Una promoción recompensa a un empleado por sus contribuciones

El avance de un empleado de un puesto de trabajo a otro puesto que tiene un rango de salario más alto, un título de trabajo de nivel más alto y, a menudo, más y más responsabilidades de trabajo de nivel más alto en una organización, se denomina promoción. A veces, una promoción da como resultado que un empleado asuma la responsabilidad de administrar o supervisar el trabajo de otros empleados. La autoridad para tomar decisiones tiende a aumentar con una promoción también.

A diferencia de un movimiento lateral, la promoción puede resultar en un mayor estatus dentro de la organización. Pero, junto con la autoridad y el estado transmitidos con el nuevo título de la posición, viene la responsabilidad adicional, la responsabilidad y las expectativas ampliadas de contribuciones. De hecho, un chiste estándar en las organizaciones que promueven a los empleados es "Tenga cuidado con lo que desea …"

Visualmente, una promoción hace que el trabajo de un empleado suba un nivel en un organigrama. Las nuevas relaciones de informes se muestran como líneas verticales a cuadros debajo del nuevo nivel del empleado después de la promoción.

Los empleados consideran deseable una promoción debido al impacto que tiene una promoción en el pago, la autoridad, la responsabilidad y la capacidad de influir en la toma de decisiones organizativas más amplias. Una promoción eleva el estatus del empleado que recibe una promoción que es un signo visible de estima por parte del empleador.

Como una señal del valor y la estima de que un empleado es retenido por el empleador, la promoción es una acción visible que otros empleados ven. En todos los casos de promoción, el empleador está telegrafiando a otros empleados los tipos de acciones, comportamientos y valores que le gustaría ver en sus actitudes, perspectivas, contribuciones y compromiso.

Dilemas de promoción

El primer dilema al que se enfrenta un empleador es si publicar una vacante de trabajo interna, externa o ambas. Los empleados internos deben sentir que tienen la oportunidad de ascender o que comienzan a sentir que sus carreras están en espera y que no hay ningún lugar para que progresen a menos que abandonen su organización.

Los solicitantes externos traen conocimiento y experiencia fuera de su organización, lo cual es necesario para que la organización continúe creciendo y desarrollándose. La mayoría de los empleadores deciden una combinación a menos que un trabajo requiera habilidades que el empleador sabe que no están disponibles internamente.

Si un empleador tiene tiempo para que un candidato interno se ponga al día con las habilidades necesarias también juega un papel importante en la consideración de un candidato interno para una promoción.

No todos los empleados quieren una promoción

Una promoción no es necesariamente la acción correcta que se debe tomar con cada empleado. Algunos empleados no quieren mayores niveles de responsabilidad y autoridad. Están felices de trabajar en el trabajo como contribuyentes individuales valorados.

Una promoción es una forma de reconocimiento para los empleados que realizan contribuciones laborales significativas y efectivas. En consecuencia, surge un segundo dilema en las organizaciones ya que las promociones repetidas generalmente colocan a un empleado en un rol de administración.

Sin embargo, las organizaciones han hecho de las promociones el método principal para que los empleados aumenten su salario y autoridad. Los empleadores tienen el desafío de proporcionar caminos profesionales alternativos para los empleados que merecen los beneficios y el reconocimiento que brinda una promoción, pero no aspiran a administrar el trabajo de otros empleados.

Los contribuyentes individuales deben ser elegibles para las promociones que reconocen y recompensan su papel como contribuyentes. Tanto visiblemente como para informar al resto de la organización, este reconocimiento demuestra lo que valora el empleador.

Por ejemplo, en un lugar de trabajo que tiene un personal de desarrollo, puede tener sentido ofrecer títulos de trabajo como Desarrollador 1, Desarrollador 2, Desarrollador 3 y Desarrollador Senior para brindar reconocimiento y promoción a los empleados que no estén interesados ​​en una gerencia o equipo. papel de líder

Una promoción es una poderosa herramienta de comunicación sobre lo que se valora dentro de una organización. Por lo tanto, una promoción debe estar disponible para los empleados que desempeñan un papel en la contribución del trabajo y el valor.

Ejemplos de una promoción en el lugar de trabajo

Estos son ejemplos de una promoción para empleados dentro del departamento de recursos humanos. Las promociones se ven similares en otros departamentos de su organización. Por ejemplo, el gerente de marketing es ascendido a director de marketing. El Ingeniero es ascendido a Ingeniero Líder.

• Asistente de Recursos Humanos recibe un ascenso a Generalista de Recursos Humanos
• El generalista de RRHH recibe un ascenso a un doble rol de generalista de RRHH y coordinador de desarrollo de empleados
• HR Generalist recibe un ascenso a HR Manager.
• Gerente de Recursos Humanos se le da una promoción a Gerente de Recursos Humanos y Administración
• El gerente de recursos humanos es ascendido a director de recursos humanos
• El Director de Recursos Humanos recibe un ascenso a Vicepresidente de Recursos Humanos
• El Vicepresidente de Recursos Humanos se convierte en Vicepresidente de Recursos Humanos Globales o Vicepresidente de Adquisición, Gestión y Desarrollo de Talento