Habilidades para tomar decisiones con ejemplos

Por supuesto, los diferentes empleadores buscan cosas diferentes, pero la mayoría de las compañías buscan habilidades para la toma de decisiones para muchos puestos diferentes. En general, los solicitantes que pueden demostrar su capacidad para identificar todas las opciones y compararlas en términos de costos y efectividad tienen una ventaja sobre aquellos que no pueden.

¿Por qué los empleadores valoran la toma de decisiones?

La cultura organizacional y el estilo de liderazgo juntos determinan el proceso de toma de decisiones en cualquier empresa. Algunos pueden usar un enfoque basado en el consenso, mientras que otros dependen de un gerente o grupo de administración para tomar todas las decisiones importantes para la compañía.

Muchas organizaciones utilizan una mezcla de estilos centralizados y basados ​​en el consenso. La forma en que un empleado individual participa en el proceso de toma de decisiones depende de su posición dentro de la estructura general de la empresa.

A medida que se prepara para solicitar un puesto determinado, es importante que lea detenidamente la descripción del trabajo y que investigue a fondo la compañía para que pueda comprender qué habilidades de toma de decisiones está buscando su posible empleador; luego puede enfatizar estas habilidades en su currículum. Carta de presentación, y entrevista.

El proceso de toma de decisión

Una buena manera de tomar la decisión más informada es seguir un proceso que asegure que está tomando en cuenta toda la información relevante y considerando cada uno de los resultados más probables. Una lista de verificación paso a paso como esta es valiosa para ese propósito:

1. Define el problema, desafío u oportunidad.
2. Generar una serie de posibles soluciones o respuestas.
3. Evalúe los costos y beneficios, o las ventajas y desventajas, asociados con cada opción.
4. Seleccione una solución o respuesta.
5. Implementar la opción elegida.
6. Evalúe el impacto de la decisión y modifique el curso de acción según sea necesario.

No siempre te encontrarás atravesando los seis pasos de una manera obvia. Es posible que sea responsable de un aspecto del proceso pero no de los otros, o que varios pasos se fusionen. Pero alguien todavía debe seguir cada paso de una manera u otra. Saltar pasos generalmente conduce a malos resultados.

Recuerde desarrollar estrategias para asegurarse de que no haya pasado por alto información importante o que haya malentendido la situación, y asegúrese de descubrir y corregir cualquier sesgo que pueda tener.

Ejemplos

Incluso si aún no tiene experiencia en administración, es probable que haya tomado decisiones en un entorno profesional. Sin embargo, como la toma de decisiones no siempre es un proceso de corte y secado, es posible que no reconozca lo que estaba haciendo.

Estos ejemplos proporcionan una idea de qué actividades de su propio historial de trabajo puede compartir con posibles empleadores para demostrar sus propias habilidades de toma de decisiones. Asegúrese de que su participación sea lo más relevante posible para los requisitos de trabajo para el puesto.

• Identificar una máquina defectuosa como la fuente de interrupciones en el proceso de producción.
• Facilitar una sesión de lluvia de ideas para generar posibles nombres para un nuevo producto.
• El personal de votación para medir el impacto de la ampliación de las horas de venta.
• Realizar un análisis comparativo de las propuestas de tres agencias de publicidad y seleccionar la mejor firma para liderar una campaña.
• Solicitar comentarios de los miembros del personal sobre un tema importante para el futuro de la compañía.
• Encuestar a los clientes para evaluar el impacto de un cambio en la política de precios.

• Implementar el cierre de una planta designada con exceso de capacidad de fabricación.
• Generando una lista de opciones para un nuevo territorio de ventas regional.
• Evaluar el impacto de varias medidas posibles de reducción de costos.
• Comparar el potencial de liderazgo de los diferentes miembros del equipo y elegir un gerente de proyecto.
• Investigar posibles problemas legales o logísticos asociados con una nueva política de la compañía.
• Lluvia de ideas posibles temas para una campaña de recaudación de fondos.
• Analizar datos de grupos focales para ayudar a seleccionar el empaque de un nuevo producto.

• Comparando las fortalezas y debilidades de tres proveedores potenciales para procesar la nómina.

Recuerde que la habilidad crítica en la toma de decisiones no consiste en aprender muchas técnicas, sino en saber cómo y cuándo aplicar los principios básicos y en reevaluar y mejorar constantemente sus métodos. Si usted o los equipos de los que forma parte logran consistentemente buenos resultados, entonces están tomando decisiones bien.