7 señales que sugieren que debe alejarse de la gestión

No todo el mundo está hecho para ser gerente. Las organizaciones ciertamente pueden hacer un mejor trabajo de cómo evalúan el potencial de liderazgo y decidir quiénes deben ser promovidos a puestos gerenciales.

Uno de los errores más comunes que se cometen es tomar al mejor ingeniero, vendedor o contable y promover a esa persona como gerente. Los empleados de la superestrella no siempre son los mejores gerentes. En lugar de evaluar a las personas por su potencial para desarrollarse como gerentes y líderes efectivos, utilizan la promoción como una forma de recompensa. El resultado con demasiada frecuencia es la pérdida de un gran contribuyente individual y la creación de un gerente deficiente.

La gente a menudo acepta cargos directivos por razones equivocadas. Antes de aceptar un puesto directivo, es importante asegurarse de tener las motivaciones, los objetivos y las habilidades correctos para convertirse en un gerente exitoso. Ver: "¿Debo ser gerente?"

La administración no tiene que ser un papel para siempre

Sin embargo, he visto muchos gerentes que fueron promovidos por todas las razones correctas y que inicialmente fueron muy exitosos en sus funciones de administración. Tomaron cursos de administración con entusiasmo, leyeron todos los libros de administración más populares y prosperaron en liderar y desarrollar personas. Luego, por una razón u otra, se "descarrilaron". Los empleados ya no querían trabajar para ellos, su reputación como gerente se empañaba y terminaban atrapados en un trabajo que ya no disfrutaban. De hecho, eran miserables.

Fueron quemados por ser un gerente.

Estos gerentes podrían haber estado más satisfechos y ser más productivos si hubieran sabido cuándo era el momento de alejarse de la gerencia y busque un rol de contribuyente individual que aproveche mejor sus fortalezas e intereses. Sus empleados habrían estado mejor también. Tal vez uno de ellos pudo haber hecho un mejor trabajo y liderar a las personas, por lo que el gerente pudo haber estado bloqueando el avance de los prometedores empleados de alto potencial.

7 señales de que es hora de dejar de lado su papel como gerente:

¿Cómo sabe cuándo es el momento de hacerse a un lado o dejar de ser gerente? Aquí hay 7 signos a tener en cuenta:

Complacencia y falta de innovación. No has intentado ni hecho nada nuevo en mucho tiempo y no estás interesado en aprender sobre nuevas ideas. Todas las ideas nuevas suenan como caprichos del "sabor del mes" y requerirían demasiado esfuerzo y riesgo para implementarlas. Cuando sus empleados vienen a usted con nuevas ideas, tiende a "explotar más globos de los que infla". El status quo parece demasiado cómodo para usted. Usted defiende obstinadamente "la forma en que siempre hemos hecho las cosas" y se encuentra a sí mismo diciendo que "lo intentamos antes, y no funcionó".

Dejó de tener reuniones de equipo y uno a uno con sus empleados hace mucho tiempo. Se volvieron demasiado formales, demasiado molestos, demasiado desordenados, y siempre parecían descubrir problemas complicados con los que tenía que lidiar. Usted ha adoptado el lema "ninguna noticia es una buena noticia". Tratar con las personas se ha convertido en algo que nos resulta agotador. Sus mejores días son aquellos en los que podría quedarse en su oficina y trabajar sin interrupciones en su proyecto favorito.

Ya no estás interesado en convertirte en un mejor gerente / líder. Mire su estantería: ¿cuándo fue la última vez que leyó un libro de administración / liderazgo? ¿Cuándo fue la última vez que tomó cursos de administración / liderazgo? Cuando lo hiciste, ¿te acercaste a ellos con una mente abierta o con cinismo? ¿Te encuentras más interesado en aprender sobre la última tecnología en tu campo y menos en liderar personas? ¿Ha cambiado tu pasión de guiar a la gente a hacer cosas tú mismo?

Nadie te está pidiendo que les sirvas de mentor. Sus empleados de alto potencial que están interesados ​​en la administración acuden en masa a otros gerentes para obtener asesoramiento y apoyo.

Ya no se le pide que sea un orador invitado en los programas de capacitación gerencial. Estas oportunidades de oradores invitados son solo para gerentes de "modelos a seguir" que las organizaciones quieren que emulen los gerentes aspirantes.

Ninguno de sus empleados está siendo promovido. Puede ser porque ya no estás desarrollando a tus empleados. Tu complacencia se está extendiendo a tu equipo. La última vez que estuvo en la promoción no obtuvo el trabajo porque fue visto como "insustituible" en su función actual.

Tu salud está sufriendo. El estrés de la administración es tener un impacto perjudicial en su salud. Tu nivel de energía ha bajado y ya no eres feliz.

La línea de fondo

Puede ser difícil abandonar una función de gestión. Puede haber una pérdida de estado, poder e incluso un recorte salarial. Sin embargo, puede ser mejor hacer una autoevaluación honesta y controlar su destino en lugar de que alguien más lo haga por usted.