Medidas militares no punitivas de acción disciplinaria en los Estados Unidos

Además de las herramientas disciplinarias más serias bajo el Código Uniforme de Justicia Militar, los comandantes y supervisores tienen un conjunto diverso de herramientas administrativas para ayudar a corregir el comportamiento inapropiado. El asesoramiento, las advertencias, las reprimendas y la capacitación adicional son herramientas que, si bien derivan su estatus y autoridad de los comandantes de unidad, generalmente se delegan en la cadena al nivel de supervisión.

Tales acciones administrativas a veces se llaman "medidas no punitivas". Se alienta el uso de medidas no punitivas y, hasta cierto punto, se define en el Manual para Court Martial, R.C.M. 306 (c) (2), que establece,

"Acción administrativa. Un comandante puede tomar o iniciar una acción administrativa, además de o en lugar de otra acción tomada bajo esta regla por ejemplo, NJP, corte marcial, sujeto a las regulaciones del Secretario en cuestión. Las acciones administrativas incluyen medidas correctivas, tales como "Asesoramiento, amonestación, reprimenda, exhortación, desaprobación, crítica, censura, reproche, reprimenda, instrucción militar extra, o la retención administrativa de privilegios, o cualquier combinación de los anteriores".

El asesoramiento como disciplina militar.

En el ejército, el asesoramiento puede ser formal o informal; verbal o escrito La mayoría del personal militar recibe asesoramiento de un grado u otro varias veces al día. Los soldados alistados, sin embargo, tienden a imaginar la consejería escrita más formal, que generalmente se utiliza para informar de infracciones menores o déficits de rendimiento. Para estos fines, la mayoría de las ramas militares tienen formularios impresos para la documentación de la sesión de asesoramiento, pero muchos supervisores prefieren documentar una sesión de asesoramiento por carta escrita.

Si bien los efectos de una sola sesión de asesoría pueden no tener una importancia tremenda, se debe tener en cuenta que la asesoría que documenta el comportamiento inapropiado se puede usar en un momento posterior, por ejemplo, en apoyo de una acción de degradación administrativa o separación administrativa, o en justificando evaluaciones de desempeño bajadas.

Amonestaciones y reprimendas en el ejército

La única diferencia entre una admonición y una reprimenda es el grado. Una reprimenda es más severa que una amonestación. Al igual que con el asesoramiento, las advertencias y las reprimendas pueden ser verbales o por escrito.

A diferencia del asesoramiento, las amonestaciones y las reprimendas son censuras, lo que significa que uno hizo algo mal. Los registros de admoniciones y amonestaciones se pueden archivar y luego usar para justificar medidas más serias, como acciones de castigo no judiciales, degradaciones administrativas y separaciones administrativas.

Se debe tener mucho cuidado al proporcionar una respuesta por escrito al asesoramiento, las advertencias y las reprimendas, ya que cualquier respuesta se convierte en parte del registro escrito. Lo mismo es cierto acerca de negarse a firmar recibo de asesoramiento, advertencias y amonestaciones.

Instrucción militar extra en el ejército

El termino instrucción militar extra (EMI) se utiliza para describir la práctica de asignar tareas adicionales a un miembro del servicio que presenta deficiencias de comportamiento o de desempeño con el fin de corregir esas deficiencias a través del desempeño de las tareas asignadas.

Normalmente tales tareas se realizan además de los deberes normales. Debido a que este tipo de técnica de liderazgo es más severa que la censura no punitiva, la ley ha puesto algunas restricciones significativas a la discreción del comandante en esta área.

La autoridad para asignar EMI a realizarse durante las horas de trabajo no se limita a ningún rango o tasa en particular, sino que es una parte inherente de la autoridad conferida a los oficiales, suboficiales (oficiales no comisionados) y suboficiales. La autoridad para asignar EMI a realizarse después de las horas de trabajo recae en el oficial al mando o el oficial a cargo, pero puede delegarse a los oficiales, suboficiales y oficiales no comisionados.