Cómo pasar por una transición de democión

Pasar por una degradación puede ser una experiencia traumática. Ya sea que la degradación sea voluntaria o involuntaria, los empleados degradados a menudo sienten vergüenza y cierta sensación de fracaso. Esto es natural.

No importa cuáles sean los verdaderos motivos de una degradación en particular, muchos de los empleados de empleados degradados consideran que una degradación es inherentemente negativa, por lo que la vergüenza del empleado está algo justificada. No tener éxito en una posición más alta trae la sensación de fracaso.

Con el tiempo, el empleado puede ver la degradación como el mejor movimiento de carrera que haya realizado, pero en este momento, es un desafío. Hacer una transición de degradación suave es clave para el éxito a largo plazo.

Evaluar lo que causó la degradación

Las manifestaciones son causadas por muchas cosas. Algunas de esas causas se relacionan con las acciones de un empleado. Otros están completamente fuera del control de un empleado. Algunas degradaciones son causadas por varios factores contribuyentes.

Los empleados a menudo son degradados por desempeño deficiente. Esto tiende a suceder después de que un empleado es promovido dentro de la organización. El empleado no habría merecido la promoción si ese empleado no hubiera tenido un desempeño sobresaliente en la posición anterior. Una vez que se asume el rol de nivel superior, el desempeño del empleado cae. El empleado pasa de ser un empleado productivo de nivel inferior a uno improductivo de nivel superior. Una degradación invierte esto, pero la degradación es un golpe para el empleado. La situación previa a la promoción nunca puede ser replicada completamente.

Las demociones también pueden ocurrir debido a factores situacionales. Los recortes presupuestarios y las reducciones en puestos equivalentes a tiempo completo obligan a las organizaciones a barajar a su personal. Las organizaciones gubernamentales tienen políticas estrictas para llevar a cabo estas degradaciones dirigidas por la administración. La tenencia de los empleados y las evaluaciones de desempeño documentadas a menudo entran en juego.

Saber lo que pasó es el primer paso en el proceso de aprendizaje. Cuando suceden cosas malas, lo menos que puedes hacer es aprender de ellos. Las lecciones aprendidas pueden ser implementadas para prevenir futuros errores.

Procesa tus emociones

Una vez que haya adquirido una comprensión intelectual de lo que sucedió, lo siguiente que debe hacer es procesar sus emociones. Dependiendo de qué tan emocionalmente te sientas afectado, es posible que tengas que dirigirte en parte antes de pasar a la comprensión intelectual.

El procesamiento de sus emociones le permite ser estratégico cuando comunica su versión de los eventos previos a su degradación.

Sea con tacto honesto acerca de la degradación

Cuando las personas son contratadas, despedidas, promovidas, degradadas o transferidas, otras personas en la organización especulan sobre lo que ocurrió en esas decisiones. Como empleado degradado, usted es el único que puede establecer el registro con claridad. Su gerente está limitado en lo que puede decir, y la gente será escéptica porque el gerente tiene el deber de proteger la confidencialidad. El empleado degradado tiene un sesgo obvio, y las personas inteligentes lo reconocen, pero la historia de esta persona es lo más cercano a la verdad que otros pueden razonablemente esperar obtener.

Incluso si la degradación fue una experiencia horrible, puedes enfatizar los aspectos positivos. En lugar de decir, por ejemplo, que su gerente tenía una expectativa poco realista de que nadie podría haber estado a la altura, usted podría decir que sintió que no podía cumplir con las expectativas de la posición. La última declaración desvía la culpa de su gerente y le muestra que reconoce por qué ocurrió la degradación.

El tacto y la honestidad muestran madurez. Le muestra a la organización que puede sentirse decepcionado pero que se abstiene de la insubordinación y la subversión. La honestidad te ayuda a mantener la credibilidad con tus colegas. Ten cuidado de no exagerar con la honestidad. La honestidad brutal no tiene tacto y muestra una falta de discreción.

Mantener una actitud positiva

No te tiene que gustar la degradación, pero debes mantener una actitud positiva. Nadie espera que un empleado degradado esté silbando en los pasillos el día después de que se anuncie la degradación. Por otro lado, nadie quiere que Oscar the Grouch o Debbie Downer impregnen la cultura de la oficina.

Una actitud positiva en una mala situación muestra gracia y gratitud. Como con honestidad, puedes ir por la borda. Otros perciben la positividad irreal como falsa y evasiva.

Sal de chismes

La gente va a hablar. Van a especular, y esas especulaciones se convertirán en rumores. Puede que no escuches los rumores ya que se trata de ti. La honestidad discreta y una actitud positiva contribuyen en gran medida a los rumores. Si se entera de un rumor, abordarlo de frente. No tienes que abordarlo delante de todos. Si lo aborda con una sola persona, esa historia se difundirá tan rápido como el rumor.

Terminar la transición

La gente espera una transición cuando alguien es degradado. Lo que no esperan es que los sentimientos heridos y la torpeza duren para siempre. Asegúrese de que la transición realmente termina. Pon fin a tu viejo rol y abraza tu nuevo rol.