Los efectos de la reducción de personal en los empleados que sobreviven

¿Está interesado en aprender cómo lidiar con los efectos del cambio en sus empleados restantes durante los despidos? La reducción de personal y los despidos introducen muchos cambios diferentes en una organización, incluido un cambio en la comodidad y seguridad que cada individuo siente sobre su trabajo dentro de la organización.

Pero, otros cambios mejoran los sentimientos de incomodidad e incomodidad que son inherentes a cualquier cambio. Preocupado por los compañeros de trabajo ya no están en el trabajo. Las formas de lograr un cambio de trabajo para compensar a los empleados desaparecidos. La cultura de su organización también sufrirá los despidos.

Ningún empleado se relaja totalmente; están a la espera de la próxima ronda de despidos para reducir costos, y temen que la próxima ronda los incluya. Durante un tiempo de cambio e incertidumbre, puede anticipar problemas, problemas y oportunidades predecibles. En medio de todo el cambio, los empleados pueden no darse cuenta de que están experimentando un estrés severo.

Cómo los empleados experimentan cambios después de los despidos

Durante cualquier cambio, los miembros de una organización tienen:

• Diferentes maneras de considerar el cambio:Algunas personas tienen dificultades para aceptar y adaptarse al cambio; otros apreciarán los cambios y los verán como grandes oportunidades. Algunas personas inician el cambio; otros prefieren el status quo. Encontrará la mayoría de los empleados en algún lugar en medio de estos dos polos.
• Diferentes cantidades de experiencia y práctica en la gestión del cambio: Lo que es devastador para un empleado puede excitar a otro o irritar levemente a una tercera persona. En teoría, las personas mejoran la gestión del cambio con la experiencia y la práctica.

  En esta era de cambio constante, creo que esto es cierto. Las personas desarrollan una inmunidad con su frecuente experiencia de cambio. A pesar de esto, no minimice la reacción potencial a una experiencia de cambio, para varios individuos en una situación de despido.

• Diferentes formas de reaccionar ante el cambio: Algunos empleados necesitan hablar de ello. Otros sufren en silencio. Algunos encuentran alivio en quejarse. Algunos hablan y hablan y hablan, pero realmente apoyan el cambio. Otros encuentran formas de sabotear los cambios y socavar los esfuerzos de la organización para avanzar.
• Durante y después de los despidos, sus empleados actuales tienen diferentes cantidades de contacto con sus antiguos empleados, y esto puede afectar su reacción: Este elemento de despidos se explora más a fondo sobre cómo hacer frente cuando los compañeros de trabajo pierden sus trabajos con el cambio después de los despidos.

• Diferentes cantidades de cambio que ocurren en otras áreas de sus vidas:Si bien el cambio masivo proporciona experiencia, se desafía a una persona que está experimentando grandes cambios en otros aspectos de su vida. Él o ella tiene menos tiempo, energía y compromiso disponibles para lidiar con los cambios de trabajo en curso.
• Diferentes cantidades de impacto de los cambios actuales y situaciones que producen estrés:Una persona que encuentra su trabajo completamente cambiado experimentará más angustia que una persona a la que se le pide que escriba un artículo adicional cada semana.

• Diferentes montos y tipos de apoyo de su cónyuge, pareja, hijos, amigos, supervisor y compañeros de trabajo:Cada uno de nosotros tiene un sistema de apoyo; cuando el cambio está en el proceso, probamos la efectividad de ese sistema. Cualquier advertencia que reciba la gente acerca de la reducción de personal debe incluir información sobre cómo construir un sistema de apoyo en el trabajo y en el hogar.

Todos estos y otros problemas tienen un impacto en la capacidad de cada empleado para gestionar el cambio en el lugar de trabajo, para continuar funcionando productivamente en el trabajo. Es importante reconocer que los empleados pueden no ser capaces de desempeñarse exactamente como lo hicieron en el pasado durante y después de los despidos.

Cómo las personas experimentan el cambio

Las personas experimentan angustia personal durante cambios como la reducción de personal. Esta angustia puede incluir enfermedad, actitud defensiva, falta de energía, falta de motivación, dificultad para concentrarse, accidentes y conflictos interpersonales. A menudo, los individuos se culpan por ser débiles o por su incapacidad para manejarlo.

A veces, las organizaciones etiquetan a las personas como resistencias cuando, en realidad, las personas se mueven a través de las etapas de cambio a diferentes velocidades. La forma en que una organización introduce el cambio también tiene un profundo impacto. "A la gente no le importa el cambio; les importa ser cambiados ", es una declaración que las organizaciones deben tomar en serio. Durante los despidos, la experiencia de los empleados cambia. Por lo tanto, la propiedad de los cambios es más difícil de crear.

Las personas forman vínculos profundos con sus compañeros de trabajo, sus grupos de trabajo, sus empresas, sus estructuras y sistemas organizativos, sus responsabilidades personales y sus formas de realizar el trabajo. (Si encuentra esto difícil de creer, intente cambiar las horas de trabajo de una persona incluso en quince minutos, o establezca un código de vestimenta para un ambiente de trabajo que fomente la vestimenta informal).

Cuando algo que es importante o cercano a los empleados se ve afectado, ya sea por elección personal o mediante un proceso organizativo más amplio sobre el cual no tienen control, se produce un período de transición. Durante esta transición, las personas pueden esperar experimentar un período de abandono de las viejas formas a medida que comienzan a avanzar hacia la integración de las nuevas.

Como profesional de recursos humanos, gerente, supervisor, líder, agente de cambio o patrocinador, debe comprender estas cuestiones en torno al cambio y la resistencia al cambio. Debe apoyar a las personas en su organización a través de la experiencia de reducción de personal. Necesitas entender la progresión normal del cambio; durante los despidos y una reducción de personal, no puede esperar un retorno inmediato a la productividad total. Dale a tus empleados restantes un descanso.