• 2025-04-03

Artículo IV del Código de Conducta Militar.

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Tabla de contenido:

Anonim

Si me convierto en prisionero de guerra, mantendré la fe con mis compañeros de prisión. No daré información ni participaré en ninguna acción que pueda ser perjudicial para mis compañeros. Si soy mayor, tomaré el mando. Si no, obedeceré las órdenes legales de los nombrados sobre mí y los respaldaré en todos los aspectos.

El artículo 4 del Código de conducta militar (CoC) describe cómo los militares de los Estados Unidos esperan que sus oficiales y miembros alistados se comporten como prisioneros de guerra (POW). Se lee:

Los oficiales y los oficiales no comisionados continuarán cumpliendo con sus responsabilidades y ejerciendo su autoridad en cautiverio.

Informar, o cualquier otra acción en detrimento de un compañero de poder, es despreciable y está expresamente prohibido. Los prisioneros de guerra deben evitar especialmente ayudar al enemigo a identificar a otros prisioneros de guerra que pueden tener un conocimiento de valor para el enemigo y que pueden sufrir un interrogatorio coercitivo.

Un liderazgo fuerte es esencial para la disciplina. Sin disciplina, la organización del campamento, la resistencia e incluso la supervivencia pueden ser imposibles. La higiene personal, el saneamiento del campamento y el cuidado de los enfermos y heridos son imperativos.

Dondequiera que se encuentren, los prisioneros de guerra deben organizarse de manera militar bajo el POW militar superior elegible para el comando. El POW principal (ya sea oficial o alistado) en el campo de POW o entre un grupo de POWs asumirá el mando de acuerdo con el rango sin importar el Servicio Militar. El POW senior no puede evadir esa responsabilidad y responsabilidad.

Al tomar el mando, el POW superior informará a los demás POW y designará la cadena de mando. Si el POW principal está incapacitado, o no puede actuar por alguna razón, el próximo POW senior asumirá el mando.

Se hará todo lo posible para informar a todos los prisioneros de guerra en el campamento (o grupo) de los miembros de la cadena de mando que los representarán al tratar con las autoridades enemigas. La responsabilidad de los subordinados de obedecer las órdenes legales del personal militar estadounidense de rango alto permanece inalterada en cautiverio.

La política de los EE. UU. Sobre la organización del campo de prisioneros de guerra requiere que el POW militar superior asuma el mando. La Convención de Ginebra sobre prisioneros de guerra proporciona orientación adicional para el efecto de que en los campamentos de prisioneros de guerra que solo cuentan con personal alistado, se elegirá un representante de prisioneros.

Los POW deben entender que la política de los EE. UU. Considera que tal representante electo es solo un portavoz del POW principal. El representante de los prisioneros no tiene comando, a menos que los prisioneros de guerra elijan al POW principal para que sea el representante de los prisioneros. El POW principal asumirá y retendrá el comando real, de manera encubierta si es necesario.

Mantener las comunicaciones es una de las formas más importantes en que los prisioneros de guerra se ayudan mutuamente. La comunicación rompe las barreras de aislamiento que un enemigo puede intentar construir y ayuda a fortalecer la voluntad de resistencia de un prisionero de guerra.

Cada POW, inmediatamente después de la captura, intentará ponerse en contacto con otros POWs por cualquier medio disponible y, a partir de entonces, continuará comunicándose y participando vigorosamente como parte de la organización de POW.

Al igual que con otras disposiciones del CoC, el sentido común y las condiciones en el campo de prisioneros de guerra determinarán la forma en que el POW de nivel superior y los otros POWs estructuran su organización y llevan a cabo sus responsabilidades.

