Aprende las formas en que los líderes fomentan la innovación

Según el Centro para el Liderazgo Creativo, "los estudios han demostrado que del 20 al 67 por ciento de la variación en las medidas del clima para la creatividad en las organizaciones es directamente atribuible al comportamiento del liderazgo. Lo que esto significa es que los líderes deben actuar de manera que promuevan y apoyen la innovación organizacional ".

A menudo escuchas a los gerentes culpar a "la compañía" por no permitir que los empleados sean innovadores. Si bien eso puede ser cierto hasta cierto punto, es frustrante que estos gerentes no parecen entender que a los ojos de sus empleados, ellos somos la compañia Independientemente de en qué tipo de compañía trabaje, aquí hay algunas cosas que un líder puede hacer para crear un entorno en el que se aliente a los empleados a ser innovadores:

No revienta el globo: ponga un poco más de aire en el globo

Lo que esto significa es que, cuando un empleado se te ocurre una idea, resiste la tentación de inventar todo tipo de razones por las que la idea no funcione. Eso es tirar dardos a la idea. En su lugar, encuentre formas de ayudar al empleado a identificar barreras y soluciones, aliéntelo a probar la idea o busque cosas sobre la idea que funcionará. En otras palabras, poner aire en el globo.

Permita que sus empleados tengan tiempo para innovar

Algunos llaman a esto "tiempo de Google": les dan a los empleados algunas horas a la semana para experimentar, trabajar en proyectos que están fuera de su trabajo, leer o resolver problemas.

Anime a los empleados a pasar el rato con "PNLUs" (personas que no son como usted)

Las personas que son diferentes aportan una perspectiva diferente y nuevas ideas. Algunos equipos invitan a los PNLU a ser parte de sus equipos de proyectos. Una vez escuché a alguien decir que solicita a propósito el asiento del medio en los aviones porque duplica el cambio de que se encontrará con alguien interesante.

Practica y alienta el "pensamiento de posibilidad"

En lugar de decir: "No funcionará" o "Ya lo intentamos", digamos Bien hasta ahora no ha funcionado "o" ¿Qué pasa si …?"

Establecer una expectativa realista para el éxito de la innovación

Las ideas innovadoras, por su propia naturaleza, probablemente no serán aceptadas fácilmente o fallarán. ¿Qué es un buen promedio de bateo para la innovación? Algunos dirían que alrededor de 200, o una de cada cinco ideas. No permita que sus empleados se sientan frustrados por los cuatro rechazos, en lugar de ello, recompense el esfuerzo y aliéntelos a que vuelvan de golpe hasta que reciban un golpe.

Aceptar el fracaso como aprendizaje

Sí, se ha convertido en un cliché que se ha burlado en la tira cómica de Dilbert, pero si no te caes de vez en cuando, no lo estás intentando realmente. Cuando un empleado falla, pídales que reflexionen sobre lo que aprendieron y anímelos a aplicar esos aprendizajes en el futuro.

Proporcionar tanta autonomía y propiedad para trabajos, proyectos o tareas

Según Daniel Pink, los empleados están más motivados por la autonomía: la libertad de hacer las cosas a su manera. El desafío para muchos gerentes es permitir que los empleados hagan las cosas de manera diferente a como lo harían ellos, siempre y cuando obtengan buenos resultados. Quién sabe, pueden llegar a una mejor ¡camino!

Proporcionar entrenamiento

La innovación no es algo con lo que una persona nace (ADN): la innovación se puede aprender. Proporcionar capacitación en asociación, cuestionamiento, observación, creación de redes y experimentación.

Haga preguntas que fomenten la innovación

Vea "70 preguntas asombrosas de coaching usando el modelo GROW".

Permita que sus empleados asistan a conferencias y eventos de redes

Nuevamente, para exponerlos a PNLU y nuevas ideas.

Anime a los empleados a observar a sus clientes o usuarios

Esto es fundamental para el concepto de "pensamiento de diseño", iniciado por la empresa de diseño innovador IDEO. No se trata de leer informes de investigación de mercado o encuestas de usuarios, se trata de salir y observar a los usuarios de lo que sea que haga o proporcione.