La desventaja de contratar a la generación Y

En su mayor parte, soy un entusiasta partidario de la Generación Y, el grupo de empleados más nuevo y más joven en su lugar de trabajo. Pero los empleados de la Generación Y tienen un inconveniente como resultado de su educación que puede causar consecuencias negativas en el lugar de trabajo.

¿Está interesado en la desventaja de contratar y administrar empleados de la Generación Y? Si bien aportan habilidades importantes a su lugar de trabajo, tienen características y actitudes que no son bienvenidas en el trabajo.

He compartido las alegrías de trabajar con los empleados de Gen Y en el pasado:

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El artículo de hoy se centrará en lo negativo y lo que los empleadores pueden hacer al respecto. Comenzaré con dos historias que me motivaron a escribir este artículo.

Historias de Gen Y

Durante nuestra estancia en nuestra casa de campo recientemente, nos acompañaron mi sobrina de 22 años y sus tres mejores amigos durante cuatro días. Entonces, escuchamos mucho los sueños y los planes ya que los jóvenes actuales están experimentando un mercado laboral muy hostil. Nos maravillamos con su visión del mundo, su conocimiento limitado del mundo y sus eventos, y la habilidad con la que manejaron cuatro días de sus vidas desde sus teléfonos inteligentes.

Con este entorno en mente, las jóvenes decidieron tener un incendio en la playa y pasaron la tarde charlando y renovando amistades. Al día siguiente, mi esposo trató de encenderme un fuego. Descubrió que, en lugar de arrastrar troncos de fuego a la playa, las chicas habían quemado todas las piezas de fuego en el garaje, cosa que había pasado dos días dividiendo troncos para crear.

En mi siguiente historia, nuestra compañía emplea a muchos empleados de la Generación Y, y nos inclinamos a enfatizar sus grandes características. De vez en cuando, recordamos sus inconvenientes. Celebramos una barbacoa para celebrar el lanzamiento de un producto para toda la compañía. Los empleados ordenaron una de las tres entradas por adelantado.

¿Y adivina qué? Los primeros empleados a través de la línea, principalmente Gen Ys hambrientos, se ayudaron a tomar tantas entradas como quisieron, algunos se llevaron los tres. ¿El resultado? El proveedor se quedó sin comida antes de que todos nuestros empleados pudieran comer. Mi esposo y yo, que generalmente esperamos hasta que estemos seguros de que todos los empleados reciben comida, pasamos la fiesta de celebración comiendo en un restaurante local. Entonces, hicieron muchos de nuestros empleados que se perdieron la comida.

¿Pensaron estos individuos de la Generación Y lo que estaban haciendo y las consecuencias? En ambas historias, no. Pero, las historias sí resaltan la característica de muchas personas de la Generación Y para ser irreflexivas y egocéntricas. Estos son rasgos que perjudican su rendimiento y, en particular, sus relaciones con sus colegas de la Generación X y Baby Boomer.

Las desventajas de la generación Y

Los empleados de la generación Y son diferentes de los empleados que los administran.Una vez que integras esta información, trabajar con la Generación Y, aunque no es más fácil, es más predecible y puedes prepararte. Estas son situaciones comunes que surgen cuando se ven las desventajas de contratar empleados de la Generación Y, y consejos sobre cómo trabajar con los inconvenientes, desde la perspectiva de las generaciones en el trabajo.

Es todo sobre mi - Maravilloso yo

La generación Y fue creada por padres cariñosos en un mundo que se centró en torno a ellos y sus necesidades. Seriamente. Transfiera a estos individuos egocéntricos al lugar de trabajo, y tendrá escenarios como los que describí anteriormente. Algunos de los errores pueden resolverse si los compañeros de trabajo se dan cuenta de que una comunicación clara puede resolver algunos de los problemas.

Por ejemplo, en la situación de la línea de bufé de la fiesta, un letrero podría haberle recordado a los empleados que se les asignó uno entre, el que pre-ordenaron. Se le podría haber pedido al proveedor de servicios de catering que se hiciera cargo del comité o les recordara a los empleados que solo podían tomar una entrada o que los compañeros de trabajo pasarían hambre.

Pude haber asumido que las jóvenes no entendieron el concepto de encender (sí, a la derecha) o estaban buscando la madera más liviana que pudieran encontrar para atravesar 30 escaleras. Pude haber establecido expectativas claras ya que sabía que los jóvenes buscarían la solución más fácil, más egocéntrica e irreflexiva, lo cual hicieron.

