¿Qué es el desarrollo de recursos humanos (DRH) en el trabajo?

Tabla de contenido:

Consejos para el entrenamiento interno
Más opciones para el desarrollo de la gestión
Más sobre carreras en gestión de recursos humanos

El desarrollo de recursos humanos (HRD) es el marco para ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades, conocimientos y habilidades personales y de organización.

El DRH es una de las oportunidades más significativas que los empleados buscan cuando lo consideran un empleador. La capacidad y el estímulo para continuar desarrollando sus habilidades lo ayudan a retener y motivar a los empleados.

El desarrollo de recursos humanos incluye oportunidades tales como la capacitación de los empleados, el desarrollo profesional de los empleados, la gestión del desempeño y el desarrollo, la capacitación, la tutoría, la planificación de la sucesión, la identificación de empleados clave, la asistencia para la matrícula y el desarrollo de la organización.

El enfoque de todos los aspectos del desarrollo de recursos humanos está en desarrollar la fuerza laboral más superior para que la organización y los empleados individuales puedan cumplir sus objetivos de trabajo al servicio de los clientes.

Las organizaciones tienen muchas oportunidades para los recursos humanos o el desarrollo de los empleados, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.

El desarrollo de recursos humanos puede ser formal, como en la capacitación en el aula, un curso universitario o un esfuerzo de cambio planificado en la organización.

Estas son las opciones que tiene para desarrollar a sus empleados. La formación formal puede agregar valor en su lugar de trabajo.

O bien, el desarrollo de recursos humanos puede ser informal como en el entrenamiento de empleados por parte de un gerente o clases internas de capacitación y desarrollo impartidas por personal interno o un consultor. La tutoría por parte de empleados más experimentados también se recomienda para el desarrollo de los empleados.

Es especialmente útil a medida que los empleados se vuelven más altos dentro de su organización. Tradicionalmente, los líderes ejecutivos y los altos directivos se resisten a las clases de capacitación y las sesiones educativas de la conferencia.

Las organizaciones saludables creen en el desarrollo de recursos humanos y cubren todas estas bases. Una opción que se recomienda, con preferencia a muchas otras formas en que las organizaciones desarrollan empleados, es brindar capacitación interna con personal interno o con un facilitador o consultor pagado. Hay ventajas para el desarrollo interno de los empleados.

Consejos para el entrenamiento interno

La capacitación en administración desarrolla las fortalezas de los empleados y su capacidad para contribuir en su organización. Una variedad de capacitación gerencial está disponible para las organizaciones, las opciones son infinitas.

La capacitación en gestión puede incluir sesiones de desarrollo de gestión proporcionadas internamente, personalizadas para su empresa.

El desarrollo de la gestión interna también se proporciona a través de clubes de libros en el trabajo, tareas de trabajo desafiantes y entrenamiento del jefe del gerente. Muchas opciones en la capacitación en gestión se identifican a través del proceso de planificación del desarrollo del desempeño. Las opciones incluyen clases, tareas internas de trabajo, excursiones y autoaprendizaje. Enfoque de formación de gestión con apertura y una mentalidad creativa.

Las ideas sobre temas para la capacitación en administración son tan diversas como los trabajos de administración. Elija la capacitación gerencial más adecuada para su carrera gerencial de entre estas opciones sugeridas.

Cuando se acerque a brindar capacitación interna, una forma recomendada de ofrecer sesiones de desarrollo es que un facilitador o presentador se reúna con los empleados en un grupo semanalmente para una sesión de capacitación de dos horas. Estas sesiones pueden durar varios años, aunque tendrá que limitar la frecuencia a lo largo del tiempo.

La clave para el éxito de las sesiones de capacitación es que el tiempo que pasen juntos, la discusión, los temas de capacitación compartidos, la nueva información y la lectura compartida formen y formen al equipo.

Con el facilitador adecuado que está sintonizado con el idioma y la cultura de su organización, estas sesiones brindan un enfoque efectivo para el aprendizaje y el desarrollo de los empleados.

Además, el aprendizaje viene en porciones lo suficientemente pequeñas como para practicar y los participantes no están abrumados con la información. También tienen la oportunidad de discutir lo que les funcionó de las lecciones que aplicaron en el lugar de trabajo en la próxima sesión de capacitación.

La retroalimentación constante de la interacción semanal planificada es que los gerentes o los departamentos están satisfechos y encontraron que el proceso de capacitación es invaluable en el que se construyó un equipo fuerte y efectivo.

Cuando he trabajado con compañías fuera de una unidad de 90 minutos o fuera de mi estado, he limitado las sesiones de capacitación a un par de veces al mes. Descubrí que una menor frecuencia interfiere con los aspectos de la formación de equipos de las reuniones, aunque no con el componente educativo de las sesiones de capacitación.

Por lo tanto, si está buscando una manera de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o personal del departamento de recursos humanos, esta es una forma efectiva de ofrecer capacitación y formar el equipo al mismo tiempo.

Sus opciones para el desarrollo de la administración y la capacitación de los empleados están limitadas solo por su imaginación y por la imaginación de sus empleados. ¿Por qué no probar varias opciones para descubrir cuál funciona mejor para su organización?