Nivel 3 habilidades de gestión

Cuando un gerente alcanza el nivel tres en el desarrollo de sus habilidades de gestión, ha alcanzado el nivel de "desarrollo personal". Este es el siguiente nivel en la pirámide de habilidades de gestión que muestra las habilidades necesarias que un gerente debe dominar para tener éxito. También muestro cómo estas habilidades se construyen unas sobre otras hacia un mayor éxito.

Habilidades de gestión personal

Hay dos áreas de habilidades de administración personal que debe dominar para tener éxito como ejecutivo. Estos son autogestión.y la gestión del tiempo.

Autogestión

Una vez que haya llegado a este nivel gerencial, se volverá competente para asignar trabajo a sus empleados y capacitarlos a través de sus dificultades y obstáculos particulares. También sabe cómo motivar y disciplinar a los empleados y cómo construir un equipo productivo. A continuación, debe preguntarse si es tan bueno para administrarse a sí mismo como para administrar a los demás. Algunos de los barómetros para juzgar esto es si usted se mantiene enfocado en las tareas importantes (y no solo las urgentes) y si está haciendo el mejor trabajo posible o no.

Para ser mejor en la autogestión, considere lo siguiente.

• Tomar posesión de su trabajo: Cada trabajo que haces tiene tu firma en él. Hazlo lo mejor que puedas y hazlo lo mejor que puedas.
• Los escrúpulos son una buena cosa: Hay una razón para esa voz en tu cabeza, así que escúchala. No solo hagas las cosas bien, hazlas lo correcto. Hará un mejor trabajo como gerente si no pierde el tiempo tratando de recordar qué excusas le dijo y a quién.
• Principio de Pareto - La Regla 80-20: Es importante que se centre en lo que es verdaderamente importante, no solo lo que parece urgente. La Regla 80-20 puede ayudarte a lograr eso.

• Diez cosas que hacer hoy para ser un mejor administrador: Aquí hay diez áreas en las que puede concentrarse para mejorar su capacidad de gestión.

Gestión del tiempo

Si ha aprendido algo en su carrera de administración, ha aprendido que nunca hay suficiente tiempo para hacer todo lo que necesita hacer. Por eso es fundamental para su éxito que domine la administración del tiempo.

• Una lista de tareas que funciona: Debido a que no puede hacer todo, use una Lista de tareas pendientes para mantenerse enfocado en las tareas importantes que están a la mano. Su lista puede ser simple o complicada, pero desarrolle una que funcione para usted o use esta.
• No realice tareas múltiples cuando pueda usar Chunking: Los seres humanos no fueron construidos para realizar múltiples tareas. Si bien podemos hacer diferentes tareas en rápida sucesión, no podemos hacer diferentes tareas al mismo tiempo. La fragmentación es un proceso que le permite pasar menos tiempo "reiniciando" y le da más tiempo para hacer las cosas. Si bien la fragmentación requiere práctica, vale la pena el esfuerzo.

• Gestión de reuniones: Los gerentes pasan demasiado tiempo asistiendo y dirigiendo reuniones. Y tiene menos control sobre las reuniones a las que asiste que sobre las que programa. Asegúrese de aprovechar al máximo sus reuniones siguiendo algunos consejos simples.
• Gestionando Proyectos: Horario y Horario: La administración del tiempo también es una habilidad de importancia crítica para cualquier gerente de proyecto exitoso. Los gerentes de proyecto que cumplan con los plazos del cronograma del proyecto tienen una buena posibilidad de mantenerse dentro del presupuesto de su proyecto.

La pirámide completa de habilidades de gestión

La Pirámide de habilidades de administración muestra todas las habilidades que un gerente debe dominar para tener éxito. También muestra cómo estas habilidades de gestión se apoyan mutuamente hacia el éxito.