Una transferencia en el trabajo es una oportunidad de carrera

Una transferencia en el trabajo es un enfoque para ayudar a los empleados a desarrollar una trayectoria profesional. Una transferencia proporciona experiencia en otras áreas del departamento actual de un empleado o en un departamento nuevo dentro del negocio.

Una transferencia de trabajo es una manera de ayudar a un empleado a obtener una experiencia más amplia y más amplia dentro del negocio. A menudo está disponible más que una promoción porque hay menos empleados en cada capa sucesiva a medida que se ascienden en el organigrama.

Una transferencia generalmente no resultará en un salario más alto, aunque puede ser especialmente si la transferencia es una promoción o si los otros empleados que hacen el mismo trabajo ganan más dinero que el empleado que transfiere.

A medida que los gerentes buscan formas de ayudar a los empleados a continuar desarrollando sus habilidades, experiencia y conocimiento sobre el negocio, una transferencia es una opción a considerar. Cuando se trabaja con un proceso de planificación del desarrollo del rendimiento (PDP), junto con las promociones, una transferencia ofrece una oportunidad para que un empleado aprenda y crezca.

Por lo tanto, es motivante para los empleados. Una transferencia a un trabajo diferente en el trabajo es una señal de que la organización se preocupa y brindará oportunidades para el desarrollo del empleado, uno de los cinco factores que los empleados desean obtener del trabajo.

De hecho, las investigaciones de la Society for Human Resource Management (SHRM) indican que el desarrollo profesional es una parte importante de lo que ayuda a los empleadores a retener a sus empleados más superiores. Por lo tanto, si se toma en serio la retención, una transferencia de trabajo es otra oportunidad que puede brindar a los empleados con experiencia profesional.

Ventajas

Una transferencia proporciona una trayectoria profesional para un empleado cuando una promoción no está disponible. Proporciona ventajas para un empleado. En una transferencia, el empleado:

• Adquiere nuevos conocimientos y habilidades al realizar un trabajo diferente que requiere nuevas habilidades y proporciona diferentes responsabilidades.
• Supera el aburrimiento y la insatisfacción con su trabajo actual al tener un trabajo nuevo y diferente con responsabilidades y tareas cambiadas.
• Recibe un nuevo desafío, una oportunidad para que el empleado amplíe sus logros, alcance, impacto y, potencialmente, influya en diferentes aspectos del lugar de trabajo y la organización.
• Experimente un cambio de escena y un entorno de trabajo que desafía al empleado a adaptarse y aprender a gestionar el cambio. (Aumenta la capacidad del empleado para lidiar con la ambigüedad.)

• Aprenderá sobre los diferentes componentes, actividades y trabajos en la organización y cómo se realiza el trabajo en diferentes departamentos o funciones de trabajo. (Esto aumentará su conocimiento organizativo y su capacidad para hacer las cosas. También aumentará el valor que proporciona a la organización).
• Se prepara para una promoción o un rol organizacional más amplio, al expandir su conjunto de habilidades y responsabilidades, y obtener un conocimiento más amplio sobre la organización total.
• Gana visibilidad con un nuevo grupo de compañeros de trabajo y directivos. La visibilidad para un buen empleado trae oportunidades potenciales. Cuanta más gente comprenda el valor que aporta a la organización, mejor.

• Permite que el empleado cumpla con todos los requisitos anteriores al tiempo que conserva su salario actual, el paquete de beneficios y los beneficios de la empresa. Un cambio de trabajo para lograr estos mismos beneficios puede resultar en la pérdida de las compensaciones, beneficios y opciones de tiempo de descanso necesarios y apreciados, como la cantidad de semanas de vacaciones disponibles.

Desventajas

Es tentador decir que no hay inconvenientes cuando un empleado se transfiere a un nuevo trabajo, pero eso no es cierto en todos los casos. Por lo tanto, consideremos las desventajas potenciales al celebrar los aspectos positivos anteriores.

Esto va a sonar como si el lado negativo de cada positivo es un inconveniente potencial, pero considere estos posibles negativos en una transferencia de trabajo de un empleado.

• El empleado tiene que aprender un trabajo completamente nuevo. Cuando un empleado se ha desempeñado de manera cómoda y feliz en su posición actual, este cambio puede requerir una gran inversión de energía, aprendizaje y ajuste.
• El empleado necesita desarrollar una nueva red de clientes y compañeros de trabajo con quienes pueda trabajar con éxito. La nueva red tiene diferentes formas de realizar el trabajo y hacer las cosas. Tendrá que aprender su forma de hacer negocios y ajustar su comportamiento a la nueva red de relaciones.

• Un nuevo jefe puede o no trabajar efectivamente con el empleado transferido. Hay malos jefes por ahí y ¿qué pasa si él es uno de ellos? En la posición anterior, el empleado había aprendido a trabajar con el jefe que tenía. En cualquier caso, un nuevo jefe requiere un ajuste.
• ¿Qué pasa si al empleado no le gusta el trabajo, el trabajo o sus compañeros de trabajo? Debe tener éxito o es probable que no sea elegible para transferencias y promociones adicionales. Alternativamente, puede dejar la empresa.
• El empleado tendrá que trabajar duro, trabajar más horas y más para demostrar que se merecía el nuevo puesto y que la organización le dio la oportunidad a la persona adecuada.

Para el empleador, el principal inconveniente es que el empleado no producirá con tanto éxito hasta que aprenda el nuevo trabajo. El empleador también tendrá que reemplazar al empleado con otro empleado.

Para contrarrestar estas preocupaciones, considere que un buen empleado que haya tenido éxito en el pasado aprenderá rápidamente a contribuir a la nueva posición. Si el empleador ha trabajado para desarrollar la planificación de la sucesión, el empleador tiene el empleado adecuado a la espera de tomar el trabajo del empleado que se transfiere.

Tenga en cuenta que la transferencia de palabras a menudo se usa indistintamente con el término movimiento lateral, aunque una transferencia también puede implicar una promoción, mientras que un movimiento lateral no lo hace. Como tal, en el mundo de los negocios, sin embargo, el empleador probablemente llamaría a la mudanza una promoción.