Y, sí, tampoco me gusta, pero de alguna manera, necesitamos reentender a estos empleados. El lugar de trabajo tiene que enseñar lecciones mientras aprovecha sus maravillosas fortalezas.

Soy inteligente y tengo la respuesta

Un empleado de Baby Boomer informó a su oficina de recursos humanos que los empleados de la Generación Y en su equipo estaban cometiendo discriminación por edad. Después de que intervino el gerente de recursos humanos, la conclusión, con la que estaba de acuerdo el empleado, era que tenían problemas de comunicación.

La empleada de mayor edad asumió que su mayor conocimiento y experiencia serían respetados y de acuerdo con los empleados más jóvenes. En cambio, desafiaron sus opiniones y querían hacer los aspectos del proyecto a su manera.

El empleado, que estaba acostumbrado al respeto y la confianza automáticos de personas lo suficientemente jóvenes como para ser sus hijos y nietos, tuvo que aprender que, mientras se tratan entre sí con respeto mutuo en el lugar de trabajo, es de esperar que sus ideas sean adoptadas porque usted sabe más. no es. Los Gen Y deben entender que no pueden rechazar una idea, sin importar de dónde provenga, sin sopesar sus méritos. Esa idea apesta no es suficiente, ni tampoco es un intercambio educado entre compañeros de trabajo.

Los empleados de la generación Y carecen de una fuerte ética de trabajo

La diferencia entre la Generación Y y las generaciones anteriores en el trabajo es que no están dispuestos a participar en la cara a cara que las generaciones mayores ponen en el trabajo: quieren un equilibrio entre el trabajo y la vida. Recuerdo trabajar en General Motors; Todos los ejecutivos esperaron hasta que el gerente de la planta abandonó el estacionamiento por un día, antes de irse.

La generación Y ve el tiempo como un recurso que puede llenar con todos sus intereses, proyectos, pasatiempos, familias y voluntarios. Están dispuestos a trabajar duro en el trabajo, pero es solo un componente de sus vidas. El tiempo es un recurso limitado que no quieren desperdiciar.

Las organizaciones se desempeñarán bien con la Generación Y reconociendo sus prioridades y satisfaciendo sus necesidades. Ofrezca horarios de trabajo flexibles, gane su compromiso con un trabajo que los motive e inspire y proporcione un liderazgo que esté dispuesto a escuchar y enseñar. Con este entorno, Gen Y trabajará duro y demostrará un profundo compromiso.

La generación Y no tiene respeto por los líderes y no es leal a los empleadores.

La generación Y tiene hambre de aprender, pero la enseñanza debe ser respetuosa y específica. Los líderes se ganan el respeto que le permite a la Generación Y aprender cosas que no saben, como dirigir a las personas, planificar estratégicamente, gestionar el cambio e inspirar a los seguidores. No reconocen la autoridad como también fue evidente en un ejemplo anterior.

Un lugar de trabajo que cumpla con las necesidades de la Generación Y para una interacción respetuosa, horarios flexibles, escucha profunda, trabajo motivador y nuevos desafíos para que las habilidades sigan creciendo, retendrá a sus empleados de la Generación Y. Pero los líderes deben ganarse el respeto que nos lleva a la siguiente desventaja.

La generación Y no recibirá comentarios críticos

Quieren alabanza, alabanza, alabanza y gracias. Sí, es difícil criticar el trabajo de los empleados de la generación Y. No responden bien a la autoridad, y los líderes y gerentes deben demostrar que vale la pena seguirlos, o las Generaciones Y que más desea mantener se conectarán en red desde su organización.

Pero, tienen hambre de retroalimentación, al mismo tiempo. Quieren saber cómo están y quieren mejorar. La clave es que el líder o gerente establezca su relación primero. Los empleados de la Generación Y están acostumbrados a la supervisión adulta de personas que saben que los aman y tienen su mejor interés en el corazón.

Si es aquí de donde provienen sus comentarios críticos: sus mejores intereses percibidos, los empleados de la Generación Y agradecen los comentarios y las sugerencias. Puede sacar provecho de sus fortalezas reales, su ingenio, hacer lo que sea necesario digitalmente y ser un aprendiz rápido.

Como siempre, cuando discuto las generaciones en el trabajo, no estoy tratando de pintar a toda una generación con el mismo pincel. Para cada Gen Y desconsiderada, encontrará personas atentas y cuidadosas que se ofrecen como voluntarios, son amigos fieles y trabajan arduamente para tener éxito. Y a menudo, es la misma persona.