10 cosas más tontas que hacen los gerentes

¿Quieres saber más cosas tontas que hacen los gerentes? Puede evitar hacer las cosas tontas que hacen los gerentes que socavan su efectividad, si saben lo que son. A veces los gerentes toman malas decisiones o desarrollan malos hábitos que en realidad están socavando las habilidades de los miembros de su personal para hacer un trabajo de calidad.

Como tal, crear impedimentos para hacer su trabajo es una de las diez razones principales por las que los empleados probablemente odien a sus gerentes. En una entrevista con un gerente senior exitoso acerca de los errores comunes que los gerentes cometen en el manejo de personas, dijo que con más frecuencia encuentra que los gerentes cometen el error de asumir que usted sabe lo que está pasando.

También agregó su cita favorita de Peter Drucker, consultor de gestión, educador y autor: "La mayoría de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para las personas hacer su trabajo".

Si desea convertirse en un administrador eficaz y colaborador, es una buena idea asegurarse de que puede evitar las trampas de mala gestión que le impiden administrar eficazmente los empleados y proyectos. Comience con la autoconciencia al considerar las deficiencias en su propio estilo de gestión.

1. Sobrecargar a los empleados

Requerir informes escritos y actualizaciones que acumulen polvo en los estantes, solicitar propuestas por escrito antes de dar el visto bueno a los proyectos y mantener reuniones interminables para que permanezca al tanto de todo es simplemente una mala gestión.

Para ser más eficiente, decida qué necesita saber y cuándo, establezca una ruta de retroalimentación crítica para cada trabajo y proyecto, y celebre su reunión semanal con los miembros del personal de informes. Asegúrese de que los empleados entiendan los objetivos y que tengan suficiente información para tomar decisiones informadas. Entonces sal de su camino.

2. Actuar como un vago perezoso

Los empleados que son responsables de tomar el relevo para los gerentes perezosos están resentidos e infelices. Nada hace que un ambiente de trabajo se llene de negatividad más rápidamente que tener un jefe flojo.

Las historias sobre los jefes que navegan en la web y chatean en Facebook todo el día prevalecen en las redes sociales. Cuando trabajar en la computadora puede hacer que el mundo piense que realmente está trabajando, no piense que puede salirse con la suya. Sus empleados saben e incluso pueden estar sincronizando su tiempo en línea.

Los empleados no necesitan conocer cada detalle de todo lo que hace como gerente, pero aún así deben poder ver y definir lo que usted contribuye al equipo. Si no entienden su rol, trate ese problema como un problema con una falta de comunicación.

3. Centrándose en los reclamantes

Si los empleados que se quejan reciben la mayor parte de su atención, usted convertirá a todos los miembros del personal de informes en quejas y denunciantes. Esto ocurrirá especialmente si otros empleados perciben que los problemas de los reclamantes se resuelven primero.

Esto es perjudicial para la motivación si sus empleados piensan que los reclamantes reciben más recursos y atención de usted. Los buenos gerentes responden a todos sus empleados de informes y priorizan los problemas y las oportunidades en función de su impacto en los objetivos y el trabajo del departamento.

4. Compartir demasiada información personal

Sus empleados pueden escuchar cortésmente cuando habla sobre los detalles de su vida personal; después de todo, ¿quién quiere estar en el lado malo del jefe? Sin embargo, a ellos realmente no les importa, y realmente no quieren saber. Además, los detalles excesivos pueden afectar su respeto por usted y su competencia como gerente.

Como gerente, usted hace una contribución positiva en el trabajo cuando es amigable con sus colegas y muestra su lado humano. Sin embargo, la mayor parte de su enfoque y liderazgo deben centrarse en el trabajo. Lo que los empleados necesitan de usted es la información que facilitará su éxito.

5. Lectura de la mente

Nunca haga suposiciones sobre lo que un empleado está haciendo, pensando o planificando sin preguntarle al empleado. No asuma que sabe, o puede concluir a partir de lo que ve, que entendió a qué se refería el empleado. Esto es especialmente importante en situaciones que pueden llevar a una acción disciplinaria. Si realiza suposiciones falsas, podría dañar irreparablemente su relación laboral con un empleado.

En lugar de saltar a conclusiones, obtenga una explicación del empleado. Puede resultar que el empleado tenga un método para ser productivo que usted no comprende.

6. Chismes

Su relación con los empleados que le reportan debe permanecer confidencial, y si no es así, el respeto que tenían por usted probablemente se habrá ido para siempre. Además, otros miembros del personal le faltarán el respeto por participar en chismes.

Como supervisor, debe detener los chismes de la oficina, no participar.

7. Muy poca información

Algunos gerentes no se comunican porque acumulan información como poder. Otros fallan porque la información se pierde en sus ocupaciones cotidianas. Otros gerentes no comprenden o evalúan el impacto de la información en los empleados de su departamento. Cualquiera que sea la razón para retener información, es contraproducente.

Los empleados necesitan toda la información que puede ofrecer para realizar sus trabajos de manera efectiva, y usted es la fuente de gran parte de la información que reciben sus empleados. Se adaptan mucho mejor para cambiar cuando saben que los cambios están llegando. Asegúrese de mantener a su personal al tanto de los cambios u otra información relevante, sin importar cuán pequeña sea.

8. Asignación de trabajo personal

Los empleados se resienten al hacer su trabajo personal y esto no hace que su departamento se acerque más al logro de las metas. El trabajo personal puede ser cualquier cosa que haga mandados personales para completar tareas que usted debe completar como supervisor.

Haz tu propio trabajo y ejecuta tus propios mandados. Sus empleados lo respetarán más y estarán más dispuestos a intensificarse y hacer un trabajo que sea realmente relevante para sus propios trabajos.

9. No hay comentarios honestos

Retener información y no realizar revisiones de desempeño que hubieran ayudado al crecimiento de un empleado es simplemente un error. Además, el uso indebido de una evaluación anual destruye la confianza de los empleados y crea un entorno en el que los empleados temen cometer errores. Decirle a un empleado en la revisión anual que le está calificando con 3 o 4 en lugar de 5 porque todos tienen espacio para crecer es una tontería. De manera equivalente, decirle a un buen empleado que está calificado con un 3 para que tenga algo a lo que aspirar, destruya, no aumente, la motivación.

Cada empleado necesita retroalimentación regularmente. La retroalimentación efectiva se produce tan cerca del incidente o incidente como sea humanamente posible. También debe venir como parte de una revisión de desempeño regular.

10. Indecisión

Un gerente que vacila sobre los objetivos, cambia de opinión, mueve al grupo en nuevas direcciones basándose en los nuevos comentarios en un abrir y cerrar de ojos, y nunca parece estar seguro de la dirección adecuada, volverá locos a los empleados. Estos gerentes alienan a los empleados a los que se les pide constantemente que comiencen, reinicien y cambien de dirección.

Los mejores gerentes son líderes y brindan a sus empleados la sensación de que se puede contar con ellos para tomar decisiones. Es posible que los empleados no siempre estén de acuerdo con la decisión o que estén de acuerdo, pero creen que el gerente consideró cuidadosamente los hechos y llegó a una decisión reflexiva. Es mucho más fácil seguir a un gerente que tomará una decisión y ejecutará las acciones requeridas.