10 consejos Surefire para ayudar a motivar a sus empleados

Si bien el dicho "no puedes motivar a nadie, tienen que motivarse a sí mismos" puede ser cierto desde una perspectiva psicológica, es más probable que las personas se motiven cuando un gerente crea un entorno laboral motivador. Los empleados dan el 110 por ciento porque quieren trabajar duro, no porque tienen que hacerlo. A menudo, un buen gerente usará ciertas habilidades para conducir a la fuerza laboral hacia una eficiencia y satisfacción óptimas.

Crear o resaltar el significado de buen trabajo

Lo más importante que cualquier líder puede hacer para crear un entorno motivador es asegurarse de que el trabajo que cada miembro está haciendo sea significativo. Esto significa que el trabajo que está haciendo un empleado es importante para el éxito del negocio combinado con el aprendizaje de los empleados que están haciendo una diferencia.

Asegurarse de que el trabajo sea significativo es la mejor forma de seguridad laboral que un líder puede ofrecerle a un equipo. El trabajo de cada líder es analizar el trabajo de cada miembro del equipo de la misma manera que un CEO puede estar buscando formas de reducir los gastos generales. Y, por supuesto, si el trabajo que está haciendo un empleado se considera importante, es menos probable que se elimine.

Contratar a los de alto rendimiento y deshacerse de los de bajo rendimiento

Para empezar, los de alto rendimiento tienden a ser auto motivados. Cuando creas un equipo de alto rendimiento, terminan alimentándose el uno del otro. Se elevan los estándares, aumenta el nivel de energía, mejora el trabajo en equipo y hay una baja tolerancia para cualquier cosa menos que la excelencia. Por otro lado, uno o más holgazanes con malas actitudes pueden infectar a un equipo como un virus, generar resentimiento y arrastrar a todos hacia abajo.

No micromanage

A nadie le gusta que un gerente se los lleve de cabeza, de hecho, enloquece a los empleados porque sienten que no se puede confiar en que hagan el trabajo bien. Su equipo tendrá más éxito si les muestra que está interesado en lo que está haciendo y, al mismo tiempo, confía en ellos lo suficiente como para tomar sus propias decisiones, incluso si hacen las cosas de manera diferente de lo que usted podría hacer.

Promover los logros del equipo

Como líder, es su trabajo ser el impulsor de las relaciones públicas de su empleado. Asegúrese de que su buen trabajo sea notado, reconocido y apreciado. Solo asegúrate de que el alarde se trate de ellos, no de ti..

Minimizar las reglas y la burocracia

Siempre y cuando su equipo se centre en lo que es realmente importante y se esté desempeñando a un alto nivel, disminúyalos. No los molestes con todos los detalles. En su lugar, déles flexibilidad en las horas de trabajo y protéjalos contra las reglas sin sentido y la burocracia que consume tiempo.

Tratar a las personas con respeto

Todos merecen ser tratados con dignidad y respeto. Gritar, gritar, fruncir el ceño, lanzar insultos y acusaciones, y comentarios sarcásticos crean un ambiente de miedo y resentimiento. Puede obtener resultados inmediatos con este tipo de comportamiento (por temor), pero los empleados solo estarán motivados para hacer lo mínimo, y sus empleadores talentosos se dirigirán hacia la puerta.

Personalizarse con el personal

Conozca a sus empleados como personas y aprenda sobre sus familias, sus objetivos profesionales y demuestre que realmente se preocupa por ellos. Envíe una nota escrita a mano al empleado que se va a casar o cuyo hijo se está graduando de la universidad. Puede que no parezca mucho, pero muestra que está invertido en el empleado como ser humano, no solo como trabajador.

Pon un buen ejemplo

Esté motivado, entusiasmado, enérgico y apasionado por su propio trabajo y el trabajo del equipo. Después de todo, usted es el líder y su equipo seguirá su buen ejemplo.

Alentar la camaradería durante las horas de trabajo

Lleve a su equipo a almorzar o traiga regalos a la reunión de su equipo para celebrar los hitos o simplemente para aligerar las cosas. Los grupos que se llevan bien y se sienten responsables de la responsabilidad de los demás pueden crear una unidad más estructurada y productiva.

Pagar a las personas lo que valen

Si bien el pago no es un motivador, puede ser un desmotivador si las personas sienten que están mal pagadas. Haga todo lo que pueda como líder para luchar por merecidos aumentos de méritos, promociones y bonos.