Evaluar el ajuste de trabajo cuando selecciona empleados

¿Está buscando información sobre el trabajo adecuado? Es un factor importante en si los empleados prosperan en sus trabajos. Sin el trabajo adecuado, un empleado nunca experimentará tanta felicidad y éxito como se merece en el trabajo.

Nunca alcanzará su verdadero potencial. Los empleadores deben estar tan preocupados por el ajuste del trabajo como el ajuste cultural. De lo contrario, nunca utilizará las contribuciones potenciales de sus empleados actuales y futuros. Aquí hay más información sobre por qué.

El ajuste de trabajo es un concepto que explica si la intersección entre las fortalezas, necesidades y experiencia de un empleado y los requisitos de un trabajo y entorno de trabajo en particular, coinciden o no. Cuando los dos intereses coinciden, un empleado y su organización experimentan un buen ajuste de trabajo.

Los empleadores prestan atención a las habilidades y la experiencia que un empleado potencial aporta a la mesa de entrevistas. Menos empleadores evalúan activamente si el candidato encajará bien en la cultura de la organización. Aún menos mira la imagen total y evalúa el ajuste del trabajo del candidato.

Cómo pensar en el trabajo adecuado

Estos son algunos de los factores que deben tenerse en cuenta cuando un empleador evalúa el posible trabajo de un candidato.

• Ajuste cultural: ¿Funcionará bien el solicitante en la cultura de la organización? ¿La cultura de la organización coincide con lo que la persona necesita para tener éxito en un entorno de trabajo particular?
• Experiencia: ¿Tiene el candidato la experiencia laboral y de vida necesaria para sobresalir en el trabajo?
• Valores, creencias, perspectivas: Para tener éxito en un trabajo, una persona debe compartir los valores prevalecientes de sus colegas y clientes. Los empleados que no encajan en el entorno generalmente salen a buscar un entorno laboral o cultura que sea más congruente con sus propios valores y creencias.

• Necesita que el empleado cumpla trabajando: Cada persona tiene motivos para trabajar que incluyen el deseo de un cheque de pago, pero cada individuo tiene otras necesidades que el trabajo satisface o debería. Estos incluyen factores tales como notoriedad, reconocimiento, liderazgo, colegialidad y desafío. Para un ajuste laboral significativo, el trabajo debe cumplir con un número significativo de las necesidades del empleado.
• Contenido de trabajo: El trabajo que el empleado hace todos los días también es un factor importante en el ajuste del trabajo. ¿La empleada puede hacer las cosas que le gusta hacer? ¿El trabajo utiliza sus fortalezas? ¿El trabajo satisface sus necesidades y le permite vivir un trabajo que sea congruente con sus valores? El contenido del trabajo es importante para identificar el ajuste del trabajo.

• Educación y entrenamiento: ¿Tiene su candidato la educación y la formación adecuadas para el trabajo? O, ¿puedes proporcionarlo? o puede ella obtenerlo de manera oportuna? Dedicar un recurso de tiempo completo para capacitar a un nuevo empleado rara vez es una alternativa práctica si puede ubicar a un empleado calificado con la capacitación adecuada.

Hay otros componentes que indican el ajuste del trabajo, pero estos cubren la mayoría de las bases.

Ajuste de trabajo en la selección de empleados

En un trabajo magistral, "Primero, rompa todas las reglas: lo que los gerentes más grandes del mundo hacen de manera diferente, ' los autores Marcus Buckingham y Curt Coffman recomiendan que al contratar, los empleadores deberían contratar al mejor talento que puedan encontrar.

En una analogía que se usa en todo el libro, recomiendan que, cuando tenga a las personas adecuadas en el autobús, pueda comenzar a preocuparse por el asiento en el que colocarlas (trabajo adecuado).

También puede utilizar evaluaciones y pruebas de ajuste laboral, entrevistas de comportamiento y una verificación de antecedentes significativa y exhaustiva para determinar de antemano si el solicitante que desea se ajustará al trabajo actual que tiene disponible. Esto no debería disuadirlo de contratar el mejor talento que pueda encontrar porque tiene opciones adicionales para empleados estrella potenciales: puede crear un trabajo diferente, por ejemplo.

Estas preguntas de la entrevista y este consejo sobre cómo interpretar las respuestas de la entrevista deberían ayudarlo a identificar a las personas que encajan en el trabajo.

Los empleados que experimentan un ajuste laboral son empleados productivos, felices y contribuyentes. Si tiene un empleado que está buscando trabajo o expresando infelicidad en su función actual, comience por examinar el ajuste del trabajo. Es posible que tenga un jugador potencial A asignado al asiento equivocado en el autobús.

Reemplazar a ese jugador A potencial toma mucho tiempo y dinero en lugar de cambiar su asiento en el autobús, lo que puede hacer fácilmente.