Aprenda el ciclo de vida de los empleados de HIAR

Un ciclo de vida de los empleados consiste en las cuatro etapas por las que pasan los empleados desde el momento de la contratación hasta que se jubilan. A menudo, los profesionales de recursos humanos centran su atención en los pasos de este proceso para generar un impacto en los resultados de la empresa y reducir el costo por empleado contratado.

Desafortunadamente, estos profesionales no son los que hacen la diferencia, son los gerentes. Día a día, las personas no trabajan para empresas; trabajan para un jefe Si aprende a ser un buen jefe, puede mantener contentos a los empleados y reducir los costos asociados con la rotación de empleados. En el proceso, facilitará su propio trabajo y aumentará su valor para la empresa.

Los empleados son uno de los gastos más grandes de una empresa y, a diferencia de los costos de capital importantes (como edificios, maquinaria, tecnología, etc.), el capital humano es altamente volátil. Como gerente, usted está en posición de reducir esa volatilidad utilizando el ciclo de vida de los empleados de HIAR (contratación pronunciada) que significa contratar, inspirar, admirar, jubilarse.

Alquiler

Este primer paso es probablemente el más importante porque tiene que contratar a las mejores personas para el trabajo. Este no es un momento para ser frugal porque el costo de reemplazar una mala contratación supera con creces el costo de contratar a la persona adecuada en primer lugar.

• Contrata talento, no solo habilidades entrenables. Si bien las habilidades pueden enseñarse a un empleado talentoso, a un empleado calificado no se le puede enseñar a ser talentoso.
• Mejora tus habilidades de entrevista. A menudo, esto puede ser tan simple como saber qué preguntas hacer durante el proceso de contratación.
• Haga de su empresa un lugar al que la gente quiera visitar todos los días. La cultura de la empresa puede ser una poderosa herramienta de reclutamiento, así que asegúrese de que su cultura respalde a las personas, no solo a las cosas.

Inspirar

Una vez que ha reclutado a los mejores empleados, comienza la parte difícil. Tienes que inspirar a los empleados para que cumplan con sus capacidades y motivarlos en el proceso.

• Haz que sean bienvenidos y que se sientan como parte del equipo.
• Establecer metas desafiantes que se pueden alcanzar. Establecer S.M.A.R.T. metas.
• Sé un líder, no solo un gerente.

Admirar

Una vez que haya contratado a los mejores empleados (y los haya desafiado y motivado, no ignore a los empleados. La misma atención que prestó a las asignaciones de trabajo, a la satisfacción de los empleados, a formar parte de un equipo debe continuar. Tan pronto como usted afloja, disminuye la satisfacción y la motivación de los empleados, los empleados se desencantan y renuncian. Solo ha logrado contribuir a la estadística de "rotación de empleados" que intentaba evitar.

• Usted quiere empleados de TGIM (gracias a Dios es lunes), no empleados de TGIF (gracias a Dios es viernes).
• Déles retroalimentación positiva tan a menudo como sea posible.
• Proporcionar recompensas apropiadas y reconocimiento para trabajos bien hechos.
• Cree programas de referencia y recompense a sus empleados por recomendar a otros candidatos.

Retirarse

Cuando los empleados ven a su compañía como el empleador de elección con el que desean unirse y quedarse, usted ha tenido éxito. Si un empleado se jubila a la edad de sesenta o setenta años, siempre que continúe inspirándolos, motivándolos y desafiándolos, contribuirá al alto nivel que necesita para vencer a la competencia. Además, un empleado satisfecho de por vida remitirá a otros empleados de calidad a su empresa. Esto le permite atraer y retener empleados de alta calidad de segunda o incluso tercera generación que, en última instancia, le ahorran a la empresa dinero que se puede utilizar para obtener bonificaciones y aumentos.