Por qué la gestión del talento es una estrategia empresarial importante

La gestión del talento es solo otro de esos términos molestos de Recursos Humanos, ¿verdad? Incorrecto. La gestión del talento es el compromiso de una organización para reclutar, contratar, retener y desarrollar a los empleados más talentosos y superiores disponibles en el mercado laboral.

Por lo tanto, la gestión del talento es un término útil cuando describe el compromiso de una organización para contratar, administrar, desarrollar y retener empleados talentosos. Comprende todos los procesos y sistemas de trabajo relacionados con la retención y el desarrollo de una fuerza laboral superior.

La gestión del talento es una estrategia de negocios que las organizaciones esperan les permita retener a sus empleados más talentosos y capacitados. Al igual que la participación de los empleados o el reconocimiento de los empleados, la estrategia comercial declarada garantizará la atracción de los mejores talentos en competencia con otros empleadores.

Cuando le dice a un posible empleado que está dedicado a una estrategia de gestión del talento que garantizará que él o ella tendrá la oportunidad de desarrollarse profesionalmente, atraerá al mejor talento. Esto se debe a que los estudios demuestran consistentemente que la oportunidad de seguir creciendo y desarrollar sus habilidades profesionales y personales es un motivador importante de por qué los empleados aceptan y permanecen en un trabajo.

Diferencia leve dependiendo de la estrategia de talento declarada

Lo que parece diferenciar a los profesionales y organizaciones centrados en la gestión del talento de las organizaciones que utilizan terminologías como la gestión del capital humano o la gestión del rendimiento es su enfoque en el rol del gerente, en lugar de confiar en los recursos humanos, para el ciclo de vida de un empleado dentro de una organización.

Los profesionales de las otras dos estrategias de desarrollo y retención de empleados argumentarían que, por ejemplo, la gestión del desempeño tiene el mismo conjunto de mejores prácticas. Simplemente es llamado por un nombre diferente.

La gestión del talento otorga a los gerentes un papel y una responsabilidad significativos en el proceso de reclutamiento y en el desarrollo y retención continuos de empleados superiores. En algunas organizaciones, solo los mejores empleados potenciales están incluidos en el sistema de gestión del talento. En otras empresas, cada empleado está incluido en el proceso.

En algunas empresas, el sistema de gestión del talento es accesible a través de la electrónica; en otros, la comunicación informal entre los gerentes y el personal de recursos humanos es el enfoque.

¿Qué procesos forman parte de un sistema de gestión del talento?

Puede incluir los siguientes sistemas cuando enfoca la administración de talentos como su estrategia comercial general para reclutar y retener empleados talentosos.

• Reunión de planificación de reclutamiento.
• Desarrollo de la descripción del trabajo.
• Trabajo escrito y contratación de ubicación de ubicación para la publicación
• Revisión de materiales de aplicación.
• Entrevista por teléfono o en línea
• Entrevistas internas que pueden implicar reuniones múltiples con muchos de sus empleados actuales
• Revisión de credenciales y verificación de antecedentes
• Hacer la oferta de trabajo a la persona seleccionada.
• Acordando el importe de la oferta.
• Día de inicio del empleado y proceso de incorporación.
• Información de bienvenida a los nuevos empleados y presentaciones
• En el trabajo de formación

• Establecimiento de objetivos y retroalimentación
• Coaching y construcción de relaciones por parte del gerente.
• Sistemas formales de retroalimentación, como la gestión del rendimiento o un proceso de evaluación.
• Desarrollo continuo de los empleados
• Planificación de carrera y pathing.
• Promociones, movimientos laterales, traslados.
• Terminación de empleo por elección del empleado o causa por el empleador

Como se indicó, la mayoría de estos sistemas de trabajo están directamente en manos del gerente del empleado. El departamento de recursos humanos puede brindar apoyo, capacitación y respaldo, pero las interacciones diarias que garantizan el éxito del nuevo empleado provienen del gerente. Desarrollar y entrenar al empleado proviene de su interacción activa y diaria con el gerente.

RH puede tomar la iniciativa en algunas de las actividades que ve en esta lista, especialmente en la contratación y selección de nuevos empleados, y en el caso de una terminación de empleo. El departamento de recursos humanos también está profundamente involucrado en el sistema de gestión del rendimiento, la planificación de la carrera, etc., que lidera el desarrollo de los sistemas.

Pero, los gerentes son los medios para llevarlos a cabo para el reconocimiento general del trabajo del empleado y la retención continua del empleado. Toma la responsabilidad en serio; es tan importante

Integre la gestión del talento por completo en su organización

La gestión del talento es una estrategia comercial y debe integrarla completamente en todos los procesos de la organización relacionados con los empleados. Atraer y retener empleados talentosos en un sistema de gestión del talento es el trabajo de todos los miembros de la organización, pero especialmente los gerentes que tienen personal de informes (talento).

Una estrategia efectiva también implica compartir información sobre empleados talentosos y sus trayectorias profesionales potenciales en toda la organización. Esto permite que varios departamentos identifiquen el talento disponible cuando se crean o surgen oportunidades.

Una organización que hace este tipo de planificación de sucesión efectiva se asegura de que el mejor talento esté capacitado y listo para asumir la siguiente posición en su trayectoria profesional. La planificación de la sucesión beneficia a los empleados y beneficia a la organización. Los gerentes de toda la organización están en contacto con los empleados que está preparando para su próximo gran papel.

En las organizaciones más grandes, la gestión del talento requiere Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS) que rastrean las trayectorias profesionales de los empleados y administran las oportunidades disponibles para los empleados con talento.

Obtenga más información sobre los sistemas de trabajo que abarca la gestión del talento y las mejores prácticas en la gestión del talento. Su enfoque efectivo para la gestión del talento garantizará que atraiga y retenga a los empleados que necesita para el éxito de su negocio.