Qué necesita saber el personal militar sobre el artículo 4

  • Comprenda que el liderazgo y la obediencia a los que están al mando son esenciales para la disciplina requerida para llevar a cabo una organización exitosa contra la explotación del captor. En situaciones de cautiverio que involucren dos o más POW, el POW de rango superior asumirá el comando; todos los demás obedecerán las órdenes y acatarán las decisiones del POW principal, independientemente de las diferencias en las afiliaciones al Servicio Militar. El no hacerlo resultará en un debilitamiento de la organización, una disminución de la resistencia y, luego de la repatriación, puede resultar en procedimientos legales bajo el Código Uniforme de Justicia Militar (UCMJ).
  • Comprenda que la fe, la confianza y las lealtades grupales individuales tienen un gran valor para establecer y mantener una organización de prisioneros de guerra efectiva.
  • Entienda que un POW que voluntariamente informa o colabora con el captor es desleal a los Estados Unidos y sus compañeros de poder y, después de la repatriación, está sujeto a medidas disciplinarias bajo la UCMJ por tales acciones.
  • Familiarícese con los principios de higiene, saneamiento, mantenimiento de la salud, primeros auxilios, acondicionamiento físico y uso de alimentos. Incluirá el reconocimiento y el autotratamiento de emergencia de las enfermedades típicas del campo de prisioneros de guerra mediante el uso de emergencia de materiales primitivos y sustancias disponibles (por ejemplo, pasta de dientes, sal y carbón vegetal). Tal conocimiento ejerce una influencia importante en la capacidad de POW para resistir y ayuda a una organización POW efectiva.
  • Comprenda la importancia y los procedimientos básicos para establecer comunicaciones seguras entre individuos separados y grupos de prisioneros de guerra que intentan establecer y mantener una organización efectiva.
  • Familiarícese con las principales características étnicas (para incluir datos demográficos raciales), culturales y nacionales del enemigo que pueden afectar las relaciones de POW-captor en detrimento de los POW individuales y la organización de POW.
  • Comprenda que un informador o colaborador debe estar aislado de la información confidencial de la organización de prisioneros de guerra, pero los miembros de la organización de prisioneros de guerra deben alentar y tratar de persuadir al colaborador para que deje de realizar tales actividades.
  • Dar la bienvenida a un colaborador arrepentido "de vuelta al redil" es generalmente un enfoque organizativo más eficaz que el aislamiento continuo, que puede alentar al colaborador a continuar con esa conducta desleal.
  • Comprenda que existe una diferencia significativa entre el colaborador que debe ser persuadido para que regrese y la persona que se inscriba, quien, solo después de haber sido torturada física o mentalmente, cumple con la demanda indebida del captor (por ejemplo, para proporcionar información o una declaración de propaganda). La conducta del colaborador es reprensible y no puede ser sancionada, mientras que la resistencia debe recibir ayuda para reunir fuerzas y reanudar la resistencia.
  • Comprenda que en situaciones en las que el personal militar y el personal civil estén encarcelados juntos, el POW militar superior debe hacer todo lo posible para persuadir a los presos civiles de que el miembro del Servicio Militar que asume el liderazgo general de comando de todo el grupo de prisioneros, basado en la experiencia y la capacitación específica, es ventajoso Toda la comunidad presa.
  • Comprenda la necesidad y los mecanismos de establecer una organización encubierta efectiva en situaciones en las que el captor intente prevenir o frustrar a una organización debidamente constituida.

Disposiciones especiales para personal médico y capellanes.

El personal médico no asumirá el mando sobre el personal no médico y los capellanes no asumirán el mando sobre el personal militar de ninguna rama. Las regulaciones del Servicio Militar que restringen la elegibilidad de ese personal para el mando deben explicarse a todo el personal en un nivel de comprensión aplicable para evitar confusiones posteriores en un campo de prisioneros de guerra. Aquí hay información sobre los intercambios de prisioneros de guerra.

Resumen de los otros artículos del Código de Conducta

  • Articulo 1
  • Artículo 2
  • Artículo 3
  • Artículo 4
  • Artículo 5
  • Artículo 6

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