Por qué la gerencia es una carrera y el liderazgo es una vocación

Pregúntale a cualquiera, y te lo dirán. Hay una diferencia entre los gerentes y los líderes.

Pregúnteles cuál es esa diferencia y es posible que tengan más dificultades para dar una respuesta clara. De repente las palabras se vuelven amorfas e indefinidas. De alguna manera, el liderazgo es un elemento intangible, un componente carismático que algunas personas tienen y otras simplemente no. Por eso, según el ubicuo "ellos", es una rareza.

No estamos de acuerdo con esta perspectiva.

Carrera Versus Calling

La diferencia entre ser un gerente y ser un líder es simple: La gestión es una carrera. El liderazgo es una vocación.

No tienes que ser alto, bien hablado y guapo para ser un líder exitoso. No es necesario tener ese "algo especial" para cumplir el rol de liderazgo.

Lo que debes tener son convicciones claramente definidas y, lo que es más importante, el valor de tus convicciones para verlas manifestarse en la realidad. Solo cuando entiendes tu rol como guía y administrador basado en tus verdades más profundas puedes pasar de gerente a líder.

El poder de la confianza

Ya sea que el grupo que supervise se llame empleados, asociados, compañeros de trabajo, compañeros de equipo o cualquier otra cosa, lo que buscan es alguien en quien puedan confiar. Alguien que ellos conocen está trabajando por el bien mayor, para ellos y para la organización. Están buscando a alguien no solo que puedan, sino que querer seguir.

Porque es solo cuando tienes seguidores, personas que han depositado su confianza en ti, que sabes que te has movido en ese rol de liderazgo. Y la forma en que lo ve es que su organización está trascendiendo todos los logros anteriores en cuanto a calidad, productividad, innovación e ingresos. Está operando a un nivel tan alto de eficiencia que está devolviendo el presupuesto a la corporación, y aún está superando sus metas.

Estás logrando lo que siempre soñaste que se podría lograr. Y no solo eso, sino que es más fácil de lo que pensabas.

Porque eres un líder. Debido a que el modelo clásico de gestión de comando y control, que contrariamente a la creencia popular todavía se aplica incluso en nuestras empresas más progresistas del siglo XXI, ya no está en juego. Claro, los controles están en su lugar. Claro, estás resolviendo los problemas que surgen.

Pero no es solo tú solo. Usted tiene a las personas en las que ha depositado su confianza, y que han intercambiado de manera feliz y segura, para ayudarlo a crear el éxito de la organización.

Primeros pasos

¿Donde empezar? Comienza por descubrir exactamente cuáles son tus convicciones. Aclare y codifique en qué cree usted mismo. Luego, dé un paso atrás hacia atrás y vea cómo se están desarrollando esas creencias en la organización actual.

No comience con una evaluación organizacional basada en los números o sus opiniones sobre otros. No se trata de "ellos". Es todo acerca de ti

Pregúntese:

• ¿Qué es importante para mi? ¿Cuáles son mis valores, creencias, ética?
• ¿Cómo estoy demostrando esos valores, creencias y ética todos los días?
• ¿Está la organización más grande diseñada para apoyar mis valores, creencias y ética?
• ¿Dónde están las desconexiones dentro de mi organización inmediata y para mí con la empresa más grande?
• ¿Qué puedo hacer para cambiar mi comportamiento con mi organización inmediata para demostrar mi creencia en ellos?
• ¿Qué asistencia adicional necesitan mis empleados para tener éxito ¡V y cómo puedo asegurarme de que obtengan todo lo que necesitan y más para crear un éxito personal y organizativo?

Siendo realistas, pasarás por este proceso no una vez, sino muchas, muchas veces. Es una realidad periódica y una verificación cruzada para ver cómo se está desempeñando en su propio contexto y, a medida que comienza a realizar cambios, en el contexto más amplio.

Porque, si bien puede y debe esperar que usted y su organización inmediata realicen cambios, no puede, y no debe, esperar que la organización más grande responda o haga lo mismo inmediatamente. Es un viaje personal diseñado para ayudarlo a ser más, y ayudar a aquellos cuyas vidas que usted toca a ser más. Dale tiempo a la organización. Llegará allí. Es un poco lento.

¿Que sigue?

A medida que identifique sus convicciones y comience a alinear sus comportamientos con esas convicciones, tendrá que tomar medidas para construir una cultura de colaboración basada en a dónde se dirige.

Para hacer eso, busque la opinión de sus empleados sobre lo que necesitan y cuáles son sus sueños para sus trabajos y la organización más grande. (Ellos los tienen, ya sabes). Hable con clientes y proveedores internos y externos sobre sus necesidades. Averigüe qué más y qué más puede hacer para lograr el éxito.

Inscríbete y entabla conversación y comunicación. Siéntate. Escucha. Toma todo lo que puedas. Busque tendencias y temas. Averigüe dónde están las posibilidades: las conexiones y desconexiones que puede realizar.

Se mas. Sé todas esas cosas que siempre creíste sobre ti y, por lo general, las traes al resto de tu vida.

Los líderes no son hechos o nacidos. El liderazgo es una elección, una creencia y un compromiso con todo lo que es bueno y noble dentro de ti.

Sé un lider.

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Leslie L. Kossoff es una consultora y pensadora organizadora líder. Su firma, Kossoff Management Consulting, ha brindado orientación en las áreas de desarrollo ejecutivo y de gestión, y estrategia y excelencia organizacional por más de doce años. Su enfoque actual es la próxima generación de liderazgo y la generación posterior.

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Actualizado por Art Petty