Los líderes no siempre lideran

Los líderes lideran. Todos sabemos eso. Siempre los vemos subir y sin esfuerzo tomar el control. Mire un poco más de cerca a un buen líder que conozca y notará que hay ocasiones en que estos buenos líderes no lideran; dejan que otros guíen. Se convierten en seguidores. Se convierten en seguidores que son tan buenos en el seguimiento como en el liderazgo cuando llega el momento de liderar.

Cuando los líderes lideran

Cuando los líderes lideran, comparten su visión y su entusiasmo. Motivan a sus seguidores con su pasión. Los buenos líderes lideran con el ejemplo y les brindan a los que están debajo una imagen de lo que es posible.

Cuando ve que un líder da un paso atrás y le da a alguien más la oportunidad de liderar, generalmente es una de las pocas razones sólidas: capacitación, delegación o experiencia.

Formación

Los líderes desarrollan a los miembros de su equipo. Ayudan a los miembros del equipo a adquirir nuevas habilidades para ayudar al equipo a aumentar su capacidad para alcanzar la meta del líder. Una habilidad importante que el líder enseña al equipo es el liderazgo. Y, curiosamente, otra es la de seguidores.

Una forma en que le da a alguien la oportunidad de aprender y mejorar su habilidad de liderazgo es dejándolos liderar. Si el líder siempre lidera, nadie más en el equipo tendrá la oportunidad de practicar el liderazgo y no mejorarán en esa habilidad clave. Entonces, cuando el líder da un paso atrás y deja que alguien más se haga cargo, los ayuda a ambos.

Puede llamar a Bob a su oficina y decirle: "Quiero que dirija la reunión esta tarde. Estaré allí si tiene alguna pregunta, pero es su programa". La parte difícil para el gerente es dejar que Bob dirija la reunión. Si hay preguntas durante la reunión, deben dirigirse a Bob, no al jefe. Si alguien le pregunta algo al jefe, él / ella tiene que remitirlo a Bob. El líder solo debe responder las preguntas de Bob. Esto demuestra al equipo que Bob es el líder.

O llame a María y dígale: "Quiero que encabece el nuevo proyecto. Aquí están sus recursos. Este es el programa. Esto es lo que espero. Manténgame informado y véame si tiene algún problema". Luego salga del camino y deje que ella dirija el equipo del proyecto.

He liderado muchos proyectos de servicio comunitario para empleadores anteriores, así que cuando mi nuevo empleador estaba estudiando un proyecto de este tipo, estaba tratando de averiguar cómo podía dedicar tiempo para liderarlo. Cuando uno de los otros empleados, una persona en un rol de contribuyente individual, se ofreció y se ofreció como voluntario para liderar el esfuerzo, me sentí satisfecho y aliviado. Descubrí a alguien que podría tener algún talento de liderazgo que podría usar más tarde y no tendría que gastar el esfuerzo extra para liderarlo. Yo podría ser parte del equipo.

Podría ser un buen seguidor.

Y esa es la segunda habilidad clave en la que un líder entrena a su equipo: seguimiento. Un buen líder tiene buenos seguidores. Al igual que el líder ha dado ejemplo y le ha mostrado al equipo su visión y la imagen de lo que es posible, el líder ahora muestra al equipo, por ejemplo, qué es el buen número de seguidores. En cada uno de los tres ejemplos anteriores, el líder tiene la oportunidad de saltar y "arreglar" las cosas, pero eso no es liderazgo y no es seguidor.

El líder debe saber cuándo dejar que el miembro del equipo enfrente algunos desafíos para poder crecer. Al dejar que los otros lideren, el líder proporciona un gran ejemplo de seguimiento. Puede ser en el grupo del líder o en una parte diferente de la organización. El líder entrena a los miembros del equipo cada vez que no dirige.

Delegación

Cuando un líder delega a uno de los miembros de su equipo, esa persona tiene la oportunidad de desempeñarse en un papel de liderazgo. Obtienen práctica práctica en liderazgo y logran mejorar sus habilidades. Si un líder es siempre el líder, no están delegando. Si no están delegando, les está perdiendo una oportunidad crítica para entrenar a los miembros de su equipo.

Pericia

Otro momento en que los líderes no lideran es cuando reconocen que alguien más tiene mayor experiencia en el tema. Que alguien podría ser otro líder en la organización o alguien en una posición subordinada.

Necesitábamos entretenimiento musical para el picnic anual de la compañía. Tengo dos personas en mi equipo que son músicos y que han tocado profesionalmente en el pasado. Con mucho gusto me puse a un lado y les dejé elegir el tipo de música que tendrían, qué músicos contratarían, qué equipo de sonido se necesitaba, cómo preparar el escenario, etc.

Línea de fondo

Puede ser difícil para un líder no liderar a veces, pero es esencial. Permite al líder mejorar su equipo y sus miembros y facilita el logro de los objetivos. Esto no significa que huyas de una situación difícil y dejes que alguien más dirija. Significa cuando estás a cargo. dejas que alguien más sea el líder