¿Cuándo está dejando HR la respuesta?

A los miembros del personal de Recursos Humanos les apasiona su trabajo y el empleo de Recursos Humanos. Trabajan arduamente caminando una línea fina para crear un equilibrio entre la defensa de la administración y la defensa de los empleados. Cada parte interesada es igualmente importante.

En el empleo de Recursos Humanos, deben encontrar otro equilibrio entre las funciones transaccionales y administrativas, y las prácticas de mejora de los negocios, la participación de los empleados y el pensamiento hacia el futuro.

A veces, el equilibrio se hace pesado. Lo mismo ocurre con el hecho de que usted sabe que la mayoría de los empleados no obtienen el acto de equilibrio constante que debe mantenerse en el empleo de Recursos Humanos.

Y, al igual que en cualquier otro campo, no todos los empleados de Recursos Humanos son excelentes. Algunos, de hecho, son groseros y francamente desagradables. Pero, la mayoría son profesionales atentos y reciben una mala reputación de los empleados.

Los lectores tienen historias que comparten sobre por qué odian a Recursos Humanos, e incluso más historias cuando tuvieron oportunidades adicionales para hablar sobre por qué odian a los gerentes y empleados de Recursos Humanos. Ninguna de las historias es halagadora para los profesionales de recursos humanos.

Francamente, muchos de los comentarios se hacen eco de la verdad acerca de lo que debe cambiar para que los RR.HH. sean relevantes, potentes, efectivos, perspicaces y dignos de impacto en los negocios. ¿Quieres ese asiento en la mesa ejecutiva? Estos son los problemas que pueden impedirle tomar ese asiento, como lo experimentó usted.

¿Por qué podría decidir quedarse en RH a pesar de las muchas dificultades?

Mientras retengas tu pasión por el campo de Recursos Humanos y la gente, y tu sentido del humor, puedes pasar por alto muchas molestias. Pero, los aspectos negativos pueden deprimirte. Estos son diez de los inconvenientes que experimenta en la profesión de RRHH.

Ninguno de estos son garantías de fin de carrera por su cuenta. Sin embargo, la carga acumulada puede agotar su entusiasmo y compromiso con su empleo de Recursos Humanos. Aproveche esta oportunidad para detenerse, evaluar lo que está haciendo, arreglarlo, cambiarlo o salir de Recursos Humanos.

Aquí hay algunos pensamientos sobre las diez razones principales para dejar su trabajo. Estas son las diez razones principales por las que podría querer renunciar a su carrera. Usted sabe que es hora de ir cuando sus experiencias negativas en el empleo de recursos humanos superan los aspectos positivos en el empleo de recursos humanos.

Cuándo dejar su empleo de recursos humanos

• Ha perdido su pasión y encuentra que su misión para trabajar en RRHH y sus objetivos ya no son significativos para usted.
• Usted encuentra que la mayor parte de su tiempo está atascado en tareas administrativas y transaccionales, en absoluto lo que usted firmó para dedicar su tiempo a hacer su trabajo en Recursos Humanos, y no ha podido encontrar una manera de cambiar la situación.
• Su industria ha experimentado una crisis económica y ha despedido a empleados, redujo su negocio, lidió con el miedo, la desconfianza, la pérdida y el dolor de los compañeros de trabajo restantes, y está agotado en su función de Recursos Humanos.

• La intervención del gobierno en la relación empleador-empleado ha resultado en leyes laborales de gran alcance que está cansado de aprender, navegar todos los días con diferentes empleados y, al mismo tiempo, documentar el cumplimiento de su empresa.
• Ya no piensas en los empleados como recursos valiosos. En su lugar, son los quejumbros, los reclamantes, y usted simplemente está cansado de tratar con las quejas de los empleados y empleados.
• Percibes poca o ninguna oportunidad de avance o desarrollo profesional. Se siente atrapado en el mismo rol de Recursos Humanos en diferentes niveles a menos que esté en una compañía muy grande donde el avance profesional y los movimientos laterales sean más frecuentes. Y, te gustaría probar algo diferente para crecer y desarrollar tus habilidades.

• Usted sabe que todo el mundo en línea de reclutamiento y redes de medios sociales es crítico para los procesos de reclutamiento de su compañía. Pero, los días de los anuncios eran mucho más fáciles y requerían menos tiempo. Asustado por la posibilidad de conocer todos los recursos en línea y, especialmente, de participar en el reclutamiento y la creación de redes de redes sociales, tan pronto como usted haga algo distinto al empleo de Recursos Humanos.
• Está cansado de enseñar a los gerentes una y otra vez los pasos apropiados para la acción disciplinaria de los empleados. Esperan demasiado y te involucran demasiado tarde después de haber cometido errores.

• Luego, juega a la limpieza para ayudar a estos gerentes a capacitar y documentar adecuadamente los problemas de rendimiento que pueden conducir a medidas disciplinarias, incluida la terminación del empleo. Usted los entrena y los entrena, y todavía se quejan de por qué se tarda tanto en despedir a un empleado que no se desempeña. Luego, durante la reunión de terminación de empleo, usted es la persona de primera línea que está hablando.
• Usted está reclutando constantemente los mismos roles porque el gerente es, en el mejor de los casos, ineficaz o, en el peor, un mal jefe. Los empleados reciben entrenamiento y entrenamiento inadecuado. Están microgestionados o constantemente temen perder sus trabajos. Ninguna cantidad de capacitación o entrenamiento por su parte parece hacer una diferencia, y por el motivo que sea, y generalmente por varias razones, sus altos directivos no están dispuestos a abordar el problema. Los empleados se van; pierde la inversión que hizo en reclutamiento, capacitación e incorporación, pero los gerentes viven para siempre. Los empleados dejan los gerentes, no los empleos.

• Luchas continuamente para ser relevante y estratégico, sin embargo, las responsabilidades cotidianas consumen constantemente tu tiempo. Su organización lo recompensa más por las tareas diarias de mantenimiento de registros que por su pensamiento estratégico, su visión de la contribución de RRHH al resultado final y su participación en la planificación ejecutiva para dirigir la empresa. Las batallas con las finanzas sobre el costo versus la retención, la recompensa, el reconocimiento y el empoderamiento de los empleados son frecuentes y dolorosas.

Puede encontrar muchas razones por las que es el momento adecuado para dejar su empleo de recursos humanos, y muchas otras razones por las que dejarlo es una mala elección. Asegúrese de que su razón sea la mejor opción para el crecimiento de su carrera.