Ser un gerente de feria en el lugar de trabajo

No hay lugar para la ambigüedad en la evaluación que las personas hacen de usted como gerente que trata a las personas con imparcialidad. Tratar a las personas con respeto y tratar con todos en una materia justa y abierta son solo dos requisitos esenciales para el éxito como gerente.

Cuando el jefe juega favoritos

Si alguna vez ha trabajado para un gerente que juega favoritos o que trata a personas con diferentes estándares de responsabilidad y rendimiento, comprende cuán destructivo es este enfoque para la moral.

En un caso, el gerente claramente vio a un empleado como la "estrella" del grupo, y el público lo elogió y se aseguró de estar involucrado en los proyectos más visibles e importantes. Este tratamiento estrella creó sentimientos difíciles con los otros empleados y fue referenciado con frecuencia al discutir cómo era trabajar para el gerente. En lugar de atraer talento, el gerente luchó por retener a las personas en su equipo.

En otro caso, un gerente dejó muy claro que aquellos que tuvieron éxito en su equipo fueron los que la ayudaron políticamente. En lugar de centrarse en los problemas y los desafíos en el lugar de trabajo, este gerente generó un circo de juego político, con la intención de ganarse su favor.

Establecer diferentes conjuntos de reglas para diferentes empleados es la antítesis de la imparcialidad y genera mala voluntad, mala moral y un rendimiento inferior al óptimo en todo el equipo.

Equidad en el lugar de trabajo

Cuando tratas a tus empleados de manera justa, se centran en navegar por los desafíos que se les presentan. Se sienten respetados, cuidados y desarrollan confianza en usted como gerente. En lugar de centrarse en la habilidad de los juegos o la habilidad de uno, los empleados se enfocan en trabajar para alcanzar metas individuales y grupales.

Cuando tratas a los demás con justicia, suceden dos cosas. Sus empleados lo notan y lo respetan por ello. Tu reputación de juego limpio refuerza su creencia en ti. En segundo lugar, las personas que usted trata de manera justa responderán en especie. Estás enseñando a través de tus acciones y modelando el comportamiento de la "imparcialidad" en el lugar de trabajo.

Cómo ser un gerente de la feria

Un buen gerente es uno que trata a todas las personas con las que se encuentra con respeto y justicia. Algunas sugerencias para cultivar su reputación de imparcialidad incluyen:

• La regla de oro:Trata a todos los que te encuentres como te gustaría que te trataran.
• No hay favoritos:Un manager que es justo no juega favoritos. No le das a nadie todos los buenos trabajos, o todos los malos trabajos, solo por lo que sientes por ellos. Los tratas como los individuos únicos que son.
• No aproveche:Cuando estás siendo justo, no te aprovechas de los demás en función de tu posición como gerente. No trata a alguien injustamente solo porque puede y puede salirse con la suya.
• Modelar las reglas y comportamientos:Cuando sigues las reglas y las aplicas por igual a todos, estás siendo justo. Asegúrate de aplicarlos a ti también. Su "hacer" debe coincidir con su "tell", o la gente perderá la confianza en usted.

• Cambia las reglas:Si sientes que las reglas son injustas para los individuos o grupos, cultiva el coraje para cambiar las reglas. Solo asegúrese de que la razón por la que lo está cambiando realmente es para aumentar la imparcialidad, no solo para justificar un resultado que podría ser mejor para un favorito. Asegúrese de que la nueva regla se aplique por igual a todos.
• Piensa en cómo afecta a los demás:Al asignar trabajo, por ejemplo, piense si lo está haciendo de manera justa, pero también considere cómo otros lo percibirán. Si tiene la regla de que todos en la compañía tienen que pagar $ 20 por mes por el café compartido en el comedor, piense en el empleado de bolsa para quien $ 20 es un gasto importante y en el contador que no toma café. ¿Quién les afecta esta regla y es justo?

• Se honesto:Se honesto con tus empleados. Dígales por qué las cosas se hacen como son. Dígales por qué se puso en marcha un procedimiento específico. Dígales sobre cosas que no puede decirles, pero solo si realmente hay una razón por la que no puede. Cuando eres honesto con ellos, los estás tratando por igual. No les está diciendo que solo porque no son gerentes, no merecen la información. Y sé honesto contigo mismo también. Mira por qué estás haciendo las cosas que eres y en la forma en que eres.

La línea de fondo

La credibilidad es fundamental para su éxito como gerente y nada destruye la credibilidad más rápido que la reputación de que usted es favorito o trata con personas de manera inconsistente. Sea deliberado e imparcial sobre cómo asigna el trabajo, elogie y comparta sus comentarios. Los beneficios de cultivar una reputación como gerente que trata a las personas de manera justa no tienen precio.