Perseguir el desarrollo personal de por vida y convertirse en un sabio

La gente define el éxito de manera diferente. Para algunos, el éxito significa haber alcanzado la seguridad financiera o los pináculos profesionales. Algunas personas juzgan su éxito por el impacto positivo que han tenido en otros, ya sean clientes, estudiantes, asociados o familiares.

Otras personas exitosas han adquirido un nivel de experiencia que es reconocido y respetado por sus compañeros. Pero a pesar de estas definiciones diferentes de lo que constituye el éxito, las personas exitosas tienen características similares.

• Primero, tienen confianza en sí mismos sin ser arrogantes. Esto viene de ser consciente de sí mismo: conocer las fortalezas y debilidades de uno, conocer sus objetivos y permanecer fiel a sus valores y capacidades.
• Segundo, están dispuestos a crecer desafiando sus límites de conocimiento y experiencia.
• Y tercero, están dispuestos a reflexionar y aprender de la experiencia.

El diccionario de Webster define un sabio como uno que es sabio a través de la reflexión y la experiencia. En las culturas antiguas, los sabios de un grupo eran aquellos que habían experimentado vidas ricas y estaban atentos a lo que habían aprendido a través de estas experiencias.

En los tiempos contemporáneos, las investigaciones innovadoras realizadas por el Centro para el Liderazgo Creativo a fines de la década de 1980 encontraron que los ejecutivos exitosos eran aquellos que se habían beneficiado de las "lecciones de la experiencia".

Entonces, a partir de estos rasgos comunes de personas exitosas, aquellos que luchan por el éxito pueden buscar practicar tres pasos fundamentales para el desarrollo personal.

Paso de autodesarrollo: Conócete a ti mismo

Este es el principio más básico de la psicología, la superación personal y la inteligencia emocional. Si crees que necesitas conocerte mejor, prueba estos conceptos básicos.

• Solicite retroalimentación regularmente: Percepción es realidad. Busca entender cómo te percibe la gente. Es posible que no logre el impacto que esperaba al dirigir o trabajar con otros. No puede ajustar su enfoque sin el beneficio de la retroalimentación que puede informarle en términos de cómo sus intenciones fueron recibidas por otros. Sea proactivo para descubrir qué piensan las personas sobre usted y su estilo de interacción y su enfoque. Esté abierto y agradecido por los comentarios que reciba, no a la defensiva. Busca entender más que ser comprendido.

• Reflexionar sobre el rendimiento: Algunas personas exitosas son sociables y extrovertidas, mientras que otras son reservadas e introvertidas. Pero todas las personas exitosas saben cómo pasar tiempo solas, reflexionando y reflexionando sobre el desempeño y el comportamiento recientes. Tómese tiempo todos los días para reflexionar sobre el trabajo y las interacciones del día.

  Siempre dedique un tiempo amplio a la conclusión de los principales elementos del trabajo para reflexionar sobre la calidad de lo que produjo y la eficacia de su trabajo con los demás. La clave para reflexionar sobre el rendimiento se mantiene equilibrada en su autoevaluación. Sea autocrítico: entienda lo que podría haber hecho mejor y aprendido de estos errores. Pero también reconoce el éxito cuando sea necesario: celebra y enorgullécete de lo que has hecho bien.

• Conoce tus fortalezas y debilidades: A medida que recopila comentarios y reflexiones, llegue a comprender sus fortalezas y debilidades personales. Sepa que todos tienen ambos. Las personas exitosas construyen el éxito a partir de sus fortalezas, mientras que limitan el impacto negativo de sus debilidades. La razón para identificar sus fortalezas y debilidades clave no es para que pueda mejorar sus debilidades. Es mucho más importante identificar sus fortalezas clave y aprovecharlas.

