintió o retuvo información de manera inadecuada para engañar al personal. Usted cree que la información se proporcionó tan pronto como estuvo disponible.

Vuelve con gracia de conversaciones adicionales. El compañero de trabajo intentará apelar a su naturaleza compasiva, pero si cree que la negatividad no está justificada, no pierda el tiempo escuchando o ayudando al compañero de trabajo a abordar los sentimientos negativos. Solo fomentará los sentimientos negativos a largo plazo y en constante crecimiento y, potencialmente, el comportamiento. Te establecerás como un imán de negatividad. Las interacciones negativas constantes eventualmente impregnarán su interacción con su lugar de trabajo. Usted también podría convertirse en una persona negativa.

Consejos para tratar con personas regularmente negativas

Trate con personas realmente negativas pasando el menor tiempo posible con ellas. Del mismo modo que establece límites con los compañeros de trabajo cuya negatividad cree que no tiene fundamento o es injustificada, debe establecer límites con personas genuinamente negativas.

Las causas de su negatividad a largo plazo no son su preocupación. Cada persona negativa tiene una historia. No afecte su perspectiva positiva al escuchar las historias, o al revisar la historia y los antecedentes de las quejas supuestas para causar la negatividad. Reforzarás la negatividad; La negatividad es una elección.

Los agentes de la negatividad necesitan un nuevo trabajo, una nueva compañía, una nueva carrera, una nueva perspectiva, una nueva vida o asesoramiento. No necesitan que los ayudes a revolcarse en su desesperación egoísta. No vaya allí, no es bueno para usted, para ellos o para la organización a la que sirve.

Trata con las personas perpetuamente negativas de esta manera.

• Evite pasar tiempo con un compañero de trabajo negativo. Por todos los motivos citados, desea limitar la cantidad de tiempo que pasa con ellos.
• Si se ve obligado, a través de su rol en la empresa, a trabajar con una persona negativa, establezca límites. No te dejes llevar a discusiones negativas. Dígale al compañero de trabajo negativo que prefiere pensar positivamente en su trabajo. Evite proporcionar una audiencia comprensiva para la negatividad.
• Sugiera a la persona negativa que busque ayuda de los recursos humanos o de su gerente. Trate de dirigir a la persona en la dirección de obtener ayuda con su negatividad.

• Si todo lo demás falla, hable con su propio gerente o personal de recursos humanos sobre los desafíos que está experimentando al tratar con la persona negativa. Su gerente puede tener ideas, puede estar dispuesto a abordar la negatividad y puede abordar el problema con el gerente de la persona negativa.
• Recuerde, la negatividad persistente que afecta el trabajo y el entorno de los compañeros de trabajo es un comportamiento laboral que puede requerir una acción disciplinaria hasta e incluyendo la terminación del empleo.

Si la negatividad entre los empleados de su empresa es persistente, si los problemas que justifican la negatividad no se resuelven y la negatividad afecta su capacidad para realizar su trabajo profesionalmente, puede considerar seguir adelante. Su cultura actual no apoyará su entorno de trabajo deseado. Y, si nadie está trabajando para mejorar una cultura de trabajo que permita la negatividad, no espere que la cultura cambie en el corto plazo. Siga adelante.