Cuatro factores que impulsan el rendimiento en líderes y empleados

Lo que diferencia a los artistas extraordinarios de todos los demás es más profundo que simplemente un mejor rendimiento. Es un shock para algunas personas aprender que los factores de alto rendimiento rara vez tienen que ver con talentos o habilidades superiores, y tienen mucho más que ver con el simple hecho de tomar decisiones.

Se trata de concentrarse y trabajar con la intención de crear resultados que beneficien a los interesados ​​en cualquier situación dada, creando valor a través de los logros. Hay cuatro factores principales que diferencian a los empleados extraordinarios y a los líderes.

Coraje para pensar fuera de la caja

Esto puede parecer increíblemente contrario a la intuición, pero los mejores son los que parecen actuar con valentía, tomando decisiones que los demás no toman. Intentan cosas sin saber si van a funcionar o no. A menudo se niegan a jugar a lo seguro.

Se necesita estar dispuesto a dejar lo que solía funcionar; lo que siempre ha funcionado; y todo lo que te hizo exitoso hasta este punto. Significa actuar con una actitud que dice: "No sé qué funciona, pero averigüémoslo".

Mark Twain dijo una vez: “Conocí a un hombre que recogió un gato por la cola. Aprendió 40 por ciento más acerca de los gatos que el hombre que no lo hizo ". A veces tenemos que recoger al gato por la cola. Es posible que te rasguen, pero obtendrás información que te pondrá en el camino correcto hacia el éxito.

Mejora implacable

Tiger Woods fue el mejor golfista profesional cuando se escribió esta pieza. Estaba en la cima de su juego, y fue considerado como uno de los mejores de todos los tiempos. Ahora, considera esto: Tiger Woods tenía un entrenador.

Ese solo hecho debería ser suficiente para señalar que nunca deberías considerarte tan bueno como serás. Dentro de cada uno de los mejores intérpretes hay un mejor intérprete que espera salir. Tiger Woods quería ser un mejor golfista, por lo que contrató a un entrenador.

Todas las empresas prestan atención a la idea de la mejora constante. Todas las empresas estarán de acuerdo en que, para mantenerse competitivas, deben ser mejores mañana de lo que son hoy. Muchas personas no aceptarán esta expectativa, de modo que cuando alguien lo hace, se destacan. Para las personas con mejor desempeño, la mejora implacable es parte de lo que hacen todos los días.

Todos hablamos constantemente de pensar fuera de la caja. Eso está bien, y seguramente deberías pensar fuera de la caja. Pero otro enfoque es volver a imaginar primero la caja en la que ya estás, para mejorarla. No hay nada de malo en regresar y dominar lo básico antes de exigir más de usted o de su organización.

Siempre planeando para lo inesperado

Los líderes prosperan en lo inesperado. Es la esencia de la gracia tener un buen desempeño cuando se está bajo presión. Ellos investigan, pronostican y consideran cada contingencia. Estos individuos están completamente cómodos con la realidad de que algo totalmente inesperado sucederá. Esta es la clave para avanzar frente a estar congelado con incertidumbre, abrazando lo desconocido.

Solía ​​ser que la manera de tener éxito era tomar la decisión correcta. Tener éxito hoy significa tomar la decisión correcta y luego tomar la siguiente decisión correcta con la suficiente rapidez. Independientemente de lo que esté sucediendo en tu mundo en este momento, prepárate para cambiar de marcha. Puede pensar que entiende la situación, pero la situación está en un estado de flujo constante.

Los mejores intérpretes aceptan que las cosas pasan. Siempre debe tener en cuenta que, sin embargo, si planifica cuidadosamente su trabajo y su plan, lo inesperado inevitablemente levantará su fea cabeza y lanzará una llave en su escenario cuidadosamente construido. El primer paso para crear oportunidades a partir del cambio es esperar siempre el cambio. Pase lo que pase, puede que no sea lo que querías, pero es realmente normal. Responde en consecuencia.

Aspira a presumir

Enseñar, a pesar de las connotaciones negativas, a veces puede ser algo bueno. Enseñar es una mentalidad. Las verdaderas exhibiciones en cualquier organización son a menudo las silenciosas. No significa ser bullicioso acerca de los logros, pero no tener miedo de promocionar lo que has logrado.

Son los que realizan con coherencia e incluso un cierto sentido del estilo. Son como el viejo dicho sobre el pato: por encima de la superficie, sea tranquilo y elegante. Debajo de la superficie, remar como loco.

La línea de fondo

Cuando les pido a los ejecutivos y gerentes que califiquen los atributos deseados en los empleados, los tres primeros puestos son la consistencia casi invariable del desempeño, el desempeño bajo presión y la entrega de resultados. Se trata de elegir cómo llegamos a cada situación, desafío y oportunidad en nuestro trabajo y en nuestras vidas.

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Joe Callaway es entrenador en Next Success, una organización que facilita retiros y entrenamiento de carrera.