  El gurú de la gestión, Peter Drucker, en su artículo clásico, "Managing Oneself", afirma: "Uno debería desperdiciar el menor esfuerzo posible para mejorar las áreas de baja competencia. Se necesita mucha más energía y se trabaja para mejorar de la incompetencia a la mediocridad". "para mejorar el desempeño de primer nivel a la excelencia. Y, sin embargo, la mayoría de las personas se concentran en convertir a los artistas incompetentes en mediocres. La energía, los recursos y el tiempo deberían destinarse a convertir a una persona competente en una estrella".

• Conozca sus alegrías y pasiones: Mantente en sintonía con tus emociones mientras te involucras en tu trabajo. Todos debemos hacer elementos de trabajo que sean tediosos o desagradables, pero la mayor parte de la forma en que pasa el día debe satisfacerlo y hacer que se sienta bien con sus contribuciones y el impacto de sus esfuerzos. El éxito es difícil de lograr sin ese nivel de satisfacción. Sepa que las personas que sobresalen disfrutan lo que hacen y hacen lo que disfrutan.

Como se dijo anteriormente, la investigación contemporánea afirma lo que las sociedades antiguas han sabido desde el principio: aquellos que son los más sabios entre un grupo son aquellos que han tenido experiencias ricas y han aprendido de ellos. Considere estos aspectos de aprender de la experiencia.

• El desarrollo ocurre dentro del contexto del trabajo: Durante la mayor parte del siglo XX, las empresas y sus empleados tendían a pensar en el desarrollo profesional como algo que sucedía fuera del trabajo, en aulas, talleres y seminarios. Estas opciones de desarrollo se utilizan para desarrollar habilidades básicas y proporcionar la oportunidad para que los trabajadores interactúen dentro de una cohorte, pero no se comparan con la capacidad para desarrollar habilidades reales aprendidas en el trabajo y a través de experiencias de trabajo significativo con implicaciones reales y resultados..

• El crecimiento se produce a través del desafío y el estiramiento: Una vez que uno alcanza un nivel de comodidad y facilidad en sus responsabilidades laborales, el alto rendimiento puede continuar, pero el crecimiento y el desarrollo no lo harán. Las personas con el mayor potencial y talento deben seguir creciendo hasta que se alcance su potencial. Esto significa aplicar un nivel constante de tensión con respecto al desafío de las habilidades, percepciones y experiencias del individuo. El “estiramiento” apropiado para el desarrollo es exigir constantemente expectativas de trabajo que van más allá de las habilidades ya dominadas.
• Diversidad de experiencia y profundidad frente a amplitud: Sepa que las metas de una carrera deben conformar las experiencias de carrera o de lo contrario las experiencias de carrera darán forma al potencial profesional. Comprender cómo aplicar esto se remonta al principio de "Conócete a ti mismo". Conoce cómo definirás el éxito de tu carrera para que puedas construir la trayectoria profesional adecuada para llegar allí. ¿Sus pasiones están energizadas a través de la experiencia? ¿Le gustaría saber todo lo que hay que saber sobre un área en particular? Si es así, necesita construir la carrera de un experto que esté profundamente arraigada dentro de esa área de experiencia.

  O quizás sus pasiones sean energizadas por grandes grupos de personas líderes y su visión se extienda a través de una organización o industria. En este caso, necesita construir una carrera de líder que sea amplia y que abarque una variedad de conocimientos y perspectivas. Sin embargo, ya sea que esté desarrollando profundidad o amplitud, la diversidad de experiencia es fundamental para el desarrollo continuo. Siempre esté buscando el próximo desafío, la meta más nueva que mezclará las cosas y agregará otra capa a la trama de su carrera.

• Aplique sus lecciones de experiencia: Por lo tanto, una distinción importante para comprender cómo desarrollarse a través de las experiencias es que la experiencia en sí es solo la mitad de la tarea. Lo que es critico es que tu aprender A partir de la experiencia y así aplicar estas lecciones a experiencias futuras. Nuevamente, esto requiere reflexión, autoconciencia y conocimiento intencional en relación con el aprendizaje. “¿Qué aprendí de eso?” Es una pregunta común que debe hacerse después de los éxitos y los fracasos. Y cuando tenga su respuesta a esa pregunta, asegúrese de que se aplique a su próxima experiencia.

