Consejos sobre cómo conseguir su mal jefe despedido

¿Tienes un mal jefe? No, no es uno de esos malos jefes ordinarios que fallan en dar dirección y reconocimiento. Esos son malos jefes de bajo estrés. Tienes el tipo de mal jefe que intimida, insulta, miente, cambia tus instrucciones, culpa a otros y agrede verbalmente tu autoestima todos los días.

Has confrontado al jefe con su comportamiento, muy bien, pero eso no afectó su juego. Usted ha hablado con Recursos Humanos, pero ellos levantaron sus manos con frustración. El chico hace el trabajo y los superiores como él. Pero, nunca lo han visto en acción, argumentaste. "Hable con más empleados. No soy el único que se queja".

Él está en su mejor comportamiento cuando los altos directivos o el personal de recursos humanos están alrededor. Entonces, es casi imposible comunicar lo que usted y sus compañeros de trabajo experimentan todos los días. No se dice que exista un patrón de abandono de los empleados, lo que desencadenaría señales de alerta, pero el jefe solo ha estado en esta posición durante un año. La mitad de la oficina está buscando un nuevo trabajo.

Necesitas tomar acción o dejar atrás a tu mal jefe

Te gusta tu trabajo, tu empresa y tus compañeros de trabajo. El único problema es tu jefe actual. Estás más allá de la autocompasión y la molestia. Tienes miedo, pero ya no puedes aguantar la intimidación. Has decidido que necesitas actuar o conseguir un nuevo trabajo. Esas son tus elecciones restantes.

Tal vez es hora de que actúes para que se vaya. La mejor manera, si puede averiguar cómo configurarlo, es que la alta gerencia lo vea en acción. Siempre te han tratado con respeto y no crees que aguantarían su comportamiento diario si pudieran verlo.

La mejor manera de despedirlos

Entonces, la mejor manera es establecer una situación en la que el jefe exhiba el peor de sus comportamientos públicamente y frente a su jefe. No es como si su jefe no hubiera escuchado rumores antes sobre su comportamiento, pero puede haber sido inconsciente de cuán malo es el comportamiento. En una organización, es una intervención poderosa hacer que el jefe actúe sus peores comportamientos frente a su propio jefe.

Nada más funciona tan bien si es hora de despedir a su jefe, y otras opciones están llenas de peligros para el empleado.

Cómo actuar

Comprende que existe peligro cuando decides que es hora de despedir a tu jefe. Si está bien pensado, puede traer problemas e inseguridad a su propio empleo. Puede soportar la mayor parte del disgusto de su organización si sus esfuerzos para despedir a su jefe no tienen éxito.

En cualquier caso, sus esfuerzos dibujan una lupa para su propio rendimiento. Entonces, considere otras soluciones antes de decidir que su único recurso es despedir a su jefe.

Si no eres lo suficientemente valiente o aún no has pensado en el escenario perfecto para hacer que tu jefe exhiba su peor comportamiento, aquí hay algunas acciones adicionales que debes tomar.

• Marque para ver si puede hablar con Hr con confianza. Busque su asistencia confidencial para aconsejarle sobre cómo abordar la situación. Su empresa puede tener un proceso formal de quejas. El personal de recursos humanos puede conocer a este mal jefe y recomendarle formas de responderle de manera efectiva. El heads-up puede provocar algún entrenamiento de gerente por parte del personal de recursos humanos. Pero, si su nombre está relacionado con la situación, un mal jefe tomará represalias. Usted puede contar con él.
• Si pertenece a un sindicato o trabaja para el gobierno, acuda primero a su representante. Pueden existir reglas y obligaciones contractuales que debe cumplir para obtener los mejores resultados. El representante del sindicato puede incluso estar dispuesto a intervenir.

• Documentar todo Documente cada incidente del mal comportamiento del jefe con las fechas y los nombres de los testigos. Los jefes abusadores no siempre tienen múltiples objetivos; puede estar solo en la situación si al jefe le ha disgustado solo a usted, por cualquier motivo. (Si este es el caso, debe determinar por qué es el objetivo de su peor comportamiento).
• Además de la documentación, haga una lista de los problemas que los empleados tienen con el jefe que la acompaña: una versión condensada que identifica de manera sucinta cada comportamiento. Y, si puede, pida a otros empleados que lo firmen; ellos no pueden La gente tiene miedo de perder sus trabajos; es posible que no experimenten la situación tan intensamente como usted, y es posible que deseen evitar conflictos.

• Desarrolle un camino seguro hacia el administrador de su jefe. Si ha desarrollado una relación de trabajo con el jefe de su jefe, es más probable que él tome sus quejas con seriedad. Con un jefe abusador, debe desarrollar esta relación con cuidado, o se convertirá en otro punto en el acoso de su jefe. Si la primera vez que habla con el gerente de su jefe es para presentar una queja, tiene menos credibilidad.
• Activamente, buscar testigos. Después de cada arrebato, note quién vio la escena. Acude a estos compañeros de trabajo para construir alianzas. Pídale a sus compañeros de trabajo que documenten su experiencia con el mal jefe, también. Encontrará seguridad en los números y cuantos más empleados agreguen su voz a las quejas, más difícil será para los gerentes de alto nivel ignorar o negar el problema.

• Un empleado que intenta eliminar a un jefe malo, sin importar qué tan malo sea el jefe, puede perder su trabajo. Entonces, prepárate para perder tu trabajo, si tu jefe lo cambia y tú pierdes la batalla. Incluso si tienes razón al 100%, puedes terminar perdiendo. Su compañía puede respaldar a su jefe. Su organización tenía razones para asignar a su jefe a su función de administración. Quizás tenga habilidades y produzca los resultados que la empresa necesita. Si eres su único objetivo, es más fácil eliminarte. En el momento en que la organización se dé cuenta de que siempre tiene un objetivo, hace mucho que se habrá ido.

• La preparación es la clave si intenta despedir a un mal jefe. Necesitas a tus patos en fila para que despidan a un mal jefe. La documentación de los incidentes, las declaraciones de los testigos y los nombres de los compañeros de trabajo que también han sido acosados ​​y que están dispuestos a hablar son críticos. Entonces, piensa en tus posibilidades de éxito. Su mejor ruta puede ser la búsqueda secreta de empleo, para que pueda renunciar a su horario y sus términos, en lugar de luchar contra una situación desesperada.

Si puede despedir a su jefe con éxito depende de quién y qué valora su organización y por qué. Depende de la cultura que su organización ha desarrollado y de cómo valora a los empleados. Las variables adicionales incluyen lo que usted y su jefe traen a la mesa. Bien o mal, él o ella es, después de todo, el jefe por razones, y probablemente esté en una posición más fuerte que usted.

Los empleadores despidieron al jefe cuando los empleados dieron a conocer a los gerentes superiores la extensión del problema, el tratamiento y el daño. Pero, de manera realista, su empresa tiene que preocuparse por los empleados y el deseo de crear un entorno particular para que los empleados tomen medidas rápidamente para resolver el problema del jefe malo.

En la mayoría de los casos, incluso si la compañía le cree y toma medidas, la compañía tendrá una política y un proceso disciplinario que deben seguir para eliminar al jefe malo.

Por lo tanto, el proceso tomará tiempo y usted experimentará acoso y represalias, a menos que sus gerentes y recursos humanos hayan avisado al gerente que no tolerarán ninguno de los dos.