¿Qué es el empleado o la caza furtiva laboral?

La caza furtiva de empleados (también conocida como caza furtiva de empleos, caza furtiva de talentos o robo de empleados) es cuando una empresa contrata a un empleado de una empresa competidora. La caza furtiva de empleados a menudo ocurre en industrias en crecimiento que requieren empleados con habilidades de alta demanda. Por ejemplo, la caza furtiva es común en la industria de TI porque los empleadores necesitan trabajadores con habilidades técnicas de alta demanda.

Mientras que algunas compañías una vez hicieron acuerdos de no caza furtiva entre sí, muchas de estas compañías ya no lo hacen. Sin embargo, hay muchas otras formas en que los empleadores aún intentan prevenir la caza furtiva laboral.

Acuerdos para no despedir a empleados

Anteriormente, algunas compañías de tecnología habían acordado no robar a los empleados de las demás. Algunos de estos acuerdos establecían que las compañías no podían practicar "llamadas en frío", que se refiere a las compañías que solicitan a los empleados de las demás.

Sin embargo, después de una investigación sobre las prácticas de contratación de caza furtiva, se llegó a un acuerdo entre el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y las principales empresas de tecnología, como Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit y Pixar. Las compañías investigadas acordaron no seguir haciendo acuerdos de no caza furtiva con su competencia.

Según una declaración del Departamento de Justicia, este tipo de acuerdos crea una "forma de competencia, que cuando no está restringida, se traduce en mejores oportunidades de carrera para los trabajadores. Básicamente, los acuerdos de no caza furtiva limitan las oportunidades de los empleados para el crecimiento de la carrera y los ingresos.

Qué significa el fin de los acuerdos de no caza furtiva para los trabajadores

El fin de los acuerdos de no caza furtiva tiene una serie de posibles beneficios para los empleados. Según una encuesta de grandes empleadores realizada por la firma de servicios profesionales Towers Watson, el aumento promedio es de alrededor del 3 por ciento por año.

Cambiar de trabajo en realidad podría ser mucho más rentable para los trabajadores, especialmente si están buscando un trabajo mientras tienen un empleo, y pueden permitirse esperar una oferta que sea financieramente atractiva. Esto a veces se denomina "trabajo saltando".

Los acuerdos contra la caza furtiva de empleados impiden que los trabajadores se aprovechen de las oportunidades laborales para aumentar sus salarios. Sin estos acuerdos vigentes, los trabajadores pueden cambiar de trabajo con la frecuencia que elijan para aumentar sus ganancias y buscar mejores oportunidades.

Esto no solo conduce potencialmente a sueldos más abundantes a corto plazo, sino que a largo plazo también puede beneficiar a los trabajadores al proporcionarles oportunidades para aprender nuevas habilidades, ganar promociones que conducen a mejores títulos de trabajo y adquirir más y mejores marcas. -Nombre empleadores en sus hojas de vida.

Salto de trabajo no está exento de riesgos, por supuesto; cambia de trabajo con demasiada frecuencia, y corres el riesgo de parecer desleal o carecer de un enfoque profesional. Pero la capacidad de cambiar de trabajo cuando lo necesite, sin preocuparse por los acuerdos de no caza furtiva que impiden la mudanza, es importante para el crecimiento profesional.

Acuerdos de no caza furtiva vs. no competencia

Si bien los acuerdos de no caza furtiva son (en su mayor parte) ilegales, los acuerdos de no competencia son otra historia. Un acuerdo de no competencia o una cláusula de no competencia (también conocida como NCC) es un contrato entre un empleado y el empleador. Establece que el empleado no entrará en competencia con el empleador después de que termine su empleo. Esto generalmente significa que el empleado no puede trabajar para los competidores de la empresa o comenzar su propio negocio en competencia.

El propósito de una cláusula de no competencia es evitar que un ex empleado lleve secretos comerciales a un competidor después de terminar su empleo. También se puede usar para evitar que un empleado abra un negocio en competencia.

Sin embargo, lo que las empresas no pueden hacer es evitar que los trabajadores trabajen en una empresa competidora por tiempo indefinido. Las cláusulas de no competencia generalmente cubren un período de tiempo determinado, a menudo algunos meses, para evitar que los trabajadores salten directamente de un empleador a un competidor después de la terminación de su empleo. Pero las compañías no pueden pedirles a los trabajadores que prometan no trabajar para una compañía competidora por el resto de sus carreras, o por un período de tiempo que podría afectar sus carreras.

Por lo general, los acuerdos de no competencia incluyen la fecha de vigencia en la que comenzará el acuerdo, el motivo de su promulgación, las fechas en que se prohibirá al trabajador trabajar con un competidor, la ubicación del acuerdo y detalles sobre la compensación a cambio de El empleado de acuerdo con el NCC.

Si le piden que firme un contrato de trabajo que contenga una cláusula de no competencia, su mejor opción es buscar asesoría legal. En algunos estados (como California), las no competiciones se ignoran por completo, y cada estado tiene su propio conjunto de leyes con respecto a la exigibilidad de los CCN.

Otras formas de limitar la caza furtiva de empleados

Los empleadores podrían tratar de prevenir la caza furtiva de empleados de manera distinta a una cláusula de no competencia. Por ejemplo, un empleador podría proporcionar a los trabajadores planes de incentivos. Un plan de incentivos podría ofrecer a los empleados bonos vinculados al éxito futuro de la empresa. Esto puede proporcionar a los empleados un incentivo monetario para permanecer en la empresa. También puede animar a los trabajadores a contribuir al éxito de la empresa.

Algunos empleadores también intentan limitar la caza furtiva ayudando a los empleados a sentirse conectados con la empresa. Podrían hacerlo creando una cultura de empresa que incremente la moral. El empleador puede organizar iniciativas o actividades para hacer que los trabajadores se sientan conectados con la empresa y sentirse parte de un equipo. Esto hará que los empleados tengan menos probabilidades de dejar la empresa para otro trabajo.