Acosado por un empleado subordinado en el trabajo

Los acosadores del lugar de trabajo usualmente operan desde una posición de poder; de hecho, los estudios muestran que el 80 por ciento de los acosadores están en una posición de autoridad. A menudo, los acosadores se dirigen a sus compañeros, subordinados o aquellos debajo de ellos en la jerarquía organizacional. Sin embargo, a veces los roles se invierten y el subordinado acosa al supervisor.

A continuación se muestra una cuenta, presentada por un trabajador anónimo, sobre cómo el comportamiento abusivo, hostigador, pasivo-agresivo de un subordinado causó estragos en su supervisor.

Acosado por un subordinado

"Hace aproximadamente un año, se eliminó el departamento en el que trabajé. Los pocos de los que nos quedaron fueron asignados a otra división. Mi supervisor tiene un título elevado pero se encontró con un personal demasiado pequeño para justificarlo. Por lo tanto, se apresuró a encontrar programas en otros departamentos para incursionar. Un departamento le dio a una empleada conocida como "regalo" porque los departamentos están encantados de regalarlos. Mi supervisor sabía la mala reputación de la empleada que estaba adquiriendo, porque había adquirido más de 30 años de experiencia. incompetencia y asisten a la misma iglesia, y querían una interacción mínima con su nueva adquisición.

Por lo tanto, ella me asignó este 'regalo'.

"En el último año, esta subordinada se negó a realizar cualquier trabajo. Al principio, ella afirmó que había sido víctima de malos gerentes durante los 32 años anteriores de su carrera. Más tarde, ella afirmó que ella fue la víctima de su último supervisor conspiración contra ella. Pronto, ella volvió sus ataques hacia mí. Se negó a hacer su trabajo porque, según ella, nunca tuvo que hacerlo, o no le pregunté educadamente, o no entendió mi solicitud, o su el supervisor anterior realizó su trabajo para ella, o estaba "por encima de su grado de pago". Mi supervisor declaró que toda la tensión era simplemente una disputa personal entre el subordinado y yo ".

"En su forma más agresiva, la subordinada se enjabonaba con aceites y lociones picantes y se paraba sobre mí mientras estaba sentada en mi cubículo. Ella solo me hablaba mientras comía con la boca abierta y la comida se caía y hacía sonidos asquerosos de su interminable funciones corporales. Además, ella rezaría en voz alta para sí misma, dispararía a la radio evangélica sobre el arrepentimiento y conduciría conversaciones personales ruidosas sobre las personas que iban al infierno por la forma en que la trataban. Cuando otras personas me visitaban por necesidades relacionadas con el trabajo, se la quitaba zapatos y frote sus pies con ungüentos nocivos al tratar de unirse a nuestra discusión ".

"En última instancia, después de una discusión de confrontación en la que cité sus muchas acciones pasivo-agresivas, desagradables, así como su incompetencia auto-admitida, me negué a mirarla o hablarle. Le dije que dejara de perder el tiempo con sus ataques. yo y su trabajo. Ella me preguntó: '¿Quién te lastimó tanto que me tratas así?' Le dije que no había invertido en mí ni en mi carrera para estar cerca de alguien como ella y hacer su trabajo. Ella me dio la espalda para escapar y le dije: "No preguntes mis pensamientos más profundos y no me ignores si puedes". No aceptes que tú eres el problema. "Los compañeros de trabajo escucharon mis palabras y tono de enojo y se quedaron sin aliento ante la interacción".

Cómo el acoso escolar aumentó

"Me quejé con mi supervisor, quien creó toda la situación. Documenté las numerosas acciones insubordinadas, la conducta no profesional y el trabajo inaceptable, pero mi supervisor interpretó mis quejas como de personalidad difícil y me aconsejó que comprara un purificador de aire. Afirmó que nadie más se quejó del olor, el ruido y la basura y los papeles y la basura del subordinado en los cubículos vacíos de los alrededores, a pesar de que un empleado con TOC y miedo a los gérmenes trabajaba dos cubículos. Ella dijo que teníamos que resolver nuestros desacuerdos entre nosotros, pero se negó a reasignar al subordinado o respaldar mi solicitud de presentar cargos formales contra ella ".

"En otras ocasiones, esta subordinada me pedía que me quedara en las reuniones del personal (aunque ella me reportó) para informar y reprenderme a nuestra jefa de división. Ella afirmó que abusé de ella porque ya no podía hablar con ella sin gritar y Enojada. A menudo me acusaba de ser una persona miserable, independientemente de su presencia.Me defendí con celo, identifiqué sus numerosos fracasos y me exigí que la transfirieran de debajo de mí. Mi compañero de trabajo incluso se ofreció como voluntario para administrar a la subordinada porque ella había trabajado con ella anteriormente (y advirtió enérgicamente a nuestro supervisor que no la adquiriera) y sabía que su notoriedad era bien merecida.

De hecho, ella entendió por qué el subordinado a menudo era asignado a cubículos aislados lejos de cualquier división que le fuera asignada ".

"A lo largo del año, he sufrido emocional y físicamente. Gané 40 libras debido al estrés de tener que sentarme en el hedor y la suciedad y trabajar con un latido protegido por la administración pública. Lloré en el trabajo, lloré a mi supervisor (que se ríe de mí y me dice que mi aumento de peso es mi culpa), y pasé las noches enfurecido porque me veo obligado a trabajar hasta tarde para rehacer el trabajo del subordinado porque mi supervisor me hace responsable ".

"La subordinada continúa amenazando con hacerme cargo de los cargos y me acusa de que me desagraden (aunque soy profesional) cuando le hago preguntas críticas sobre su producto de trabajo escrito. Cuando informo de estos ataques a mi supervisor, el supervisor amenaza. suspender tanto a mi subordinado como a mí ".

Lo que las confrontaciones han llevado a

"Por lo tanto, le he dado instrucciones a la subordinada para que solo me comunique mediante el uso del correo electrónico para que se proteja del abuso del que me acusa y para que tenga documentación por su abuso. También uso estos correos electrónicos cuando más tarde niega haber dicho lo que sea. excusa absurda que concibe en su negativa a realizar su trabajo. Como he dicho que solo debería enviarme un correo electrónico, me provoca abiertamente que me enoje y luego dice en voz alta a nadie: "¿Todos oyeron cómo me habla?"

"A lo largo de este año, ella le ha insistido solo a mi supervisor que se va a jubilar 'cualquier día'. Ella hace este reclamo después de sus enfrentamientos más desagradables conmigo después de documentar su robo de tiempo o insubordinación o incompetencia. Sus falsas promesas le compraron efectivamente tres meses más de indulto, porque mi supervisor me dice que se irá en cualquier momento. Ella aún tiene que presentar sus documentos de jubilación. Por eso sigo deseando su fallecimiento o su partida ".