Aumentar el compromiso de los miembros del equipo para equipos exitosos

La profundidad del compromiso de los miembros del equipo de trabajar juntos de manera efectiva para lograr los objetivos del equipo es un factor crítico para el éxito del equipo. Los miembros del equipo de relaciones que se desarrollan a partir de este compromiso son clave para la formación de equipos y el éxito del equipo.

Debe responder a una serie de preguntas para evaluar el nivel de compromiso de los miembros del equipo para trabajar en equipo.

Elección del equipo

¿Los miembros del equipo quieren participar en el equipo? ¿Perciben que tenían la opción de trabajar en un equipo en particular?

Aprovechar el compromiso de un empleado es mucho más fácil si está participando por elección. Cuando sea posible, se recomienda encarecidamente la participación voluntaria del equipo. En todos los equipos sociales y equipos de trabajo que son auxiliares del trabajo principal de un empleado, los empleados deben elegir participar.

Incluso la participación en un equipo obligatorio que forma parte de la descripción del trabajo principal de un empleado adquiere un mayor compromiso cuando los empleados del equipo están facultados para establecer una dirección, establecer metas y tomar decisiones.

El trabajo es de misión crítica

¿Los miembros del equipo creen que la misión del equipo es importante? ¿Están los miembros comprometidos a cumplir la misión del equipo y los resultados esperados? ¿El cumplimiento de su misión es crítico para que su organización logre su misión? Los miembros del equipo necesitan ver y hacer la conexión.

Los miembros del equipo quieren sentirse como si fueran parte de algo más grande que ellos mismos. Deben comprender dónde se encuentra la misión de su equipo en el esquema organizativo más grande, la visión general de liderazgo. Todos los empleados quieren sentir que su trabajo es importante en el esquema total del negocio.

Ningún empleado desea trabajar en un equipo que no cree que tenga un cliente valioso, una tarea importante y una razón comercial crítica para la existencia. El compromiso del equipo proviene de los miembros del equipo que conocen los resultados esperados y dónde encajan los resultados en el plan estratégico de toda la organización.

Los miembros del equipo se sienten valorados

¿Los miembros del equipo perciben que su servicio en el equipo es valioso para la organización y para sus propias carreras? ¿Sienten que su participación está promoviendo sus oportunidades profesionales y brindando atención positiva a sus contribuciones? Se logra una doble victoria si los miembros del equipo se encuentran valorados por la organización y también reciben beneficios complementarios.

Estos beneficios complementarios pueden incluir el crecimiento y el desarrollo de sus habilidades y su carrera al participar en el equipo. Hacer nuevos contactos y quizás encontrar nuevos mentores comprometidos con su crecimiento también es una ventaja.

Atraer la atención de los departamentos y líderes superiores con los que el empleado no interactúa normalmente también aumentará el sentimiento del empleado valorado por la organización. También pueden producirse beneficios adicionales para los miembros del equipo si el miembro tiene la oportunidad de dirigir el equipo, actuar como el que toma las notas, dirigir las reuniones del equipo, dirigir las sesiones de lluvia de ideas y facilitar las reuniones.

Estas son todas las habilidades que ampliarán las posibilidades de carrera de los miembros del equipo. Por lo tanto, aprenderlos vale su tiempo.

El desafío, la emoción y la oportunidad

¿Los miembros del equipo están entusiasmados y desafiados por la oportunidad del equipo? ¿Ven y entienden que es una oportunidad para crecer, contribuir, atraer atención y brillar? Si es así, las posibilidades de su compromiso con el proceso y los resultados se magnifican.

Los empleados quieren levantarse cada mañana y sentirse emocionados y optimistas sobre lo que abordarán en el trabajo ese día. Esto es mucho mejor que despertarse odiando su trabajo y arrastrarse al lugar de trabajo. La forma en que la organización se acerca, enmarca y asigna la oportunidad puede tener un gran impacto en el desafío y la emoción que experimentan los miembros del equipo.

Reconocimiento

¿Tiene su organización un historial de reconocimiento a los equipos exitosos y sus proyectos? A casi todos les gusta alguna forma de reconocimiento. Asegúrese de que el reconocimiento esté disponible en hitos exitosos, también.

Esta pregunta se hace repetidamente en las organizaciones. Con tantos empleados que contribuyen bien, e incluso con un gran trabajo, ¿por qué el reconocimiento se ofrece con moderación? Los empleados quieren y necesitan sentir que su mejor trabajo es reconocido y apreciado.

Si su gerente reconoce hitos exitosos en el progreso del equipo, el compromiso de los empleados con su equipo y proyecto aumentará en consecuencia.

Estas cinco preguntas principales tienen muchas características cruzadas en sus respuestas, pero vale la pena destacar cada una de ellas por separado debido al papel que desempeñan en el compromiso del equipo.

Preste atención a estas áreas y a las recomendaciones adicionales en todos los componentes sugeridos para la creación exitosa de equipos. Cuanto más fomente el entorno adecuado para el éxito del equipo, mejor se desempeñarán sus equipos y se ahogarán en comportamientos disfuncionales que arrastrarán a toda su organización.