¿Cuáles son sus valores fundamentales y las creencias más importantes?

Los valores fundamentales son rasgos o cualidades que considera que no solo merecen la pena, sino que representan las prioridades más altas de un individuo o una organización, sus creencias profundamente arraigadas y sus fuerzas motrices fundamentales y fundamentales. Son el corazón de lo que su organización y sus empleados representan en el mundo.

Los valores fundamentales son intrínsecos para formar la visión de su organización que presenta al mundo fuera de su organización. Sus valores fundamentales son fundamentales para atraer y retener a los mejores empleados que más contribuyen.

Los valores fundamentales definen lo que su organización cree y cómo quiere que su organización resuene con los empleados y el mundo externo. Los valores centrales deben estar tan integrados con sus empleados y sus sistemas de creencias y acciones que los clientes, clientes y proveedores vean los valores en acción.

Por ejemplo, el corazón y el valor central de las pequeñas y medianas empresas exitosas es evidente en la forma en que atienden a los clientes. Cuando los clientes le dicen a la compañía que se sienten apreciados por la empresa, usted sabe que sus empleados están viviendo su valor fundamental de la extraordinaria atención y servicio al cliente.

Los valores fundamentales también se conocen como principios rectores porque forman un núcleo sólido de quién eres, de lo que crees y de quién eres y quieres seguir avanzando.

Los valores fundamentales forman la base de su organización

Los valores forman la base de todo lo que sucede en su lugar de trabajo. Los valores fundamentales de los empleados en su lugar de trabajo, junto con sus experiencias, educación, etc., se fusionan para formar su cultura corporativa.

Los valores fundamentales del fundador de una organización impregnan el lugar de trabajo. Sus valores fundamentales son poderosos moldeadores de la cultura de la organización.

Los valores fundamentales de sus líderes sénior también son importantes en el desarrollo de su cultura. ¿La razón? Estos líderes ejecutivos tienen un gran poder en su organización para establecer la dirección y definir las acciones diarias. Los líderes ejecutivos y los gerentes que les reportan establecen el tono en el establecimiento de la calidad del ambiente de trabajo para las personas.

Este entorno de trabajo refleja los valores fundamentales de todos los empleados, pero los valores fundamentales de los líderes superiores que hablan en sus conversaciones, son excesivos. Además, sus líderes y gerentes han seleccionado empleados que creen que tienen valores fundamentales congruentes y se ajustan a la cultura de su lugar de trabajo.

Cómo identificar sus valores fundamentales

Su objetivo, cuando identifica los valores fundamentales de su organización, es identificar los valores fundamentales clave, no una lista de los valores básicos que copió de la lista de valores fundamentales de otra organización. Los empleados de una organización tendrían dificultades para vivir más de 10 a 12 valores fundamentales (como máximo). Four-six es mejor y más fácil de mantener al frente y al centro en todo lo que haces.

Los valores fundamentales se hacen accesibles al traducirlos en declaraciones de valor. Las declaraciones de valor se basan en valores y definen cómo las personas quieren comportarse entre sí en la organización. Son declaraciones sobre cómo la organización valorará a los clientes, proveedores y la comunidad interna.

Desarrolle declaraciones de valor a partir de sus valores fundamentales

Las declaraciones de valor describen acciones que son la promulgación viviente de los valores fundamentales fundamentales mantenidos por la mayoría de los individuos dentro de la organización. Por ejemplo, un grupo de empleados de enfermería identificó el servicio de atención como uno de sus valores fundamentales. Cuando escribieron sus declaraciones de valor, una de ellas fue: "Responderemos a todas las llamadas de los clientes en un minuto". Otra declaración de valores fue: "Ningún paciente se quedará sin medicamentos de la línea de goteo".

Los valores juegan un papel determinante en la motivación y la moral de los empleados. Una organización que ha identificado y examinado los valores por los cuales los empleados quieren vivir es un lugar de trabajo con potencial de motivación. Los valores como la integridad, el empoderamiento, la perseverancia, la igualdad, la autodisciplina y la responsabilidad, cuando están realmente integrados en la cultura de la organización, son motivadores poderosos.

