¿Qué hace que los líderes sean inspiradores para las personas?

¿Qué hace que un líder sea inspirador? La capacidad de inspirar a las personas para que alcancen grandes niveles de rendimiento y éxito es una habilidad que los líderes necesitan. Muy pocos líderes son capaces de exhibir las cualidades que la mayoría de los empleados buscan en la persona que consideran su líder. Estas son las cualidades que los empleados eligen seguir.

Muchos líderes senior esperan que los empleados los sigan debido a su título, a la propiedad de su compañía o al lugar que ocupan en la jerarquía de la organización. Y, honestamente, muchos empleados siguen a un líder por estas razones. Pero, eso no significa que el líder inspire su mejor trabajo, apoyo y contribución.

La pasión, el propósito, la escucha y el significado ayudan a que un líder sea inspirador. Exhibir estas cualidades y características es una necesidad si desea inspirar el mejor trabajo de sus empleados. Un líder inspirador no solo le dice a los empleados que él o ella está profundamente comprometido con la experiencia de sus clientes.

El líder debe demostrar este compromiso y pasión en cada reunión, presentación y en cómo el líder maneja y les dice a los empleados que manejen los problemas de los clientes. El comportamiento del líder debe inspirar a los empleados a actuar de la misma manera.

La comunicación, la integridad, la inclusión y la sensibilidad a las necesidades de los empleados completan las cualidades y características de un líder inspirador. Nadie se inspira en un líder que la gente piensa que no se preocupa por ellos.

La capacidad de comunicar esa pasión, propósito y significado a los demás ayuda a establecer la cultura inspiradora de su organización. Los siguientes puntos le dirán cómo habilitar la inspiración y la motivación en las personas que dirige.

Cómo los líderes inculcan la inspiración en las personas que lideran

El líder inspirador se siente apasionado por la visión y la misión de la organización. También pueden compartir esa pasión de manera que los demás también se sientan apasionados. La pasión compartida hace que las organizaciones se disparen en el cumplimiento de su misión y visión.

La naturaleza de la visión y la misión es fundamental para que otros puedan sentir que su trabajo tiene un propósito y un significado más allá de las tareas que realizan cada día. A veces los líderes tienen que ayudar a su personal a conectar los puntos explicando este panorama general a todos. Comunicar el panorama general con regularidad ayudará a reforzar la razón por la que existe su organización.

El líder inspirador escucha a las personas en su organización. Hablar con la gente sobre tu pasión no es suficiente. Para compartir el significado, una definición de comunicación favorita y significativa, debe permitir que las ideas y los pensamientos de su personal ayuden a formar la visión y la misión, o, como mínimo, las metas y el plan de acción. Nadie apoya al cien por cien una dirección en la que no tuvieron parte en la formulación. La gente necesita ver sus ideas incorporadas, o entender por qué no lo fueron.

Para experimentar inspiración, las personas también necesitan sentirse incluidas. La inclusión va más allá del ámbito de la escucha y la retroalimentación. Para una inclusión real, las personas necesitan sentirse íntimamente conectadas con las acciones y el proceso que conducen al logro de los objetivos o la decisión final.

Una empresa cliente canceló un evento anual para empleados debido a los pedidos de los clientes para su producto. A muchas personas no les gustó la decisión, pero la compañía involucró a todo el grupo de administración, los miembros del Comité de Actividades y muchos otros empleados en la discusión sobre si cancelar o reprogramar el evento.

La inclusión llevó a un compromiso que, aunque no era perfecto, aún permitía una celebración y un aumento positivo de la moral, pero permitía a la empresa satisfacer las necesidades de los clientes. Dado que las necesidades de los clientes son primordiales, y los empleados estuvieron de acuerdo, la decisión de la compañía, tomada con la opinión de los empleados, tampoco les dio nada que rechazar.

Importante para la inspiración es la integridad de la persona líder. Sí, la visión y la pasión son importantes, pero sus empleados deben confiar en usted si desea que se sientan inspirados. Deben creer en su integridad y ver que se cumpla en las decisiones y el trato de los clientes y empleados.

Deben creer en ti. Tu persona Es tan importante como la dirección que proporcione. Los empleados admiran a una persona que dice la verdad, trata de hacer lo correcto, vive una bueno, principio de vida y quien hace lo mejor. Confía en esto. Tus acciones se desarrollan en el escenario de tu organización. Y, su personal hace abucheos y vítores y vota con sus pies y sus acciones. Su comportamiento humano que tiene congruencia con su forma de hablar y actuar es siempre el centro de atención.

Finalmente, un líder inspirador le da a las personas lo que quieren dentro de sus capacidades. (No puede proporcionar un aumento de sueldo sin la rentabilidad de la empresa, por ejemplo, pero debe compartir las recompensas si la organización está bien).

El líder inspirador también entiende que, si bien el dinero es un motivador, también lo son los elogios, los reconocimientos, las recompensas, un agradecimiento y el hecho de darse cuenta de la contribución de una persona para lograr un esfuerzo exitoso. Hablar directamente con un empleado contribuyente sobre el valor que su trabajo proporciona a la organización es una fuente clave de inspiración para el destinatario.

Las acciones que tomas todos los días en el trabajo son poderosas más allá de tus sueños más salvajes. Asegúrese de que sus acciones sean inspiradoras y obtenga lo mejor de sus empleados.

Características de un estilo de liderazgo exitoso

Mucho se escribe sobre lo que hace a los líderes exitosos. Estos artículos se centran en las características, rasgos y acciones que son clave cuando se desea crear líderes exitosos.

• Elige liderar
• Sé la persona que otros elijan seguir.
• Proporcionar visión para el futuro.
• Proveer inspiracion.
• Hacer que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
• Vive tus valores. Comportarse éticamente.
• Los líderes marcan el ritmo a través de sus expectativas y ejemplo.
• Establecer un entorno de mejora continua.
• Brindar oportunidades para que las personas crezcan, tanto personal como profesionalmente.
• Cuidar y actuar con compasión.