Eventos memorables experimentados por los gerentes de recursos humanos

01 Cómo entrar en una carrera en Recursos Humanos

Un momento memorable en la gestión de recursos humanos es la primera vez que contrata a un empleado, especialmente si el empleado resulta ser un buen empleado. ¿Quieres reclutar y contratar una fuerza laboral superior? Esta lista de verificación para la contratación de empleados lo ayudará a sistematizar su proceso para la contratación de empleados, ya sea su primer empleado o uno de los muchos empleados que está contratando.

Esta lista de verificación para la contratación de empleados lo ayuda a realizar un seguimiento de sus esfuerzos de reclutamiento. Esta lista de verificación de empleados contratantes comunica tanto el proceso de reclutamiento como el de contratación, y el progreso en el reclutamiento al gerente de contratación.

03 Cómo mostrar aprecio a los empleados

Cuando trabaja en la gestión de recursos humanos, da un ejemplo y tiene mucha influencia sobre cómo se trata a las personas y la cultura de la empresa. Puede decirles a sus colegas, compañeros de trabajo y empleados cuánto los valora y su contribución en cualquier día del año.

Confíe en este hecho. Ninguna ocasión es necesaria. De hecho, las pequeñas sorpresas, las expresiones verbales y los tokens de su aprecio que se extienden a lo largo del año ayudan a que las personas en su vida laboral se sientan valoradas todo el año. La gestión de recursos humanos puede ser divertida, satisfactoria y tener un impacto.

04 Cómo proporcionar reconocimiento de motivación al empleado

La administración de recursos humanos se enfoca primero en proporcionar un entorno de trabajo motivador en el que los empleados elijan el éxito. En un entorno laboral motivador, el reconocimiento de los empleados no es solo algo agradable para las personas. El reconocimiento del empleado es una herramienta de comunicación que refuerza y ​​premia los resultados más importantes que las personas crean para su negocio.

Cuando reconoce a las personas de manera efectiva, refuerza, con el medio de reconocimiento elegido, las acciones y los comportamientos que más desea que las personas repitan. Un sistema efectivo de reconocimiento de empleados es simple, inmediato y poderosamente reforzado.

05 Cómo desarrollar una política

En la gestión de recursos humanos, usted y sus gerentes deben liderar en términos de organización del lugar de trabajo para el mejor éxito de la organización. Desea tener las políticas y procedimientos necesarios para garantizar un lugar de trabajo seguro, organizado, convivial, empoderador y no discriminatorio.

Sin embargo, no desea escribir una política para cada excepción al comportamiento aceptado y esperado. El desarrollo de políticas es para los muchos empleados, no para las pocas excepciones. Cuando desarrolla sus políticas, estas son las consideraciones de gestión de recursos humanos.

06 Cómo diagnosticar problemas de rendimiento de los empleados

¿Tienes la responsabilidad de supervisar el trabajo de otros? Si es así, sabe que los empleados no siempre hacen lo que usted quiere que hagan. Por un lado, actúan como si fueran profesionales competentes. Por otro lado, postergan, no cumplen con los plazos y esperan instrucciones.

Culpan a los demás cuando su trabajo no tiene éxito. Y lo peor de todo, los empleados se ponen a la defensiva cuando trata de entrenarlos para que realicen un trabajo excelente que cumpla con sus objetivos. Entonces, ¿qué es un supervisor que hacer?

07 Cómo entrenar el desempeño de los empleados

¿Está buscando un enfoque de capacitación paso a paso que pueda usar para ayudar a un empleado a mejorar su desempeño laboral? Este enfoque evita la necesidad de disciplina y produce grandes resultados. Sus habilidades de gestión de recursos humanos mejorarán cuando utilice estos pasos para entrenar a los empleados.

08 Cómo administrar la disciplina progresiva

La disciplina progresiva es un proceso para tratar el comportamiento relacionado con el trabajo que no cumple con los estándares de desempeño esperados y comunicados. El propósito principal de la disciplina progresiva es ayudar al empleado a comprender que existe un problema de rendimiento o una oportunidad de mejora.

El proceso de disciplina progresiva presenta esfuerzos cada vez más formales para proporcionar retroalimentación al empleado para que él o ella puedan corregir el problema. El objetivo de la disciplina progresiva es mejorar el rendimiento de los empleados.

09 Cómo despedir a un empleado

No es un momento divertido cuando trabaja en administración de recursos humanos, pero llegará el día en que necesite despedir a un empleado. El despido de un empleado es potencialmente conflictivo, incómodo y, a veces, resulta en juicios.

Pero, suponiendo que haya tomado medidas para ayudar a un empleado a mejorar su desempeño laboral, y no están funcionando, puede ser el momento de despedir al empleado.

Estos son los pasos legales, éticos, morales en cómo despedir a un empleado. Asegúrese de que las acciones de la compañía, mientras se prepara, estén por encima de cualquier reproche. La forma en que despide a un empleado envía un mensaje poderoso a su personal restante, ya sea positivo o negativo. Vea las mejores maneras de acercarse a despedir a un empleado.

10 Cómo manejar la renuncia de un empleado

Enfrentarlo. Tarde o temprano, incluso el mejor empleador tiene empleados que renuncian. Piensan que han encontrado una mejor oportunidad o que su cónyuge ha aceptado un trabajo fuera del estado. Las razones son infinitas para la renuncia del empleado.

La renuncia de cada empleado plantea al empleador una serie de preguntas. Descubra cómo manejar la renuncia de un empleado. Descubra cómo manejar la renuncia de un empleado cuando está contento de ver que el empleado se va, y cuándo la renuncia lo pone triste.