Tendencias que están remodelando la industria legal
Qué son las tendencias, quién las decide y cuánto duran | Está to guapo | GQ España
Tabla de contenido:
- 01 Descubrimiento Electrónico
- 02 La fuerza laboral multigeneracional
- 03 redes sociales
- 04 Outsourcing de Procesos Legales
- 05 Balance Trabajo-Vida
- 06 globalización
- 07 ecoconsciencia
- 08 despachos de abogados virtuales
- 09 modelos alternativos de prestación de servicios legales
- 10 modelos alternativos de facturación
A medida que los profesionales legales se posicionan para sobrevivir los picos y valles de una economía enferma, han surgido varias tendencias distintas en la industria legal. La mayoría de estas tendencias ayudan a los bufetes de abogados y organizaciones a ser más eficientes, productivos y competitivos en un mercado global. Otras tendencias son el resultado de cambios demográficos, actitudes y estilos de trabajo.
01 Descubrimiento Electrónico
Las recientes enmiendas a las Reglas Federales de Procedimiento Civil hacen que la información almacenada electrónicamente, como correos electrónicos, mensajes instantáneos, correos de voz, calendarios electrónicos, gráficos y datos en dispositivos de mano, se puedan detectar en un litigio. El descubrimiento de información almacenada electrónicamente (ESI) se conoce como descubrimiento electrónico.
El crecimiento explosivo de ESI ha aumentado el costo y la complejidad del proceso de descubrimiento electrónico y ha cambiado para siempre la cara de los litigios complejos a gran escala. Han surgido nuevos roles en el soporte de litigios, descubrimiento electrónico y tecnología de prueba para abordar las realidades electrónicas de una era digital.
02 La fuerza laboral multigeneracional
Por primera vez en la historia de la nación, cuatro generaciones trabajan juntas en el lugar de trabajo: los tradicionalistas, los baby boomers, la generación X y la generación Y. Como abogados, asistentes legales y otros profesionales legales trabajan más allá de la edad de jubilación, muchos bufetes de abogados y abogados los departamentos están tratando de equilibrar una brecha generacional de más de 50 años entre los empleados más antiguos y los más jóvenes. Cuatro generaciones trabajando juntas en el mismo entorno de trabajo presentan nuevas dinámicas y desafíos en la fuerza laboral. Además, el éxodo pendiente de casi 80 millones de Baby Boomers que se retiran y la entrada de la Generación Z (nacida entre 1991 y 2012) continuarán cambiando la dinámica del lugar de trabajo.
03 redes sociales
Las redes sociales tienen el potencial de transformar el negocio y la práctica del derecho en los próximos años. Los profesionales legales tienen un número creciente de herramientas de medios sociales a su disposición para realizar una variedad de tareas legales y objetivos profesionales. Las redes sociales están cambiando la forma en que los profesionales legales reclutan, buscan trabajo, trabajan en red, localizan y desacreditan a los testigos, administran sus carreras e interactúan con los clientes. Las herramientas de medios sociales como LinkedIn, Facebook, Twitter y YouTube también son herramientas clave de marketing, ya que ayudan a los abogados y profesionales legales a llegar a una amplia audiencia y lograr los objetivos de marca, publicidad y desarrollo de clientes.
04 Outsourcing de Procesos Legales
En los últimos años, la industria legal ha experimentado un cambio de paradigma global en el modelo de prestación de servicios legales. Este nuevo modelo, conocido como subcontratación de procesos legales (LPO), transfiere el trabajo de abogados, asistentes legales y otros profesionales legales a proveedores externos ubicados en el país y en el extranjero. La subcontratación legal, tanto en tierra como en alta mar, está transformando la práctica legal a medida que los bufetes de abogados y los departamentos legales corporativos buscan minimizar los costos, aumentar la flexibilidad y ampliar sus capacidades internas.
