Ejemplo de descripción de trabajo para un gerente

¿Estás interesado en lo que hace un gerente? Esta es una descripción de trabajo de muestra para un gerente. Describe los deberes y responsabilidades básicas de un empleado que está desempeñando una función de gestión. Las responsabilidades y los deberes principales de un gerente son similares de una organización a otra, pero también existen diferencias.

Si bien todas las descripciones de trabajo de los gerentes deben personalizarse para satisfacer las necesidades del departamento o la función que dirigen, esta descripción de trabajo de administrador de muestra le brindará ideas, opciones de contenido de trabajo y frases de muestra. Esta descripción de trabajo del gerente identifica los conceptos básicos necesarios para desempeñar una función de administración.

Necesitará personalizar esta descripción de trabajo de gerente en función de los objetivos y las responsabilidades de su función en su organización. Algunos gerentes liderarán un grupo de personas. Otros liderarán una unidad funcional de su negocio. El título del trabajo, administrador, se usa para cualquiera de las funciones del trabajo.

Vea, use y personalice esta descripción de trabajo de administrador de muestra para su organización. Esta descripción básica del trabajo cubre los deberes más básicos de un gerente.

Posición del gerente Descripción del trabajo Deberes y responsabilidades

El gerente es un empleado que es responsable de planificar, dirigir y supervisar las operaciones y el estado fiscal de una unidad de negocios, división, departamento o unidad operativa dentro de una organización. El gerente es responsable de supervisar y dirigir el trabajo de un grupo de personas en muchos casos.

El gerente también es responsable de la planificación y el mantenimiento de los sistemas de trabajo, los procedimientos y las políticas que permiten y alientan el desempeño óptimo de sus personas y otros recursos dentro de una unidad de negocios.

Dirigir a las personas suele ser parte de la descripción de lo que hace un gerente. Sin embargo, él o ella también es responsable del liderazgo en un segmento de trabajo, una subsección de los resultados de la organización o un área funcional dentro de una organización con o sin personal informador.

Si un gerente no tiene miembros del personal de informes, es posible que desee eliminar o restringir los segmentos de Recursos Humanos de esta descripción de trabajo. Como puede ver, no todos los gerentes son responsables de administrar a las personas, aunque la mayoría están en organizaciones que han crecido más allá de un tamaño pequeño.

Administrador de muestras Descripción de trabajo

Objetivos primarios del gerente

• Salud y seguridad de la fuerza laboral.
• Llevar a cabo y lograr la misión y los objetivos de la unidad de negocio gestionada.
• Desarrollo de una fuerza laboral superior.
• Desarrollo del departamento.
• Desarrollo de una cultura empresarial orientada a los empleados que enfatiza la calidad, la mejora continua, la retención y el desarrollo de empleados clave y el alto rendimiento.
• Desarrollo personal continuo y crecimiento personal como empleado.

Responsabilidades principales de un gerente

Realizar Gestión de Recursos Humanos.

• Planificar los niveles de dotación de personal.
• Trabaje con el personal de Recursos Humanos para reclutar, entrevistar, seleccionar, contratar y emplear un número adecuado de empleados.
• Proporcionar supervisión y dirección a los empleados en la unidad operativa de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Entrene, guíe y desarrolle al personal, incluida la supervisión de la incorporación de nuevos empleados y la provisión de planes y oportunidades de desarrollo profesional.
• Capacitar a los empleados para que asuman la responsabilidad de sus trabajos y objetivos. Delegue la responsabilidad y espere responsabilidad y comentarios regulares.

• Fomente un espíritu de trabajo en equipo y unidad entre los miembros del departamento que permita el desacuerdo sobre las ideas, el conflicto y la resolución expedita de conflictos, y la apreciación de la diversidad, así como la cohesión, el apoyo y el trabajo conjunto para permitir que cada empleado y el departamento tengan éxito.
• Cree conscientemente una cultura del lugar de trabajo que sea consistente con la organización en general y que enfatice la misión, visión, principios rectores y valores identificados de la organización.

• Dirigir a los empleados utilizando un proceso de gestión y desarrollo del rendimiento que proporciona un contexto y un marco general para alentar la contribución de los empleados e incluye el establecimiento de objetivos, comentarios y planificación del desarrollo del rendimiento
• Dirigir a los empleados para que cumplan con las expectativas de la organización en cuanto a productividad, calidad y cumplimiento de objetivos.
• Proporcionar retroalimentación efectiva del desempeño a través del reconocimiento, recompensas y medidas disciplinarias de los empleados, con la asistencia de Recursos Humanos, cuando sea necesario.
• Mantenga los horarios de trabajo de los empleados, incluidas las asignaciones, la rotación laboral, la capacitación, las vacaciones y el tiempo libre pagado, el teletrabajo, la cobertura de ausentismo y la programación de horas extra.

