Cómo conseguir que tu jefe apoye tus ideas

La mayoría de los gerentes siempre están buscando buenas ideas. También suelen tener experiencia, saber más y están en una buena posición para evaluar los méritos de una idea. Cuando rechazan tu idea, es probable que tu idea no haya sido tan buena como pensabas, o tal vez no hiciste un buen trabajo lanzándola.

Otra realidad es que la mayoría de las ideas nunca se implementan. Comparémoslo con el béisbol: con un promedio de 300 (tres ideas implementadas de cada 10), eres una estrella. Pero si ni siquiera te acercas al plato, o haces un swing, tu promedio de bateo siempre será cero. Entonces comience por tener una expectativa realista de qué es el éxito cuando se trata de innovación.

¿Qué puedes hacer para asegurar que tus ideas sean escuchadas? Los gerentes son tan diferentes como las personas son diferentes, por lo que no hay una única manera que funcione para todos. Conocer el estilo de su gerente le ayudará, para que pueda adaptar su enfoque.

Por ejemplo, al usar un modelo de estilos sociales, un "Conductor" querrá que llegue al punto y presente los hechos. Con un "Amable", tendrá una mejor oportunidad si primero construye una buena relación. "Analytics" necesita ver los datos, mientras que "Expressives" se puede cambiar con pizazz. Para la mayoría de los gerentes, considere los siguientes consejos.

Desarrolla una visión inspiradora de tu idea

Descríbalo de una manera que muestre su entusiasmo, su pasión y su compromiso. La mayoría de las personas tienen dificultades para no escuchar a alguien que realmente está entusiasmado con algo. Y si tu eres no entusiasmado con esto, ¿cómo puede esperar que alguien más esté interesado?

Haz tu tarea

Tómese el tiempo para pensarlo, enumere los pros y los contras y elabore un plan. Verifique si se ha pensado o probado antes, y averigüe cuáles fueron los resultados. En otras palabras, no pierda el tiempo de su gerente pensando en voz alta: piense en su propio tiempo y luego presente una idea bien desarrollada.

Prueba tu idea

Pon a prueba tu idea con unos pocos compañeros de confianza. Vea si tiene sentido para ellos, pídales que sean críticos y proporcione retroalimentación. Escucha, comprueba su comprensión para ver qué tan bien lo estás explicando. Si bien no debes dejar que la resistencia aplaste tu entusiasmo, prepárate para aceptar que si cinco personas te dicen que es feo, puede que sea feo.

Beneficios

Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de llamar la atención de su gerente:

• Una forma de reducir gastos.
• Una forma de aumentar los ingresos.
• Una forma de hacer más con menos personas (mejorar la eficiencia)
• Una solución a un problema que su gerente ha estado tratando de resolver.
• Una idea que ayudará a su departamento a lograr uno o más de sus objetivos.
• Una idea que ayudará a uno de sus compañeros de trabajo a tener más éxito (rara vez se nos ocurren este tipo de ideas, es decir, ser un defensor de sus compañeros, y no solo de usted o su gerente)

Evite este tipo de ideas

Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de perder el interés de su gerente en los primeros tres minutos:

• Algo obviamente autopromovedor, o construcción de imperios descarada.
• Una forma de facilitar su trabajo, pero a expensas de otras personas
• Algo que tiene un gran potencial para avergonzar a su gerente (y a usted)
• Algo que va a costar un mucho de dinero en una economia apretada
• Una idea basada en el supuesto de que 2 + 2 = 5
• Pelusa

Responda apropiadamente

Cuando presente su idea, responda las preguntas de su gerente con paciencia y con respeto. Si no sabe la respuesta, admítalo y comprométase a obtener la respuesta.

Se Flexible

Si su gerente comienza a hacer sugerencias, ¡usted está allí! Eso significa que él / ella está empezando a comprar, y está tomando algo de propiedad compartida. No seas rígido con los detalles; dar un poco, si acaso, solo para obtener la compra. Quién sabe, las sugerencias de su gerente podrían mejorar sus posibilidades de éxito.

No exigir crédito

Esté dispuesto a dejar de lado la idea de que la idea es "suya". Las mejores ideas son aquellas en las que múltiples partes interesadas han tenido una mano en la configuración, y ha podido crear una amplia base de propiedad y apoyo. Insistir en que obtengas crédito por "tu" idea será visto como inmaduro y egoísta. No te preocupes suficientes personas se darán cuenta de su participación, especialmente si sigue teniendo buenas ideas. No espere que su nombre e imagen se inscriban en la idea.

Decidir quién más debería estar involucrado

Determine quiénes son las partes interesadas, quiénes serán los más afectados, a quién le brindará apoyo y quién más podría contribuir a refinar la idea. Acuerde quién debe hablar con quién y cuándo.

Si es necesario, haga un seguimiento con un caso comercial más detallado y formal

Las ideas son una moneda de diez centavos por docena, pero la ejecución es lo que separa lo grande de lo normal. Esto no es un "despegue y ejecute". Es decir, deje su propuesta o caso de negocio en el escritorio de su gerente y siéntese y espere. Dé un paso adelante y asuma la responsabilidad personal de asegurarse de que la idea se implemente. Esa es una buena manera de hacerse escuchar la próxima vez.