• 2025-04-01

Transferencias laterales en una agencia gubernamental

Implementando “Ganancias Rápidas” para el Rendimiento Energético de las Edificaciones

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Tabla de contenido:

Anonim

Una transferencia lateral es el movimiento de un empleado de un trabajo a otro dentro de una organización gubernamental en el mismo grado de pago. Si un empleado puede solicitar una transferencia, la organización debe aprobar la mudanza. Las agencias gubernamentales tienen políticas y procedimientos detallados que rodean los movimientos laterales para garantizar la imparcialidad y para mitigar las posibilidades de que un empleado desafíe legalmente el movimiento como injusto o discriminatorio.

Por qué un empleado solicitaría una transferencia lateral

Un empleado puede solicitar transferencias laterales por cualquier número de razones, pero a menudo incluye querer un supervisor diferente o moverse geográficamente para acomodar el nuevo trabajo de un cónyuge. El empleado podría estar experimentando agotamiento en sus funciones actuales y quiere ampliar su experiencia o habilidades sin tener que cambiar de puesto a un nuevo trabajo con otra compañía.

Por qué una organización solicitaría una transferencia lateral

Del mismo modo, una organización puede iniciar una transferencia lateral por varias razones. Puede experimentar una reducción de la fuerza que obligue a mover a los trabajadores para enfocar mejor sus recursos en las funciones más críticas. La organización puede experimentar cambios en las poblaciones a las que sirve y necesita reposicionar al personal para satisfacer las demandas cambiantes de servicios.

Transferencias laterales dentro del gobierno

Las transferencias laterales pueden ser muy útiles para las organizaciones gubernamentales. Al comienzo de su propia política de transferencia lateral, el Instituto de Tecnología de Massachusetts dice: “El Instituto fomenta el movimiento lateral a un trabajo diferente dentro del mismo nivel o grado cuando sea apropiado. "Tal movimiento no solo ayuda a una organización a través de la capacitación cruzada, sino que también ofrece a los empleados oportunidades de desarrollo para ampliar sus conocimientos y mejorar su crecimiento profesional".

Algunos ejemplos

  • El cónyuge de un funcionario correccional del estado consigue un trabajo en otra ciudad. La familia realmente quiere que este cambio suceda, pero el propio funcionario de prisiones necesita un trabajo para que funcione. Afortunadamente, la nueva ciudad tiene prisiones estatales. El oficial correccional solicita una transferencia a una instalación en la nueva ciudad. Resulta que la instalación tiene un puesto vacante en la clasificación de trabajo actual del oficial de prisiones. El director acepta felizmente a un oficial entrenado y con experiencia donde, de lo contrario, probablemente habría obtenido un nuevo empleado sin entrenamiento e inexperto.
  • Un contador del gobierno ha estado trabajando en cuentas por pagar durante cinco años. Últimamente, se ha aburrido de solicitudes de compra, contratos y pagos. Ella necesita algo nuevo, pero todavía quiere involucrarse en finanzas. Se da cuenta de que el área de cuentas por cobrar necesita más gente, por lo que se ofrece voluntariamente a transferir de cuentas por pagar a cuentas por cobrar. El gerente de contabilidad otorga la transferencia porque beneficiará tanto al empleado como a la organización.
  • Una ciudad tiene un rápido crecimiento en un lado de la ciudad. Se están construyendo nuevos vecindarios tan rápido como los equipos de construcción pueden construirlos. El jefe de bomberos revisa las ubicaciones de la estación de bomberos de la ciudad y se da cuenta de que la ciudad necesita construir una estación de bomberos adicional entre los vecindarios en crecimiento. Dado que la construcción de una estación de bomberos llevará más de un año, el jefe de bomberos decide transferir a algunos bomberos de las zonas menos pobladas de la ciudad a la estación de bomberos más cercana al nuevo desarrollo.

Como puede ver, las transferencias laterales pueden funcionar bien y ser ventajosas tanto para el empleador como para el empleado. Si está experimentando un dilema que podría ser curado por tal movimiento, no hay ningún daño en llegar para ver si hay una transferencia lateral disponible para usted.


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