05 Balance Trabajo-Vida
Una economía en crisis, cuotas de horas facturables y un mercado global competitivo para los servicios legales han llevado a muchos bufetes de abogados a una marcha excesiva. La presión para hacer más con menos ha obligado a un número creciente de empleados a sacrificar su vida personal para trabajar más y por más tiempo. A medida que los despidos relacionados con la recesión acumulan una mayor carga de trabajo para los profesionales legales, los trabajadores exigen un mejor equilibrio entre la vida laboral y familiar. Las nuevas políticas en el lugar de trabajo, como el horario flexible, el trabajo a distancia, el trabajo a tiempo parcial, la jubilación gradual, los permisos temporales, los horarios comprimidos y otros acuerdos alternativos de trabajo están transformando el entorno del bufete de abogados de una fábrica de chales a uno de flexibilidad.
06 globalización
Los bufetes de abogados nacionales se están expandiendo a través de las fronteras, colaborando con abogados extranjeros y formando fusiones intercontinentales, borrando los límites tradicionales en el ámbito geográfico de la práctica legal. Aunque la globalización no es nueva, está cobrando impulso debido al crecimiento de Internet, la automatización de los procesos legales, el desarrollo de la seguridad de los datos y las herramientas tecnológicas emergentes. A medida que los bufetes de abogados continúan expandiendo su presencia en todo el mundo, la globalización continuará remodelando el panorama de la industria legal en los próximos años.
07 ecoconsciencia
A medida que el “verde” se convierte en una prioridad global, las iniciativas de ley verde están afectando el negocio y la práctica del derecho. En respuesta al calentamiento global, la presión económica y los clientes conscientes del medio ambiente, los bufetes de abogados y los profesionales legales de todo el mundo están estableciendo iniciativas ecológicas que reducen los gastos, reducen su huella de carbono y promueven la responsabilidad social. La ley ambiental o "ley verde" es un área de práctica en crecimiento y muchas empresas están estableciendo sub-prácticas de nicho en comercio justo, productos orgánicos, energía renovable, construcción ecológica y cambio climático.
08 despachos de abogados virtuales
Los potentes dispositivos móviles, el software como servicio y la tecnología segura basada en la web permiten a los profesionales legales trabajar desde prácticamente cualquier lugar. Como resultado, más profesionales legales están trabajando de forma remota desde su casa o desde una oficina virtual de abogados. Los despachos de abogados virtuales ofrecen un método alternativo para practicar el derecho que permite horas de trabajo flexibles y fomenta un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida de los profesionales legales. El trabajo virtual no es solo para abogados; un número creciente de profesionales legales están trabajando de forma remota. Trabajar virtualmente permite a los profesionales legales atender a sus empleadores y clientes, al mismo tiempo que mantienen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida y modifican su horario para adaptarse a las necesidades personales y familiares.
09 modelos alternativos de prestación de servicios legales
Los abogados ya no tienen el monopolio de la ley. El mercado legal está cambiando, y los clientes pueden buscar asistencia legal de un número creciente de profesionales no abogados, incluidos técnicos paralegales, preparadores de documentos legales, sitios legales de autoayuda, asistentes virtuales y proveedores legales en el extranjero. Estas nuevas opciones permiten ofrecer servicios legales asequibles a poblaciones desfavorecidas y empoderar a los ciudadanos para abordar sus propios asuntos legales. A medida que el costo de los servicios legales sigue aumentando, los nuevos modelos de prestación legal continuarán emergiendo y ganando impulso en los próximos años.
10 modelos alternativos de facturación
La presión para dominar los costos legales ha obligado a las firmas de abogados a desviarse del modelo tradicional de horas facturables, un elemento básico de la industria legal que ha sido criticado por recompensar la ineficiencia, en favor de nuevos modelos de facturación alternativos como el fijo. Cuotas planas, mezcladas o limitadas. De hecho, una nueva encuesta de métricas del departamento legal informa que el 72.8 por ciento de los honorarios pagados a abogados externos en 2009 se basaron en acuerdos de facturación distintos a las tarifas estándar por hora o la hora facturable. Para fomentar las relaciones a largo plazo y maximizar el valor, más firmas de abogados están adoptando la facturación alternativa como una forma de satisfacer las necesidades de los clientes conscientes de los costos.
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