Liderazgo autocrático Pros y Contras

Es posible que no haya oído hablar del término "liderazgo autocrático", pero definitivamente se ha encontrado con personas que lideran de esa manera. Es posible que haya tenido un jefe que sea autocrático o que usted mismo sea un jefe autocrático. Y al igual que cualquier estilo de liderazgo, hay buenas características y malas características del liderazgo autocrático. Pero, primero, necesitas compartir esta definición.

¿Qué es el liderazgo autocrático?

Como su nombre lo indica, es un liderazgo muy autodenominado. El líder no toma información de los demás y toma todas las decisiones. VeryWellMind, una publicación que se centra en la psicología, describe el liderazgo autocrático de la siguiente manera:

• Poco o ningún aporte de los miembros del grupo
• Los líderes toman casi todas las decisiones
• Los líderes de grupo dictan todos los métodos y procesos de trabajo.
• Los miembros del grupo rara vez son confiados con decisiones o tareas importantes
• Trabajo altamente estructurado y muy rígido.
• Tiende a desalentar la creatividad y el pensamiento fuera de la caja
• Las reglas son importantes y claramente delineadas y comunicadas.

Esto parece contrario al consejo de hoy sobre el liderazgo democrático o el liderazgo de servicio, y lo es. Pero hay momentos en que el liderazgo autocrático es una ventaja real, y hay momentos (por supuesto) en los que es la peor idea.

Los pros del liderazgo autocrático

Si tiene un negocio o un departamento, debe seguir protocolos estrictos, ya sea por las regulaciones gubernamentales o por las necesidades comerciales, un estilo de liderazgo autocrático puede tener sentido.

Por ejemplo, los centros de llamadas a menudo tienen protocolos estrictos que los empleados deben seguir. Estos protocolos no dejan espacio para una gran creatividad o para pensar de forma directa por parte de los empleados. El gerente dicta las reglas y los empleados las siguen, fin de la historia.

Los líderes autocráticos también pueden encontrar éxito en áreas con protocolos regulatorios estrictos. Puede identificar una mejor manera de hacer el trabajo, pero el gobierno simplemente no lo permitirá. Los líderes no obtienen ventajas al escuchar y considerar nuevas ideas de otras personas.

Quizás, sin embargo, uno de los beneficios más significativos del liderazgo autocrático se produce cuando el líder tiene una visión clara y es lo suficientemente brillante como para estar en lo cierto.

Muchas personas identifican a Steve Jobs y Martha Stewart como líderes autocráticos de gran éxito. Jobs y Stewart sabían lo que querían y se propusieron lograrlo, y si no te alineaste, no duraste mucho. Del mismo modo, Walt Disney tuvo su sueño, y se dispuso a seguirlo, con gran éxito.

Los tres tenían ideas brillantes y las implementaron brillantemente. Si hubieran tenido ideas más mediocres, se hubieran beneficiado de un estilo de liderazgo más democrático.

Los contras del liderazgo autocrático

Sin embargo, al comenzar con Jobs, Stewart y Disney, puedes ver que hay algunos problemas cuando solo existe una persona con ideas. Jobs fue despedido de su propia compañía (aunque regresó para dirigir la compañía nuevamente, con éxito). Stewart aterrizó en la cárcel. Walt Disney tuvo a su hermano, Roy Disney, a quien Walt no pudo disparar, manteniéndolo remolcando la línea financiera.

Muchas personas no disfrutan trabajar para un jefe que solo te dice qué hacer y cómo hacerlo. Entonces, a menos que el líder autocrático sea genuinamente brillante y tenga una personalidad brillante, las personas que son líderes autocráticos pueden tener dificultades para alentar el compromiso de los empleados.

También es fácil para un líder autocrático deslizarse en la microgestión. Si bien pueden parecer sinónimos, no lo son. Un líder autocrático generalmente quiere que se implementen sus ideas, pero no tiene que estar por encima de usted y dictar cada pequeño detalle como lo haría un micro-gerente. Un micromanager también puede obtener ideas del personal y tener un lugar de trabajo desestructurado, pero controla partes del trabajo a un nivel extremo.

Si eres un líder autocrático

Si te gusta estar a cargo y tienes una gran visión que quieres que otros implementen, puedes ser un líder autocrático. Lo que necesitas es alguien que verifique: un Roy para tu Walt. Si eres un gerente intermedio, esta persona suele ser tu jefe. Si usted es el propietario o CEO, es útil tener una junta a la que escuche. Lo que necesita es una retroalimentación clara que escuche; de ​​lo contrario, puede encontrarse fallando.

Cuando contrate, busque personas que estén felices de llevar a cabo sus ideas. Si busca pensadores altamente creativos y listos para usar, terminará con un personal infeliz.

Por otro lado, si tiendes hacia un liderazgo democrático o de servicio, no contrates a personas que quieran hacer su trabajo y regresen a casa sin pensar en nuevas ideas. Ellos tampoco serán felices bajo su liderazgo.

Independientemente de sus métodos, asegúrese de ver la felicidad de los empleados, la productividad y el éxito de la empresa. Si lo estás haciendo mal en cualquier área, tú eres el que necesita cambiar.

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Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, administró los números y verificó con los abogados.