¿Por qué ofrecer almuerzos de bolsa marrón y otro entrenamiento interno?

Un almuerzo informal es una oportunidad informal para que los empleados aprendan en el trabajo. La bolsa de almuerzo marrón originalmente se refería a la práctica de los empleados que traían un almuerzo empacado en una bolsa marrón de su casa o un almuerzo para llevar a una oportunidad de aprendizaje informal en el lugar de trabajo. (Por supuesto, los modernos contenedores de almacenamiento de conveniencia no eran lo que surgió cuando se originó el concepto de una bolsa de café.)

Brown Bag Lunch, como término, ha llegado a representar cualquier oportunidad educativa o de capacitación informal breve para empleados que se brinda durante el trabajo o las horas no laborales en el lugar de trabajo.

De ahí que el nombre, brown bag lunch, reconozca que estos almuerzos pueden ser oportunidades de aprendizaje que se brindan durante el almuerzo de los empleados. Los almuerzos de bolsa marrón también se llevan a cabo al principio o al final de una jornada laboral, y ocasionalmente, durante la noche o el fin de semana.

Temas para los almuerzos Brown Bag

Un almuerzo de bolsa marrón se usa para transmitir información de trabajo ocasionalmente, especialmente sobre temas que todos los empleados necesitan saber. Esto podría incluir capacitación obligatoria de recursos humanos, cambios en las políticas de la empresa y tendencias de la industria y del mercado. (Para las sesiones de almuerzo requeridas, el empleador generalmente los mantiene fuera de la hora del almuerzo o proporciona almuerzo para compensar de manera justa a los empleados por su tiempo).

Un almuerzo informal también puede servir para mejorar el conocimiento de los empleados sobre temas no relacionados con el trabajo, como ahorrar para la jubilación o una alimentación saludable. El tercer tipo de almuerzo de bolsa marrón que se ofrece con frecuencia puede abarcar temas e ideas específicos del trabajo. Por ejemplo, todos los gerentes reciben capacitación en el arte de dar las gracias a los empleados.

Los temas para un almuerzo de bolsa marrón están limitados solamente por su imaginación. Van desde ver las diapositivas de un viaje de vacaciones de un compañero de trabajo hasta una visita de un banquero local para discutir cómo maximizar el rendimiento potencial que los empleados pueden obtener ahorrando.

Los almuerzos de bolsa marrón son solo un formato para la capacitación interna de empleados

¿Le gustaría comprender por qué la capacitación interna es efectiva e importante para los empleados, y el valor que aportará a su inversión? Si no ha pensado en ofrecer algún tipo de capacitación interna, lo aliento a que considere sus opciones.

El artículo principal sobre las opciones de capacitación enumera las diversas formas en que las organizaciones pueden brindar capacitación a los empleados. Si bien algunos de los métodos implican la asistencia a programas y seminarios de capacitación externos, creo firmemente en el poder de las actividades de desarrollo y en la capacitación que los empleados realizan internamente. Una bolsa de almuerzo marrón es un ejemplo de entrenamiento interno. Otro es el entrenamiento interno semanal.

¿Por qué debería proporcionar formación interna?

La capacitación y el desarrollo internos superan las enormes barreras que dificultan la capacitación externa. Refleja un sólido conocimiento de la cultura de la organización. La capacitación interna utiliza ejemplos de la vida real, problemas y desafíos que los participantes enfrentan todos los días en el trabajo.

La capacitación interna exitosa identifica las habilidades y el conocimiento exactos que los participantes necesitan para tener éxito en sus trabajos. También prepara a los empleados para el éxito en su próximo trabajo. La mejor capacitación interna también incluye al gerente del empleado que, o bien participó en la capacitación anterior o elige asistir con sus informes directos.

Esto garantiza que los empleados que asisten a la capacitación experimentarán apoyo en el trabajo cuando intenten aplicar la capacitación. Y, ¿no es este el punto de entrenamiento? Que los empleados apliquen la nueva información en el trabajo. Derecha. Esto es mucho más difícil con la capacitación que se proporciona desde una fuente externa.

La capacitación interna se presenta en el lenguaje y la terminología con la que los participantes pueden relacionarse y comprender. Actuar como capacitador interno desarrolla las habilidades de los empleados y consolida su propio conocimiento del tema.

Estoy seguro de que está familiarizado con el viejo adagio de que la mejor manera de asegurarse de que un empleado entienda bien un tema es pedirle al empleado que capacite a otros.

6 razones sólidas para hacer un entrenamiento interno que incluye almuerzos en bolsas marrones

La formación interna ocupa un lugar sólido en la mayoría de las organizaciones. Estas son seis razones por las que es tan importante.

• Los capacitadores internos, incluso si son consultores que solo trabajan con su organización con frecuencia, conocen a sus empleados y su cultura. Conocen el funcionamiento interno de su organización y pueden adaptar los objetivos de la capacitación a las necesidades de su organización.
• Los formadores internos hablan el idioma de su organización. Pueden presentar el entrenamiento para que refuerce conceptos y terminología comunes. Los adultos aprenden mejor cuando pueden conectar la información de entrenamiento actual con el conocimiento que ya tienen.

• La capacitación presentada internamente puede llegar a todos los empleados para que los gerentes reciban la misma capacitación y los mismos conceptos que los empleados. Esto es útil con el refuerzo de la capacitación y la transferencia al trabajo.
• Los empleados que han recibido capacitación pueden ser entrenados y preparados para capacitar a otros empleados. Nada cementa el contenido de la capacitación en la mente de un empleado tan rápido como el hecho de que el empleado necesita estar preparado para capacitar a otros empleados. También es una medida de cuánto ha aprendido un empleado.

• Sus capacitadores internos pueden trabajar en la programación de la capacitación para que los gerentes y empleados asistan. Pueden monitorear y enseñar a los empleados cómo entrenar a otros. Pero lo más importante es que pueden monitorear y ayudar con la transferencia de capacitación para asegurarse de que las actividades antes, durante y después de la capacitación refuercen el movimiento de los conceptos de capacitación a la aplicación de la capacitación en el trabajo.
• Finalmente, los entrenadores internos sí agregan valor. Cualquier capacitación o departamento de Recursos Humanos sabe qué valor ofrecen y agregan a la organización todos los días. También lo hacen sus compañeros de trabajo. Pero, es importante pensar en términos de altos directivos que pueden no tener acceso regular a su trabajo y contribución. Puedes probar tu valor. Calcule y presente periódicamente su valor agregado en términos de ahorro de costos, iniciativas de la compañía apoyadas e implementadas, procedimientos internos y políticas capacitadas que ningún extranjero podría conocer, y demás.

Obtenga más información acerca de por qué podría desear ofrecer almuerzos de bolsa marrón como una de las muchas opciones de capacitación interna para empleados. También se sugieren temas adicionales para los almuerzos de bolsa marrón y otras sesiones de capacitación interna.

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