• Mantener una comunicación transparente. Comunicar adecuadamente la información de la organización a través de reuniones de departamento, reuniones individuales, correo electrónico, mensajería instantánea y comunicación interpersonal periódica.

Realizar la gestión del departamento

• Gestionar las responsabilidades y actividades operativas, presupuestarias y financieras generales del departamento.
• Planifique e implemente sistemas que realicen el trabajo y cumplan la misión y los objetivos del departamento de manera eficiente y efectiva.
• Planifique y asigne recursos para dotar de personal y cumplir con eficacia el trabajo para cumplir con los objetivos de calidad y calidad del departamento.
• Planifique, evalúe y mejore la eficiencia de los procesos y procedimientos de negocios para mejorar la velocidad, la calidad, la eficiencia y los resultados.
• Tome decisiones comerciales que sean financieramente responsables, responsables, justificables y defendibles de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
• Establecer y mantener controles relevantes y sistemas de retroalimentación para monitorear la operación del departamento.
• Revise los datos de rendimiento que incluyen informes financieros, de ventas y de actividad, y hojas de cálculo, para monitorear y medir la productividad de los departamentos, el logro de objetivos y la efectividad general.
• Gestionar la preparación y mantenimiento de los informes necesarios para llevar a cabo las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la administración, según sea necesario o solicitado, para realizar un seguimiento del logro de los objetivos estratégicos.
• Comuníquese regularmente con otros gerentes, el director, el vicepresidente, el presidente y otros contactos designados dentro de la organización.
• Realizar otros deberes y responsabilidades, según lo asignado.

Para realizar el trabajo de gerente con éxito, un empleado debe realizar satisfactoriamente cada responsabilidad esencial. Estos requisitos son representativos, pero no abarcan todo, del conocimiento, las habilidades y las habilidades necesarias para liderar el rol de gerente. Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar estas funciones esenciales.

Requisitos de trabajo del gerente

• Conocimiento y experiencia en negocios, supervisión y gestión.
• Conocimiento de las funciones, operación y misión del departamento específico.
• Mejor que el promedio de las habilidades de comunicación escrita y hablada.
• Excelente desarrollo de relaciones interpersonales y habilidades de entrenamiento y desarrollo de los empleados.
• Experiencia de gestión en un lugar de trabajo orientado al equipo preferido.
• Capacidad demostrada para dirigir y desarrollar un departamento y miembros del personal del departamento.
• Conocimiento demostrado de los principios y prácticas básicos de economía, presupuesto y contabilidad.
• Capacidad demostrada para servir como un recurso con conocimiento para el equipo de administración de la organización que proporciona liderazgo y dirección.
• Excelentes habilidades informáticas en un entorno de Microsoft Windows. Debe incluir conocimientos de Excel y habilidades en Access.
• Conocimiento general de diversas leyes y prácticas laborales y relaciones con los empleados.
• Evidencia de la capacidad de practicar un alto nivel de confidencialidad.
• Excelentes habilidades de gestión organizacional.

Educación y experiencia requerida del gerente

• Mínimo de una licenciatura o equivalente en negocios o un campo relacionado con el departamento.
• Un mínimo de tres años de experiencia de liderazgo responsable en cargos gerenciales o de supervisión.
• Formación especializada en gestión de recursos humanos, preferente.

Demandas físicas de un trabajo de gerente

Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado realice con éxito las funciones esenciales del trabajo del gerente. Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar las funciones esenciales descritas del trabajo del gerente.

Mientras realiza las responsabilidades del trabajo del gerente, el empleado debe hablar y escuchar. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos para manejar o sentir.

En ocasiones, se requiere que el empleado se ponga de pie, camine, alcance con los brazos y las manos, suba o se equilibre, y que se agache, arrodille, se agache o se arrastre. Las habilidades de visión requeridas para este trabajo incluyen visión de cerca.

Ambiente de trabajo del gerente

Al realizar las responsabilidades del trabajo del gerente, estas características del entorno de trabajo son representativas del entorno con el que se encontrará el gerente. Se pueden hacer ajustes razonables para que las personas con discapacidades puedan realizar las funciones esenciales del trabajo del gerente.

Mientras realiza las tareas de este trabajo, el empleado está expuesto ocasionalmente a partes mecánicas y vehículos en movimiento. El nivel de ruido en el entorno laboral suele ser de moderado a moderado.

Conclusión

Esta descripción del trabajo pretende transmitir información esencial para comprender el alcance de la posición del gerente y no pretende ser una lista exhaustiva de experiencia, habilidades, esfuerzos, deberes, responsabilidades o condiciones de trabajo asociadas con la posición. Tenga en cuenta que esta descripción del trabajo variará según la organización y las necesidades que tenga para la contribución de las personas que ocupan el cargo de gerente.

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