Preguntas comunes de entrevista para trabajos de nivel ejecutivo

Cuando realiza una entrevista para un puesto de nivel ejecutivo, algunos de los factores más importantes que la empresa considerará son su estilo de liderazgo y cómo se integrará en la cultura de la empresa, cómo implementaría el cambio y cómo administrará a los empleados.

En este nivel de carrera, estará en una posición de liderazgo, responsable de establecer y cumplir objetivos nobles y de asegurarse de que las personas que administra estén en una posición para respaldar estos objetivos también. Se espera que las personas en posiciones de nivel C tomen decisiones importantes y den resultados, así que venga preparado con ejemplos de cómo lo ha hecho en posiciones anteriores.

Antes de una entrevista para un puesto de nivel ejecutivo

Al igual que con cualquier entrevista, la preparación anticipada le brinda una gran ventaja. Planifica tu traje de entrevista el día anterior. Asegúrate de llevar algo que sea apropiado.

No querrás parecer que estás jugando a disfrazarte durante la entrevista; Debes habitar cómodamente tu ropa.

Planear su atuendo con anticipación lo ayudará a evitar el día desagradable de las realizaciones, como que tiene una mancha en su camisa de entrevista favorita, no puede caminar con confianza en sus zapatos, o tener una etiqueta con picazón en un traje de entrevista nuevo. Investiga a fondo la empresa. De esa manera, si se le pregunta sobre estrategias específicas relacionadas con la compañía o si desea compartir comentarios, puede proporcionar una respuesta reflexiva.

Además, deberías sentirte cómodo respondiendo preguntas comunes de entrevistas. Piensa: ¿Cuál es tu mayor debilidad? o ¿Dónde te ves en cinco años? Revise las preguntas a continuación, que puede esperar durante una entrevista de nivel ejecutivo, así como estas 10 preguntas principales de la entrevista. Esto le ayudará a hablar con confianza y coherencia durante la entrevista.

Durante la entrevista

Evite las respuestas divagantes o inconexas. Si no está seguro de lo que quiere decir, haga una pausa por un segundo para enmarcar sus pensamientos. Intente usar frases estancadas como "Esa es una pregunta que realmente provoca reflexión" para ganar un poco de tiempo y formular sus pensamientos.

Además, recuerde que la entrevista es una calle de doble sentido: no solo debe hacer preguntas usted mismo, sino que si la entrevista no toca algo que cree que es relevante para la posición, puede mencionarlo usted mismo.

Preguntas de la entrevista ejecutiva

• Aquí hay una serie de preguntas que le pueden hacer durante una entrevista para un puesto de nivel ejecutivo.
• ¿Cómo describirías tu estilo de gestión?
• ¿Por qué estás interesado en nuestra empresa?
• ¿Qué crees que te hace un buen ajuste para esta posición? Pensando en este rol específico, ¿qué aspectos crees que serían el mayor desafío para ti?
• ¿Qué es lo más difícil de ser un ejecutivo o gerente?
• ¿Cuáles son los métodos que normalmente utiliza para evaluar el desempeño laboral de un empleado?
• Hábleme de un momento en el que trajo cambios productivos a una empresa. ¿Cómo implementaste este cambio?

• Describa un momento en el que tuvo que lidiar con personal difícil o desmotivado.
• Describa su experiencia leyendo e interpretando informes contables y financieros.
• Si fuera contratado, ¿cuáles serían sus prioridades en sus primeros tres a seis meses en el trabajo?
• ¿Cuáles son dos cosas que cree que nuestra compañía está haciendo bien? ¿Qué es una cosa que crees que deberíamos cambiar?
• ¿Qué buscas en un empleado? ¿Qué comportamientos y actuaciones esperas de un empleado ideal?
• Dígame cómo ha creado un propósito compartido entre personas que inicialmente difirieron en opiniones u objetivos.

• Denos un ejemplo de un método que haya utilizado para alentar / motivar con éxito a su personal.
• ¿Cómo manejaría un obstáculo imprevisto o una situación que resultó a través de un tercero, que afecta su balance final?
• ¿Cuál es tu estilo de comunicación?
• Describa el momento en que se enfrentó a un empleado cuyos resultados fueron inadecuados.
• ¿Qué hizo para aumentar los ingresos de la empresa en su empresa actual?