Mejora tu desempeño como gerente

Es raro que un gerente o ejecutivo no tenga quejas sobre el desempeño de su equipo. Sin embargo, la mayoría de las veces, la más apropiada para culpar es a la persona que mira al gerente en el espejo.

Implementar las siguientes 12 ideas puede hacer una gran diferencia en la mejora de la moral y el rendimiento del equipo. Incorpore estos elementos a su vida laboral y observe cómo usted y su equipo se convierten en el equipo eficaz y de alto funcionamiento que deben ser.

12 ideas para mejorar su desempeño como gerente

Para mejorar los resultados de su equipo, debe cambiarse usted mismo y asumir algunos riesgos con un desempeño diferente al que tuvo en el pasado. Trate de implementar tantas ideas como le sea posible y obtenga las recompensas para usted y sus subordinados.

1. Crear más oportunidades para las discusiones individuales.

Es fácil dejar que los tiroteos diarios le impidan pasar tiempo de calidad con los miembros de su equipo. Pelea duro para liberar espacio en tu calendario lleno de gente solo para hablar. Los miembros de su equipo apreciarán el esfuerzo y el tiempo presencial.

2. Detener la microgestión.

El jefe de micro-manejo no es el favorito de nadie. La gente buena hace su mejor trabajo cuando no estás mirando por encima del hombro. Dales espacio y deja que te muestren lo que pueden hacer.

3. Cambie su enfoque de "confianza".

En lugar de exigir a todos que se ganen su confianza, intente dársela primero. Los miembros de tu equipo apreciarán no tener que mover montañas para ganarte una gran cantidad de confianza. Su equipo responderá a este enfoque no solo confiando en usted más rápido sino también trabajando arduamente para superar sus expectativas.

4. Evita convertirte en el lagarto de puente con arrugas.

Este "lagarto puente" colorido y menos que deseable es el gerente que permanece firmemente sentado en su silla observando a los empleados de la tienda desde la plataforma de observación y salpicándolos de críticas regulares y, a menudo, infundadas. A nadie le gusta o respeta este personaje. Aléjese de su escritorio e insértese en el trabajo de su empresa y aprenda de primera mano sobre su equipo y sus desafíos.

5. Deja de tratar de ser la persona más inteligente en cada conversación.

Al mirar la descripción de su trabajo, ningún requisito estipula que usted debe ser la persona más inteligente en la sala en todo momento. Recuerda, es tu trabajo contratar y desarrollar personas que sean más inteligentes que tú.

6. Incrementa el flujo de información a tu equipo..

Todos los integrantes de su equipo desean saber cómo se está desempeñando la empresa y si el equipo de ventas obtuvo el gran contrato. Configure sesiones de actualización periódicas en las que informe a su equipo sobre los resultados de la empresa.

Asegúrese de que tengan la oportunidad de hacer preguntas. Una excelente técnica es invitar a un ejecutivo diferente a cada reunión para manejar las preguntas estratégicas más grandes. Los ejecutivos aprecian el tiempo con su equipo y los miembros de su equipo conocen a los ejecutivos mientras aprenden sobre el desempeño de la empresa. Un verdadero ganar-ganar.

7. Aprende y vive la proporción 3: 1.

Ofrezca 3 veces más comentarios positivos que constructivos (el tipo negativo). Solo recuerde que la retroalimentación positiva debe ser bien merecida y de naturaleza conductual.

8. Deja de atascarte en las conversaciones difíciles.

Las buenas personas quieren comentarios sobre cómo mejorar. Nadie gana cuando evitas abordar las discusiones constructivas de retroalimentación.

9. .

Si no estás leyendo y aprendiendo, estás retrocediendo a la velocidad del cambio. Desde revistas de la industria hasta las últimas publicaciones de negocios y los más vendidos, no hay excusa para no estar al día con su lectura.

Y, por supuesto, no se limite a las tarifas industriales o de negocios. Cualquier tema o género que lo exponga a ideas, enfoques e historias sirve para este propósito. Comparta sus hallazgos e ideas con los miembros de su equipo. Felicitaciones si usted o los miembros de su equipo identifican ideas que pueden incorporar para mejorar el rendimiento.

10. Ayuda a tu equipo .

Establecer y financiar un grupo de discusión de lectura. Haga que el equipo comience con los primeros títulos iniciales y luego permita que tomen decisiones futuras. Asegúrese de programar tiempo para reunirse y discutir los libros.

Un gerente de recursos humanos organizó una sesión mensual de debate en el club de lectura con buena asistencia durante el almuerzo con pizza o sándwiches. Un ingeniero senior de software sustituyó una reunión de estado por mes por una sesión de discusión. Encuentra un enfoque que se ajuste a tu cultura y horario.

11. Programe tiempo de inactividad para su equipo.

Es posible que haya descubierto que dirige inconscientemente a su equipo como si estuviera en un estado de perpetuo apuro. Crear oportunidades para un tiempo de inactividad estimulante del cerebro. Lleve a su equipo en un viaje de campo varias veces al año.

Felicitaciones si puede usar el viaje de estudio para una lluvia de ideas creativa en el lugar de trabajo. Con regularidad puede programar salidas con los miembros de su equipo en empresas (en industrias no relacionadas) conocidas por su excelente servicio al cliente. Luego, vuelva a la oficina con ideas para fortalecer el desempeño del equipo.

12. Renueva tu promesa de vivir por el Credo del entrenador.

Cuando las cosas van mal, es culpa del entrenador. Cuando las cosas van bien, es por el equipo.

La línea de fondo

Los gerentes tienen un trabajo difícil, y están en el gancho para lograr excelentes resultados y promover la mejora continua. No hay duda de que hacer las cosas a través de otros es un trabajo difícil, a menudo frustrante. Sin embargo, todo el trabajo que realice para promover un ambiente de trabajo saludable, libre de temor y estrés innecesario, le dará enormes dividendos en su misión para fortalecer los resultados.