Una guía para la formación de nuevos empleados

La gestión de nuevos empleados requiere tiempo, paciencia y mucha comunicación. Debe capacitarlos sobre los procedimientos específicos de su empresa, qué se espera de ellos, cómo se evaluarán y cómo evitar errores comunes. También debe recordar que todas las personas aprenden a diferentes ritmos y de diferentes maneras. Si bien la tarea puede parecer abrumadora, con el tipo de enfoque correcto, las recompensas pueden ser excelentes, tanto para usted como para el nuevo empleado.

Escuchar sus ideas

Incluso cuando entrena a nuevos empleados sobre cómo deben hacerse las cosas, no olvide escuchar sus ideas sobre cómo hacer las cosas de manera diferente. Al escucharlos, fomentas la creatividad y la innovación. También demuestra que los valora como individuos y como contribuyentes y en el proceso puede obtener ideas de ellos que realmente mejorarían el departamento. Los empleados nuevos se encuentran en una posición única para ver de nuevo una situación y no están atascados en el negocio como de costumbre. No tiene que aceptar sus ideas para los cambios, pero sí necesita escucharlas.

Proteja a sus empleados mayores

Los empleados que han estado con la organización por un tiempo son un recurso valioso. Al igual que el efecto en los niños mayores cuando un nuevo bebé es llevado a casa, debe ser sensible a las necesidades de los miembros experimentados de su equipo. Si bien los empleados nuevos ocuparán una gran parte de su tiempo, asegúrese de no descuidar al resto de su equipo.

Utilizar como mentores

Otra forma de asegurarse de que los miembros principales de su equipo continúen sintiéndose valorados es motivarlos a servir como mentores para los nuevos empleados. También es una buena forma de reducir la cantidad de tiempo que tiene para dedicar la capacitación de nuevos empleados. También fomenta un sentido de camaradería y espíritu de equipo.

Establecer metas realistas

Debe establecer objetivos específicos para los nuevos empleados y comunicarlos claramente. Solo asegúrate de que los objetivos que te propongas sean realistas. Recuerde, la fase de capacitación toma tiempo, pero si no se entrena adecuadamente, los empleados terminarán perdiendo tiempo haciendo preguntas e intentando resolver las cosas. Cuando establezca objetivos para los nuevos empleados, asegúrese de que coincidan con su experiencia y nivel de habilidad.

Proporcionar comentarios frecuentes

Esta es la clave. Los nuevos empleados necesitan especialmente comentarios frecuentes porque desea corregir cualquier error antes de que se conviertan en malos hábitos. Además, si los empleados cometen errores, se les dificulta aprender tareas relacionadas. Asegúrese de mantener su opinión positiva y de centrarse en el comportamiento, no en el empleado.

No jugar favoritos

Si bien los gerentes deben ser justos y tratar a los empleados de la misma manera, es especialmente importante cuando se trabaja con un nuevo empleado en su equipo. Mostrar favoritismo siempre resulta en que los empleados compitan por su atención y genera competitividad entre los miembros del equipo.Y, si bien tiene una relación diferente con los miembros más veteranos del equipo, no permita que eso le haga ser menos imparcial con todos los demás empleados.

Centrarse en la formación de equipos

A medida que entrena y desarrolla a un nuevo empleado, también quiere ayudarlo a formar parte del equipo. Asegúrese de que su horario incluya tiempo para que interactúen con los demás. Más allá de la tutoría que ofrece, brinde oportunidades para que personas de ambos grupos (empleados de nivel superior y novatos) trabajen juntos. Avise a todos los empleados nuevos sobre los próximos eventos del equipo y explique de antemano los parámetros del evento y cómo pueden participar.

Premia y celebra el éxito individual y de equipo

A medida que sus nuevos empleados estén mejor capacitados y sean más productivos, comenzarán a cumplir los objetivos que usted ha establecido para ellos. Asegúrese de celebrar esos éxitos al mismo tiempo que aumenta sus metas. A medida que comienzan a contribuir más y más a los resultados generales del equipo, asegúrese de reconocer y celebrar el mejor desempeño de todo el equipo. Y no se olvide de celebrar también el éxito de los miembros mayores.