Rasgos y características de los objetivos de acoso escolar

Si bien cada objetivo de acosador en el lugar de trabajo es diferente, los objetivos a menudo comparten muchos rasgos. Las características comunes incluyen, entre otras, la apariencia y la conducta.

Se estima que 60.3 millones de estadounidenses han experimentado acoso laboral, según un estudio realizado en 2017 por el Workplace Bullying Institute. La intimidación no se limita al patio de la escuela. Puede ocurrir entre un jefe y un subordinado o entre compañeros de trabajo. Está marcado por el acoso y el ridículo en curso, a menudo verbal pero a veces físico.

Hacen que el matón se sienta inseguro

Los agresores se dirigen a personas que representan una amenaza para ellos en el lugar de trabajo. El objetivo de un acosador a menudo es inteligente, competente y seguro de sí mismo. De hecho, la persona más veterana y experta en el grupo de trabajo es a menudo un objetivo. Un acosador puede sentir que su habilidad hábil pone de relieve sus propias insuficiencias, lo que lo obliga a bajar de nivel, tal vez incluso saboteando su trabajo o difundiendo mentiras sobre ella.

Los acosadores del lugar de trabajo a menudo se dirigen a empleados que son apreciados por sus supervisores y elogiados por sus actuaciones. Los matones quieren elevar su propio estatus dentro de la organización presionando a otros.

La competencia se traduce en la competencia por un acosador. Dirigirá a estos trabajadores capaces por celos o los rebajará para que se vea mejor, al tiempo que hace que el objetivo parezca menos valioso para la organización. Los acosadores a menudo tienen habilidades de afrontamiento deficientes y abordan sus inseguridades mediante la manipulación de otros para elevar su propia importancia percibida.

Los que parecen vulnerables

Consciente o inconscientemente, los acosadores prosperan con poder inmediato. Buscan a personas que son vulnerables y que sienten que es poco probable que tomen represalias, se enfrenten o denuncien. Los agresores se enfocan en empleados que no son confrontativos, pasivos, sumisos, mansos o tranquilos. Pueden estar al margen o excluidos de las camarillas del lugar de trabajo.

Los agresores también tienden a concentrarse en aquellos que son nuevos en el lugar de trabajo, personas que todavía no han establecido relaciones de apoyo con sus compañeros de trabajo. Los acosadores también pueden atacar a empleados sin experiencia, mayores o discapacitados, incluidos aquellos que luchan contra la depresión o el estrés y los trastornos de ansiedad. Los acosadores a menudo son vulnerables a sí mismos, por lo que el acoso les ayuda a ocultar sus propias inseguridades y a crear la apariencia de que tienen el control.

Cuidadores, colaboradores sociales y colaboradores

Los acosadores del lugar de trabajo se dirigen a aquellos para quienes la colaboración, el compromiso, la formación de equipos y la búsqueda de consenso son una segunda naturaleza. Si bien estos rasgos de carácter son elementos importantes de un equipo de trabajo saludable, irónicamente pueden exacerbar la intimidación.

Los empleados con una sólida red de apoyo dentro del lugar de trabajo, que comparten amistades sólidas y asociaciones con otros, a menudo son atacados porque el agresor está excluido de estos círculos internos. Ella podría actuar por resentimiento y frustración.

Los compañeros de trabajo que son amables y tienden a evitar conflictos pueden ser atacados porque parecen débiles y no están dispuestos a defenderse.

Compañeros de trabajo justos, honestos y éticos

Los acosadores a menudo se enfocan en empleados que son justos, honestos y éticos o en aquellos que tienen una moral e integridad sólidas. Este es especialmente el caso cuando el agresor no posee estos rasgos por sí mismo o si los valores de su objetivo entran en conflicto con los suyos. Los denunciantes que exponen prácticas fraudulentas o poco éticas suelen ser objetivos de acoso.

Hombres vs. Mujeres

Las mujeres son acosadas con más frecuencia que los hombres. De hecho, la misma encuesta realizada por el Workplace Bullying Institute encontró que el 70 por ciento de los acosadores eran hombres y el 65 por ciento de sus objetivos eran mujeres. La encuesta también reveló que las mujeres acosadoras atacan a las mujeres el 67 por ciento de las veces.

Minorias raciales

Los resultados de la investigación de la encuesta de Workplace Bullying Institute muestran que la raza puede tener un efecto en la experiencia del bullying en el lugar de trabajo. Los hispanos reportan las tasas más altas de acoso laboral en un 26 por ciento. Los afroamericanos son los segundos más altos con 21 por ciento, y los asiáticos son los que menos experimentan: 7 por ciento.

Cuestiones de Apariencia

Es posible que descubras que eres un objetivo si te ves diferente o si posees algún rasgo físico que te separa marcadamente de los demás. Una víctima de acoso puede ser muy alta o muy baja. Podría tener un problema de peso, una cicatriz o algún rasgo facial que destaque. Estas víctimas a menudo son atacadas por ninguna otra razón que su apariencia abre la puerta a las burlas, las burlas y el ridículo.

Cómo defenderse

Algunos problemas que pueden convertirlo en un objetivo son más fáciles de superar que otros. Es posible que no pueda cambiar su apariencia o su origen étnico, pero si lo están atacando porque es manso, tranquilo o diferente, considere la posibilidad de hablar.

Dígale al abusador, con autoridad, que detenga lo que está diciendo o haciendo. Hágale saber que no lo va a tomar más. Si te interrumpe en las reuniones, di: "Lo siento. Todavía no he terminado". Si está cerca de uno o más de sus compañeros de trabajo, pídales que hagan una señal y presten su apoyo para decirle al abusador que su comportamiento no será tolerado.

Puede que no obtenga una respuesta inmediata, pero al menos debería asustar al agresor y darle algo de qué pensar. Y podría potencialmente aliviar la situación con el tiempo.

Puede considerar acudir a un supervisor con el problema, pero esto no siempre ayuda, al menos si no puede proporcionar una prueba justificada. Mantenga un registro de los testigos del comportamiento del acosador, incluyendo exactamente lo que sucedió y las fechas y horas en que ocurrió el acoso. Pero tenga en cuenta que el supervisor puede realmente apoyar al acosador, o el acosador puede ser tan valioso para la compañía que el supervisor no quiere sacudir el bote al abordar el problema.

Probablemente no puedas cambiar a un matón, pero puede Cambia la forma en que reaccionas ante los matones y su comportamiento.