Motivar a los sobrevivientes de reducción de personal

Los despidos corporativos se han convertido en un pilar de la vida en Estados Unidos. Lo que atrae menos atención en las noticias de la noche es que los despidos crean a los sobrevivientes de reducción de personal o aquellos que permanecen en su empresa después de la reducción de personal.

¿Es usted una instalación de fabricación tradicional que actualmente experimenta una caída en las ventas de la industria? Quizás eres una agencia gubernamental o una universidad que no puede ocupar puestos mientras la gente se va. La reducción de personal toma muchas formas. Tal vez su organización redujo su tamaño, redujo su tamaño, eliminó la redundancia, despidos experimentados o redujo personal.

Sea cual sea la terminología o las circunstancias, si su organización se redujo de tamaño, quedaron con sobrevivientes de despidos, esos empleados se consideraron afortunados porque lograron el corte. Si bien la reducción de personal tiene un efecto positivo en el balance final de la empresa, para beneficiarse realmente de los despidos, debe invertir energía en los empleados que sobrevivieron. Si lo hace, ayudará a la recuperación, la productividad del combustible y elevará la moral. También minimizará cualquier daño a la confianza en el lugar de trabajo y, si practica una gestión eficaz del cambio, en última instancia verá cómo sus empleados restantes florecen y crecen.

Demuestre que usted valora a los sobrevivientes

Si usted es gerente, es muy importante tranquilizar a las personas que le reportan su valor para usted y para la organización. Debe hablar con cada persona individualmente para que sepan por qué y cómo se los valora, destacando su contribución al funcionamiento general de la operación.

Es común después de los despidos que la confianza ha sido herida. Los empleados deben sentirse tranquilos sobre su seguridad y su futuro. También necesitan que se les diga por qué se eligió a las personas que fueron despedidas.

No quieres que tus sobrevivientes sientan que son las víctimas. Esto también es una ocurrencia común porque los sobrevivientes probablemente tendrán más trabajo que hacer y diferentes trabajos que aprender.

Para algunos, este curso de acción será emocionante y expandirá su carrera. Para otros, esto puede resultar difícil. Por ejemplo, un departamento de recursos humanos que una vez estuvo compuesto por cinco personas ahora puede contar con una sola persona. Esa persona probablemente se sentirá sobrecargada y subestimada. Una forma de evitar sobrecargar a un sobreviviente es trabajar con su base de clientes para identificar los procesos de trabajo que agregan el menor valor a la experiencia del cliente y luego eliminarlos.

Enfoque en el desarrollo profesional y en la construcción de la autoestima.

Las personas que te reportan están preocupadas por varias razones. A algunos sobrevivientes de despidos les preocupa que no tengan el conocimiento y las habilidades necesarias para asumir nuevos puestos de trabajo o para expandirlos. Algunas personas están preocupadas por tener el tiempo y la energía necesarios para enfrentar el desafío más grande.

Esto crea una oportunidad para una discusión sobre el desarrollo profesional con cada una de las personas que le informan. Comience por identificar la capacitación adicional, los recursos y el apoyo que cada empleado siente que necesita y luego asegúrese de proporcionarlo.

Explique a cada empleado que las nuevas habilidades que están obteniendo los harán más comerciales. Esto, a su vez, creará un mayor sentido de seguridad laboral y autoestima. Recuerde, su objetivo es ayudar a las personas a sentirse seguras de que tienen la capacidad de contribuir, crecer y dominar el entorno laboral cambiado.

Establecer confianza y reconocer emociones

Deberá trabajar para restablecer cualquier confianza que haya sido dañada, por ejemplo, si un empleado pierde a un colega valioso que consideraron valioso. Reconocer que las personas están experimentando una pérdida. Las personas se lamentarán incluso si ven que los cambios son buenos para ellos y para la organización a largo plazo.

Cuando las personas han trabajado juntas, independientemente de la relación o la contribución percibida, inevitablemente experimentan la pérdida de un compañero de trabajo. Debe darles a los que permanecen en el trabajo el tiempo y el espacio que necesitan para lidiar con los sentimientos de enojo y pérdida. Incluso tendrá algunas personas que se sienten culpables de haber sido elegidos para quedarse después de los despidos. Observe la gama de emociones que experimentan las personas, incluido usted mismo, y acéptelas como una parte normal del cambio.