Cómo los gerentes de contratación pueden reclutar a los mejores empleados

El reclutamiento no es un trabajo de recursos humanos. Si usted es un gerente de contratación, el reclutamiento es su responsabilidad, no los RRHH. Sí, los recursos humanos pueden, y deberían, ayudar, pero usted necesita tomar su decisión. Si desea ver más de cerca por qué esto es importante, lea Por qué no debemos odiar a los RR. HH.

Encontrar el mejor talento

• Para contratar al candidato adecuado necesita la descripción de trabajo correcta. Si la descripción de su trabajo no es correcta, solo perderá tiempo y contratará a la persona equivocada. Tómese el tiempo para escribir las descripciones de la posición cuidadosamente, para que los reclutadores y los candidatos lo entiendan fácilmente. Escribir una descripción precisa de la posición ahorra tiempo y ayuda a mantener bajos los niveles de frustración.
• No importa con qué tipo de mercado laboral esté tratando, siempre obtendrá más currículums de los que necesita o desea. Debido a que puede ser abrumador ver todos los currículos en línea para encontrar a los mejores candidatos, es mejor comenzar por el principio y aprender a delegar parte de esta tarea en Recursos Humanos y en otras personas de su equipo. Establezca con anticipación las pautas y los criterios que utilizará para evaluar a los candidatos. Luego, aprenda a confiar en sus instintos. Si algo te salta mal, confía en que hay algo mal con el solicitante. Recuerde, en última instancia, la nueva contratación es su responsabilidad.

• Cuando finalice la selección de los candidatos, invite a los dos o tres candidatos principales a una entrevista. Piense con anticipación qué preguntas hará y qué respuestas está buscando. Si no está seguro de qué preguntas hacer, aquí hay algunas preguntas para hacer una entrevista de trabajo.
• En la mayoría de las empresas, el producto más valioso y el elemento esencial del éxito reside en el pequeño grupo de personas talentosas de su equipo. Estos son los pasos que debe seguir para administrar el Fondo de talentos.
• Demasiados gerentes de contratación escriben descripciones de trabajo basadas en las habilidades que están buscando en lugar de buscar talento. Una habilidad es una competencia aprendida. Y mientras que casi cualquier persona puede aprender una habilidad particular, el talento es mucho más raro y valioso. Asegúrate de contratar talento, no habilidades.

• No permita que sus propias inseguridades interfieran con la contratación de las mejores personas solo porque alguien posea sus cualidades positivas. Tendrá un equipo más fuerte y más productivo, y otros reconocerán su talento porque saben que A contrata a A y B que contrata C.

Otras consideraciones de contratación

• Como gerente, tiene que tomar muchas decisiones subjetivas y rara vez tendrá toda la información que desea antes de tomar una decisión. Simplemente use su mejor juicio y tome la mejor decisión que pueda. Una decisión que debe tomar un gerente de contratación que no se puede delegar es si usted debe contratar trabajadores sobrecualificados. Algunos candidatos le dirán que planean irse demasiado pronto, otros que son difíciles de manejar y otros que son demasiado caros. En última instancia, debe tomar una decisión basada en la calidad de su equipo y cuáles son sus necesidades particulares.

• Al igual que los trabajadores sobrecualificados, los gerentes de contratación tienen una decisión similar que tomar sobre la contratación de Trabajadores de edad avanzada. Es posible que deba sopesar sus destrezas tecnológicas obsoletas con lo que aportan al equipo, como la estabilidad. Pregúntese si son demasiado lentos o si su experiencia en otras compañías o industrias les da ideas que pueden ayudar a su equipo a innovar. Nuevamente, es una decisión que solo usted como gerente de contratación puede tomar. Esto no se puede delegar a Recursos Humanos ni a ninguna otra persona del equipo.

Factores de reclutamiento relacionados

• Los candidatos no pueden preguntarle sobre la cultura de su compañía, pero deberían hacerlo. De lo contrario, aún debe considerar si el nuevo empleado potencial encajará antes de hacer una oferta. Los candidatos no tienen que ser copias de carbono de todos los demás (y, a veces, la sangre fresca puede mejorar las cosas), pero debe considerar el posible impacto antes de tiempo si alguien realmente es una mala opción.

Otro factor que a muchos empleados potenciales les importa es la Oportunidad de Capacitación. Quieren saber si podrán mejorar sus habilidades y avanzar en su profesión. Además, es importante identificar de antemano qué entrenamiento requiere alguien para que pueda actualizarlo al mismo tiempo que le está informando qué entrenamiento estará disponible para ellos.