Cómo tratar profesionalmente con un mal jefe

Estas cansado Estas frustrado Eres infeliz Estás desmotivado. Tu interacción con tu jefe te deja frío. Es un matón, intruso, controlador, delicado o mezquino.

Él toma crédito por su trabajo, nunca proporciona comentarios positivos y pierde cada reunión que programa con usted. O se derrumba de inmediato bajo presión y no puede ayudarlo a lograr su trabajo. Él nunca reconoce su excelente desempeño o el de cualquier otro empleado, por lo que la oficina es triste e infeliz.

Es un mal jefe, malo hasta el hueso. Tratar con un gerente menos efectivo, o simplemente malos gerentes y malos jefes, es un desafío que muchos empleados enfrentan. No importa el carácter de tu mal jefe, estas ideas te ayudarán a lidiar con eso.

Su jefe malo puede ser inconsciente de que él o ella es mala

Comience su campaña entendiendo que su jefe puede no saber que es un mal jefe. Al igual que en el liderazgo situacional, la definición de malo Depende de las necesidades del empleado, las habilidades del gerente y las circunstancias.

Un gerente de no intervención puede no darse cuenta de que su incapacidad para proporcionar una dirección o comentarios lo convierten en un mal jefe. Él puede pensar que es empoderando Sus cosas. Un gerente que proporciona demasiada dirección y micrófonos puede sentirse inseguro e inseguro acerca de su propio trabajo. Es posible que no se dé cuenta de que su dirección insulta a un miembro del personal competente, seguro y autodirigido.

O tal vez el jefe no tenga capacitación y esté tan abrumado con los requisitos de su trabajo que no pueda brindarle apoyo. Quizás ha sido promovido demasiado rápido, o sus responsabilidades de información se han expandido más allá de su alcance. En estos días de reducción de personal, las responsabilidades son compartidas por menos miembros del personal que nunca antes, lo que puede afectar su capacidad para hacer bien el trabajo.

Este mal jefe puede no compartir tus valores. Las generaciones más jóvenes de trabajadores esperan poder aprovechar su tiempo de vacaciones y tomar medidas para que el equilibrio entre la vida laboral y personal sea una prioridad. Un horario de trabajo flexible puede hacer que el trabajo sea el trabajo de sus sueños. Pero, no todos los jefes comparten estos puntos de vista. Algunos, por ejemplo, piensan que los trabajadores remotos dañan la cultura e interfieren con el desarrollo de una cultura de trabajo en equipo.

Si sus valores no están sincronizados con los de su jefe y no cree que este desequilibrio cambie, tiene un problema. Tal vez sea hora de cambiar de jefes. Pero, hasta entonces, se recomiendan estas acciones para que usted conserve su relación, tal como es.

Enfoque recomendado para el mal jefe involuntario

• Habla con este jefe. Dígale lo que necesita de él en términos de dirección, comentarios y apoyo. Sé educado y concéntrate en tus necesidades. Necesitas decirle al jefe exactamente lo que necesitas de él. Decirle al jefe que es un mal jefe es contraproducente y no te ayudará a cumplir tus objetivos.
• Pregúntele al gerente cómo puede ayudarlo a alcanzar sus metas. Asegúrate de escuchar bien y brindar la asistencia necesaria que solicita.
• Busque un mentor de entre otros gerentes o compañeros más capacitados, con el pleno conocimiento y la cooperación de su gerente actual, para ampliar su oportunidad de experiencia.

• Si ha tomado estas medidas y no han funcionado, diríjase al gerente de su jefe y solicite asistencia. O bien, puede acudir primero a su personal de Recursos Humanos, para ensayar y obtener asesoramiento. Comprenda que su jefe actual puede que nunca lo perdone, así que asegúrese de haber hecho lo que puede hacer con él, antes de abordar sus problemas.
• Es posible que nunca escuche lo que hicieron el jefe del jefe o el personal de recursos humanos para ayudar a resolver el mal comportamiento de su gerente. Es confidencial. Pero, deje pasar algo de tiempo para que las acciones tengan el impacto deseado.