Aprender de la experiencia (la tarea, el desafío, el trabajo, las metas) es solo la mitad del potencial de la lección. Cada experiencia lo pone en contacto con personas (clientes, compañeros, informes, jefes, maestros y mentores), todos los cuales tienen su propio conjunto de lecciones para usted.

• Buscar la diversidad de perspectivas: Al igual que debe buscar diversas experiencias para ampliar su conjunto de habilidades, también debe buscar diversas perspectivas para ampliar su propio pensamiento. Todos disfrutamos y tenemos un nivel de comodidad con personas que son "como yo". Pero estas personas solo reforzarán su pensamiento actual sin necesariamente expandirlo o desafiarlo a que piense de manera diferente, y al igual que en las experiencias, la recopilación de diversas perspectivas da como resultado el crecimiento y el desarrollo..
• Observar a los demás: Se un observador de personas. Sea consciente de cómo sus colegas interactúan con otros y evalúe qué funciona y qué no. Aprenda de aquellos colegas que son efectivos - tome prestadas sus estrategias y enfoques. Aprenda de aquellos colegas que son ineficaces: evite cometer los mismos errores que usted ve cuando interactúan.
• Exposición, Exposición, Exposición: Siempre que pueda trabajar en un proyecto que lo exponga a nuevos contactos, nuevas audiencias, nuevas redes, ¡hágalo! Recuerda esto: no se trata realmente de a quién conoces, sino de quién te conoce.
• Solicite comentarios regularmente y solicite apoyo: Bueno, ya escuchaste esto ya en el Paso Uno. Es tan importante volver a escucharlo. Una forma en que aprendes de las personas es aprender lo que piensan de ti y pueden proporcionar comentarios sobre la eficacia que tienes al interactuar con ellos. Cuando reciba retroalimentación que requiera que ajuste su comportamiento o experimente con nuevas formas de interactuar, pídale a sus proveedores de retroalimentación que lo apoyen y lo ayuden a mejorar recordándole cuándo se remonta a patrones antiguos o cuando reconoce con éxito cuándo implementa nuevos..
• Redes: Las personas exitosas están bien conectadas, punto. Puede parecer que sus amplias y leales redes de amigos y asociados se sienten atraídas por el estilo carismático de la persona exitosa y se sienten naturalmente atraídas por ello. Pero la verdad es probablemente más probable que la persona exitosa trabaje duro para mantenerse en contacto con estas redes al mantenerse al tanto de las idas y venidas y al mantener objetivos proactivos y sistemáticos para mantenerse conectados.
• Gestione su propia gestión del rendimiento: El desarrollo en el trabajo casi siempre implica la necesidad de aprender de su jefe. Pero algunos de nosotros somos más bendecidos que otros cuando se trata de jefes que son entrenadores y mentores naturales. No permita que un jefe que es deficiente en la gestión del rendimiento le prive de las lecciones que necesita aprender de él o ella. Sea proactivo y persistente. Administre hacia arriba: programe un tiempo con él o ella, venga preparado a la reunión con una agenda estructurada, una autoevaluación del desempeño reciente y esté preparado para solicitar comentarios directamente.

Para concluir, la sabiduría y el éxito están al alcance de todos a través de tres pasos que debe practicar diariamente.

• Conocete a ti mismo: Solicita feedback, reflexiona, haz lo que amas!
• Aprender de la experiencia: use el trabajo para aprender, desafíese, expóngase a experiencias diversas y aplique sus lecciones de experiencia.
• Aprender de la gente: busque diversidad de perspectivas, sea un observador de personas, busque exposición, solicite apoyo, mantenga sus redes y asuma la responsabilidad de su propia gestión del rendimiento.

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Susan McKeone es una estratega ejecutiva clave y un socio de recursos humanos preferido. Ella está comprometida a ayudar a los clientes a desarrollar, motivar y aprovechar el talento.