¿Quieres 7 consejos para despidos de trabajo compasivo?

¿Le interesan los mejores consejos prácticos sobre cómo hacer despidos con compasión, empatía y clase? Un lector hizo estas preguntas sobre cómo hacer despidos de empleados.

¿Existen normas para una empresa que se enfrenta a una desaceleración del trabajo? ¿Último contratado / primero en irse? ¿También algún protocolo relacionado con el tiempo, como el viernes, en comparación con cualquier otro día de la semana? ¿Fin del período de pago? ¿Dos semanas de despido? ¿Qué recomienda para los despidos de empresas?

Los despidos nunca son fáciles y siempre crean incertidumbre y temor en el lugar de trabajo. Pero, puede hacer despidos de tal manera que gane en el tribunal de la opinión pública. Puede realizar despidos de empleados para que los empleados que permanecen se sientan alentados por su manejo efectivo y cuidadoso de los despidos necesarios.

También quiere que los empleados a quienes despide se sientan como si estuvieran bien atendidos. Un empleador de elección es consciente de las necesidades de todas las partes interesadas y hace todo lo posible para satisfacerlas.

7 consejos para los despidos

Sus esfuerzos para evitar los despidos no tienen éxito. Use estos consejos para limitar el daño que los despidos pueden causar en su organización.

• Primero, brinde a sus empleados información sobre los problemas de negocios y ofrezca cierta sensación de que los despidos pueden ser necesarios tan pronto como crea que podrían ser necesarios. Esto aumentará la confianza de los empleados restantes. Un empleador de elección no siempre puede evitar despidos. Pero, siempre consideran los sentimientos y temores de los empleados con respeto demostrado e información temprana.

  Antes de realizar despidos, considere todas las otras opciones que un empleador tiene para ahorrar dinero y producir de manera eficiente. Sus empleados apreciarán sus esfuerzos, incluso si no tienen éxito.

  Sin embargo, debe comunicar lo que está considerando e implementando, de lo contrario, los empleados nunca sabrán que usted buscó cuidadosamente otras opciones antes de optar por los despidos como la alternativa adecuada.

  Puedes considerar estas ocho alternativas principales antes de hacer despidos. Las compañías han pedido a todos los empleados que tomen un día no pagado cada dos semanas, eliminaron el personal a tiempo parcial y temporal y redujeron el salario en un 5 por ciento.

  Ser creativo; Los despidos pueden no ser su única respuesta. Pero, al considerar alternativas, hable con sus empleados clave. No desea un éxodo masivo de sus mejores personas que ven mejores perspectivas en otros lugares.

• Hable con un abogado calificado en derecho laboral con experiencia en despidos. Solo he estado en condiciones de hacer despidos una vez, así que comencé el proceso hablando con un abogado para asegurarme de que las acciones de la empresa fueran legales, éticas y compasivas. Fue una experiencia de aprendizaje para mí y recomendada para cualquier persona que esté lidiando con despidos por primera vez.
• Las prácticas no discriminatorias son obligatorias en los despidos, por lo que a quién debe despedir debe determinarse con esmero. La persona que despida depende de las prácticas que su empresa haya usado antes y de una variedad de pautas legales y éticas. Cuando realicé los despidos, eliminé un departamento completo y luego los gerentes decidieron a quién podían pagar con mayor facilidad según la descripción del trabajo del empleado.

  Tenía que tener cuidado de no discriminar contra ninguna clasificación protegida de empleados y de que aplicáramos los criterios para la selección de despidos por igual en todos los departamentos.

  Algunas compañías usan los criterios de último empleado / primero en ir. No lo recomiendo Está eliminando todas sus contrataciones recientes con experiencia o su talento joven y diverso. Te recomiendo que hagas un caso de negocio por cada despido.

  Algunas empresas eliminan turnos. Otras compañías eliminan una posición, como todos los empleados administrativos, y cambian el trabajo a los gerentes y al personal. Incluso he oído hablar de compañías que le dicen a cada departamento que deben reducir su tamaño en un 10 por ciento. Aunque superficialmente justa, esto es malo para el negocio porque puede que esté eliminando posiciones esenciales

• Si son necesarios despidos, debe hacer despidos lo más cerca posible del comienzo de una semana para que las personas puedan solicitar inmediatamente el desempleo y comenzar su búsqueda de empleo. Lo último que desea es crear una situación en la que las personas estén de luto por sus trabajos, preocupándose por su futuro y enojándose durante un fin de semana cuando las posibilidades de acción son limitadas.

  (Reconsiderando esta recomendación anterior. Con la abundancia de recursos disponibles en línea ahora, ningún empleado no podrá iniciar una búsqueda de empleo, incluso los fines de semana. En casi todos los estados, también pueden solicitar desempleo en línea).

• Hacer despidos tan pronto como la necesidad del negocio los haga necesarios. Los despidos no son un tiempo para despojar; La preparación hará que los despidos sean menos dolorosos para todos. Lo más probable es que si su empresa está experimentando problemas, los empleados estén conscientes y preocupados de todos modos. Entonces, tome la decisión y haga los despidos necesarios.

  Cuando determine la necesidad de despidos, haga lo mejor que pueda permitirse para los futuros ex empleados. Un paquete de despido saludable, servicios potenciales de desalojo y otra asistencia económica pueden hacer que los despidos sean más manejables para los empleados.

  Antes de hacer despidos, tenga listo su paquete de indemnización por despido y escriba un documento legal que libere al empleador de la responsabilidad de que el empleado firme a cambio de la indemnización. Las leyes con respecto a la liberación de reclamaciones difieren de un estado a otro, por lo que debe consultar con el departamento de trabajo y el abogado de su estado. (El empleado generalmente tiene un cierto número de días para responder a su oferta y un cierto número de días durante los cuales el empleado puede cambiar de opinión acerca de la firma de la liberación de reclamaciones).

  Cuando considere la indemnización por despido, querrá idear una fórmula que proporcione una o dos semanas de pago por cada año en que el empleado haya trabajado para usted. También puede considerar proporcionar asistencia de empleo o servicios de colocación. Cuanto más generoso sea su paquete de despido, más probable es que el empleado lo acepte y firme la exención de responsabilidad.

  Dependiendo de su negocio y de la cantidad de despidos que esté contemplando, la Ley WARN brinda orientación legal sobre cuándo se debe notificar a los empleados sobre los próximos despidos.

Recuerde que sus empleados y ex empleados pueden no recordar por qué se vio obligado a hacer despidos, pero ellos recordarán cómo fueron tratados. Tratar a las personas con dignidad. Realice los despidos individualmente con Recursos Humanos y el gerente del empleado presente. Completa el proceso el mismo día. Ni siquiera considere una reunión masiva, una llamada de conferencia telefónica o un correo electrónico para despedir a la gente. Ellos merecen más que eso de ti.

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