Valores y creencias que forman la Fundación de Artículos de Recursos Humanos

Los valores, creencias y principios profundamente arraigados forman la base sobre la cual se construye este sitio de Recursos Humanos. Estos valores, creencias y principios profundamente arraigados forman la base de los enfoques recomendados y los objetivos de este sitio web de Recursos Humanos.

A lo largo del tiempo los agregaremos, pero estos son valores, creencias y principios profundamente arraigados en los que confiamos. Forman la base de mi trabajo y mi escritura. ¿Cómo se comparan estos valores, creencias y principios con los tuyos?

Profundamente, valores fundamentales y creencias

• En el lugar de trabajo, todos somos iguales. Simplemente tenemos diferentes trabajos y llamamientos a través de los cuales tenemos el desafío de agregar valor todos los días.
• Operamos desde nuestro propio sistema de valores. Estos valores afectan profundamente todo lo que hacemos o decimos. Por lo tanto, identificar y vivir nuestros valores es crucial.
• Los empleados son sus activos más importantes. En consecuencia, las compañías en las que usted influye deben apreciar a los empleados y actuar por una creencia genuina de que los empleados, junto con los clientes, son los que más importan. Cuando prevalece este pensamiento, las decisiones organizativas se vuelven fáciles. ¿Son amigables para los empleados mientras protegen a la compañía que proporciona empleo? Si es así, ponlos en práctica. ¿Reconocen el hecho de que, pero para sus empleados, un competidor podría instalarse mañana y ofrecer sus mismos productos y servicios? Resultado: su empresa podría perder.

• Comience con cada empleado desde una posición de confianza. Lo más frecuente es que estén a la altura de la confianza que usted les otorga para cumplir con sus altas expectativas de desempeño, y sus expectativas de sí mismos. Confíe, pero verifique, para que los empleados deshonestos que carecen de integridad, no cumplan con los compromisos y decepcionen al equipo, sean tratados rápidamente, antes de que afecten el compromiso y el compromiso del resto de sus compañeros de trabajo.
• Contratar empleados apasionados por el servicio a los clientes. Los clientes son la razón por la que existe su organización y no tendrá éxito sin ellos. Tampoco sus empleados. Las decisiones se toman, no porque sean más convenientes para sus empleados, sino porque realmente sirven a los clientes con mayor eficacia.

• Sus empleados (excepto algunos internos y estudiantes de secundaria) son adultos. Trátelos como los adultos que piensan, eligen y viven la vida que son. Los adultos no necesitan una supervisión cercana o un jefe que les diga qué hacer. No necesitan una madre. Necesitan colegas, amigos y líderes de organizaciones.
• Nunca espere que un colega apoye, con el cien por ciento de su energía y pasión, cualquier proceso, decisión o enfoque que no haya sido parte de la creación.
• El trabajo es más congruente con nuestras necesidades y valores cuando la contribución que hacemos también cumple nuestra misión y visión personal. Identificar y vivir una misión y visión personal es clave para este equilibrio.

• La verdadera diversidad sacudirá tu lugar de trabajo. No nos referimos a declaraciones de apreciación artificial o políticamente correctas (PC) y programas obligatorios sobre raza, color o credo. Debe abogar por un aprecio genuino e integración de la gran variedad de talentos, habilidades, antecedentes, experiencias, diferencias generacionales y creencias que diversos empleados aportan a su lugar de trabajo.
• La gente habla de organizaciones que tienen una misión y una visión incesantes, principalmente por razones equivocadas. La forma en que las organizaciones las comparten con todos los empleados deja mucho que desear. Los empleados quieren ser parte de algo que es más grande que ellos mismos. Quieren sentir que su empleador tiene una dirección general en la que su trabajo y contribución encajan y son importantes. Entonces, articule la misión y la visión y compártalos de una manera que ayude a los empleados a integrarlos. La única forma de ayudar a los empleados a internalizar la misión, la visión, las estrategias y los objetivos es mantener una conversación con cada empleado. Durante la conversación, el empleado identifica cómo su trabajo puede contribuir al logro, cómo deben crecer y desarrollar habilidades para contribuir mejor, y cómo su trabajo se ajusta al trabajo más amplio de otros empleados. Cuando las organizaciones sostienen estas conversaciones, se producen asociaciones mágicas. Las decisiones se toman correctamente. El tiempo se gasta en la contribución.

• Las operaciones de la empresa deben ser transparentes para los empleados: los éxitos, las fallas, los desafíos, los resultados financieros, los objetivos, las perspectivas, la interacción con el cliente, el costo y la revisión de los beneficios, el entorno competitivo, las perspectivas de la industria, la perspectiva financiera y todos los demás aspectos de la operación de la empresa deben compartirse de manera transparente con empleados. ¿Cómo pueden los empleados contribuir, compartir sus sueños y tomar decisiones apropiadas en su interés si carecen de información fundamental? Ellos no pueden ¿Desea que los empleados sabios e informados tomen buenas decisiones? Hacer la información transparente. No recompense a los empleados que bloquean su flujo o acumulan información para sus propios fines personales.

• Los gerentes y los supervisores de primera línea son la fuerza más poderosa para el bien, o para el mal, en su organización. Aprenden a manejar a las personas de manera que les permitan, habiliten y refuercen el poder positivo en su entorno de trabajo o deberían ser despedidos. El comportamiento que refuerza los pequeños egos, bloquea el flujo de información y no respeta la dignidad, los derechos y la humanidad de cada empleado, no solo es inaceptable, sino que también es criminal. ¿Crees que puedes entrenar a un gerente que trata a las personas con una falta de respeto? Piensa otra vez. Puedes entrenar habilidades; no se puede entrenar la actitud, la madurez emocional, las creencias sobre las personas o los valores. Ese era el trabajo de sus padres. ¿Tu trabajo? Deshazte de él o ella. Antes de que destruyan las perspectivas de trabajo de otros empleados. Y, mientras estamos en el tema, los empleados tampoco cambian mucho; simplemente se vuelven más de lo que son, o furtivos.