• Si nada cambia, a pesar de sus mejores esfuerzos, y cree que el problema es que no lo creen, reúna a compañeros de trabajo que también experimentan el comportamiento. Visite al gerente del jefe para ayudarlo a ver el tamaño y el impacto del comportamiento.
• Si cree que el problema es que su jefe no puede, o no va a cambiar, solicite una transferencia a otro departamento. Esta recomendación presupone que le gusta su empleador y su trabajo, por lo que no considera que dejar de fumar o buscar empleo sea su mejor opción.
• Si una transferencia o promoción no está disponible, comience su búsqueda de un nuevo trabajo. Huir siempre es una opción. Es posible que desee llevar a cabo su búsqueda de empleo en secreto, pero dadas las circunstancias, puede que sea el momento de ir.

Cuando el jefe malo sabe

Un gerente de una empresa de fabricación mediana quería mejorar su enfoque para trabajar con sus empleados. Sabía que les miraba por la nariz. Criticó y gritó a los empleados. Humilló públicamente a cualquier empleado que cometiera un error, como ejemplos.

Un día llamó para hacerle una pregunta a su consultor. La pregunta la condenó a la decepción cuando dijo: "Sé que no apruebas que yo grite al personal como algo habitual". De acuerdo, dijo. "Entonces, ¿pueden decirme, por favor, cuáles son las circunstancias bajo las cuales está bien que les grite?"

Este gerente pensó que su comportamiento era perfectamente aceptable. (¿El final de la historia? Él nunca cambió y finalmente fue destituido como gerente). La mayoría de los gerentes que intimidan, intimidan, critican cruelmente, llaman por su nombre y lo tratan como si fuera estúpido, probablemente saben lo que están haciendo. Es posible que sepan que son malos e incluso se deleitan con su maldad.

Pueden sentir que su comportamiento ha sido tolerado, e incluso alentado, dentro de su organización. Es posible que hayan aprendido los comportamientos de su supervisor anterior, que se consideró exitoso.

No tienes que aguantar un comportamiento degradante.

Te mereces un buen jefe que ayude a que tu confianza en ti mismo y tu autoestima crezcan. Te mereces un buen jefe que te ayude a avanzar en tu carrera. Te mereces un trato civil, profesional en el trabajo.

Enfoque recomendado para el jefe malo que sabe que es malo

• Comience reconociendo que tiene derecho a un entorno profesional en su lugar de trabajo. Tú no eres el problema. Tienes un mal jefe. Él es el problema. Necesitas lidiar con él.
• Puedes intentar hablar con el jefe malo para decirle el impacto que sus acciones o palabras tienen en ti o en tu desempeño. En una luna azul rara, al mal jefe le puede importar lo suficiente como para trabajar para modificar su comportamiento. Si él decide trabajar en su comportamiento, manténgalo en sus compromisos. Si le permites que te grite, aunque sea un poco, lo estás entrenando para que se salga con la suya.

  No vaya a la guerra públicamente, pero llame su atención tan pronto como tenga la oportunidad, en privado.

• Si el comportamiento no cambia, apele a su supervisor y al personal de Recursos Humanos. Describa exactamente lo que hace y el impacto que el comportamiento está teniendo en usted y en su desempeño laboral.

  Es posible que nunca escuche lo que hicieron el jefe del jefe o el personal de recursos humanos para ayudar a resolver el mal comportamiento de su gerente. Es confidencial. Pero, deje pasar algo de tiempo para las acciones que pueden haber intentado tener el impacto deseado.

• Si nada cambia, a pesar de sus mejores esfuerzos, y cree que el problema es que no lo creen, reúna a compañeros de trabajo que también experimentan el comportamiento. Visite al gerente del jefe para ayudarlo a ver el tamaño y el impacto del comportamiento.
• Si cree que el problema es que su jefe no puede, o no va a cambiar, solicite una transferencia a otro departamento. Esta recomendación supone que te gusta tu empleador y tu trabajo. Si no, la búsqueda de empleo puede ser su próxima mejor opción.
• Si una transferencia o promoción no está disponible, comience a buscar un nuevo trabajo con seguridad. Huir siempre es una opción si tu mal jefe no cambia. Es posible que desee llevar a cabo su búsqueda de empleo en secreto, pero dadas las circunstancias, puede que sea el momento de ir.