Lo que puedes aprender de un mal jefe

Muchos profesionales han tenido la experiencia de trabajar para un jefe que no alcanza el estándar de oro. Segun el libro Buen jefe, malo jefe por Robert Sutton, la investigación de las encuestas de Gallup encontró que el 75% de los empleados citan a su supervisor como la causa número uno de estrés en el lugar de trabajo. Las mismas encuestas de Gallup (que encuestaron a más de 100,000 encuestados) encontraron que el jefe inmediato de un empleado tiene mucho más influencia en su desempeño que la compañía para la que trabajan.

Con el jefe desempeñando un papel tan importante en el lugar de trabajo, es fácil ver cómo un mal jefe puede tener un impacto extremadamente negativo dentro de su organización, lo que provoca altos índices de rotación de empleados u otros problemas.

Hay algo que ganar con la experiencia de trabajar para un mal jefe; Puede parecer contrario a la intuición, pero trabajar con un mal jefe puede tener un efecto positivo al agudizar sus propias habilidades de gestión y prepararlo para asumir un papel directivo en el futuro.

Aprendes lo que no debes hacer.

Un mal jefe proporciona una lección objetiva sobre cómo no manejar situaciones mientras trabaja en un rol directivo. Podría ser un jefe usted mismo un día y, con suerte, recordará no modelar su comportamiento después del mal jefe al que ha sido sometido. El tiempo que dedica al servicio de un gerente de este tipo le brinda un asiento de primera fila para observar su falta de liderazgo y sus pobres habilidades para tomar decisiones.

Tome estas lecciones en serio y sea un mejor jefe cuando llegue su turno. Incluso si nunca te conviertes en gerente, puedes aprender mucho sobre las relaciones y cómo manejar situaciones estresantes.

Te obligan a ser auto-motivado.

Un mal jefe no se va a tomar el tiempo para brindar ayuda o dirección, y ciertamente no se molestarán en ser generosos en elogiar y alentar a los trabajadores que tienen la tarea de supervisar. En realidad, esto puede ayudarlo a motivarse a sí mismo, fomentando la sensación de ser responsable ante sí mismo por sus éxitos y fracasos. No buscarás validaciones en fuentes externas.

Documente sus propios éxitos y contribuciones, y revise su lista para recordar el buen trabajo que está haciendo. También puede utilizar esta lista para currículos y cartas de presentación en el futuro.

Debes agudizar tus habilidades comunicativas.

Los gerentes difíciles lo obligan a ser claro, conciso y dispuesto a negociar. A menudo carecen de paciencia, por lo que tiene que ser capaz de exponer su punto rápidamente. También se volverá sensible al lenguaje corporal de su gerente, que puede ser un gran indicador no verbal de cómo están reaccionando a sus ideas.

Aprendes habilidades interpersonales y de resolución de conflictos.

Muchos malos jefes están preparados para explotar incluso ante el signo más pequeño de un problema, por lo que es importante que aprendas cuándo elegir tus batallas y cuándo dejar que las pequeñas cosas se vayan. Aprenderá a centrarse en los objetivos generales y cómo minimizar los conflictos dentro de su organización. Aprender a comprometerse y mantenerse fresco bajo presión son habilidades fundamentales que debe adquirir.

Puedes construir tu propio equipo.

Es importante recordar que hay otros empleados que pasan por la misma situación, y usted tiene la oportunidad de apoyarse unos a otros ante este desafío. Un mal jefe puede motivar a los miembros de su equipo para que se estimulen y se ayuden mutuamente, ya que sabe que no recibirá esa clase de atención positiva de su superior.

Palabra final

Si bien tener un mal jefe no es la situación ideal, puede aprovecharla al máximo si no está listo para renunciar y mudarse a otra organización. Tome lo que pueda de la experiencia, tome nota de las cosas que no están funcionando para el mal jefe y utilice la experiencia para mejorar sus propias habilidades de gestión.