Se convierten en la brújula que usa la organización para seleccionar a los miembros del personal, recompensar y reconocer el desempeño de los empleados, promover a los empleados a roles más altos y guiar la interacción interpersonal entre los miembros del personal.

5 ejemplos del impacto en el mundo real de los valores fundamentales

Si trabaja en una organización que valora el empoderamiento, por ejemplo, no tiene miedo de tomar riesgos reflexivos. Es probable que identifiques y resuelvas problemas. Usted se siente cómodo tomando decisiones sin un supervisor mirando por encima de su hombro.

Los empleados que prosperan en este entorno habilitado lo harán bien. Si le gusta esperar a que alguien le diga qué hacer, fracasará si el empoderamiento es la expectativa y el valor de su organización.

En un segundo ejemplo, si trabaja en una organización que la transparencia de los valores, puede esperar saber lo que está sucediendo en toda la empresa. Conocerá y comprenderá los objetivos, la dirección, las decisiones, los estados financieros, los éxitos y los fracasos. Escuchará sobre las historias de éxito de los clientes y las contribuciones de los empleados.

Empleados que no quieren toda esta información; puede no adaptarse a la cultura de la organización o cumplir con la expectativa de que, si tienen la información, la utilizarán.

En un tercer ejemplo, si se valora la integridad en su organización, los empleados que creen ser honestos, abiertos y sinceros prosperarán, mientras que otros que quieran jugar a la política, ocultar errores y mentir, no prosperarán.

De hecho, pueden encontrar que no encajan con la cultura de la organización. Es posible que se encuentren desempleados debido a la falta de compatibilidad con un valor importante de la organización.

En un cuarto ejemplo, si su organización valora un alto nivel de trabajo en equipo, pedirán a los empleados que trabajen en equipos, desarrollen productos por equipos y piensen en los departamentos como equipos. Además, debido a que la organización valora las relaciones y un enfoque cohesivo para trabajar en conjunto con los empleados, patrocinará actividades y eventos de los empleados para los empleados y para los empleados y sus familias.

Este enfoque fomenta relaciones aún más estrechas entre los empleados. Sin embargo, si usted es una persona solitaria que quiere trabajar sola en su cubículo, probablemente no sea una buena opción para este entorno de trabajo.

Finalmente, una cultura de trabajo que valora la responsabilidad y la responsabilidad debe contratar empleados que estén dispuestos a ser responsables de sus resultados y resultados. No necesita gente que se excusen, digan y no se responsabilicen mutuamente. Necesita personas que estén dispuestas a llamar a sus compañeros de trabajo por problemas como la falta de fechas límite, no estar preparados para las reuniones o diseminar la miseria y la negatividad.

Una persona que no está dispuesta a demostrar responsabilidad desmotivará a los empleados que lo hacen. Esto conduce a un círculo vicioso. Nada perjudica más la motivación de los empleados que la percepción de que algunos empleados no están haciendo su trabajo y que la administración no está abordando el problema.

Por lo tanto, para mantener la motivación de los empleados intacta y en aumento, los empleadores deben lidiar con los empleados con problemas hasta la finalización del empleo. Y, el empleador tendrá que tomar medidas disciplinarias rápidamente para evitar el incumplimiento y afectar la moral de los buenos empleados de la organización.

La desventaja de identificar valores

La desventaja de identificar valores ocurre cuando los líderes superiores de una organización afirman tener ciertos valores y luego se comportan de manera contradictoria con sus valores declarados. En estos lugares de trabajo, los valores desinflan la motivación porque los empleados no confían en la palabra de sus líderes.

Recuerde que los empleados son como máquinas de radar que observan todo lo que hacen, escuchan todo lo que dicen y observan su interacción con los clientes y sus compañeros de trabajo. Ven sus valores en acción todos los días en el trabajo, o no lo hacen.

Los empleados quieren trabajar en un lugar de trabajo que comparta sus valores. Quieren que su cultura de trabajo general promueva ser parte de todo un sistema que sea mucho más grande que ellos mismos. Experimentan motivación y compromiso cuando su lugar de trabajo muestra sus valores fundamentales más importantes. Nunca subestime el poder de los valores fundamentales para crear un entorno de trabajo motivador, o no. Tu elección.